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　　 差異化定位能夠迎合不同的市場需求，這是任何一家企業(yè)都明白的道理。而“優(yōu)質(zhì)天貓、萬能淘寶”的口號也透露出阿里在對電商平臺差異化定位的想法。因此，中小賣家逐漸被淘汰或被引導(dǎo)進入淘寶平臺也就顯得順理成章了。

　　 從購物體驗來講，天貓的商鋪格調(diào)的確優(yōu)于淘寶，尤其是在品牌的知名度和美譽度上。但是其中也不乏一些銷量差、運營差的商家。此番清退如若順利進展，勢必凸顯頂端效應(yīng)，優(yōu)者更優(yōu)。

　　 然而具體到清退手段，業(yè)內(nèi)質(zhì)疑之聲不絕于耳，是強行清退還是自行OUT呢？這其中就涉及對于店鋪的層級評定和考核問題。

　　 一種聲音是，這種清退做法能夠讓能力較差的“死亡店鋪”不再耗費天貓的流量，重新分配資源將流量導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)店鋪。天貓對店鋪的重新洗牌是否真能有如此收效尚未可知，但為保差異化原則的目標(biāo)，此番清退不可避免。

　　 事實上，年初天貓就開始通過各種方式提升入駐門檻、建立競爭壁壘。作為第三方電商平臺，太多躍躍欲試的商家希望借助其推廣品牌。由此也引發(fā)了許多難辨品牌真?zhèn)我约爱a(chǎn)品質(zhì)量等問題。

　　 其實，優(yōu)化網(wǎng)購環(huán)境既是對平臺負責(zé)，也是對消費者負責(zé)。天貓的確需要對招商和后續(xù)管理做好完善。我們只是希望這場保衛(wèi)平臺的戰(zhàn)爭，能以出現(xiàn)越來越多的“金牌商家”而告終。