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　　改革開放四十年： 

　　感受中國紡織，感受無錫一棉 

　　改革開放40年，無錫一棉有二次重大技術(shù)改造，對推動中國棉紡織業(yè)的技術(shù)進步作出了重要貢獻。

　　第一次重大貢獻 

　　1979年，建廠已60年的無錫一棉，為改變工廠設(shè)備陳舊面貌，抓住改革開放的先機，率先在全國棉紡織行業(yè)第一個舉辦了來料加工補償貿(mào)易項目，利用外資從瑞士、日本、意大利、德國引進了具有國際先進水平的25920錠全流程紡紗設(shè)備。其裝備技術(shù)的先進性，受到了全國紡織行業(yè)的關(guān)注。1983年1月無錫一棉對全國24家單位公開了引進設(shè)備資料，此后逐步形成了遍布八個省、涉及輕、重、機電各行業(yè)共35家科研和制造單位的消化吸收協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，大規(guī)模的消化吸收迅速提升了中國紡織機械制造水平，對中國紡織行業(yè)后來的產(chǎn)業(yè)升級影響深遠。無錫一棉因為推動紡織技術(shù)進步的突出貢獻，在1984年和1986年，分別榮獲國家經(jīng)委頒發(fā)的“引進技術(shù)改造現(xiàn)有企業(yè)單項獎”、“‘六五’全國技術(shù)進步全優(yōu)獎”和國家計劃委員會“技術(shù)進步成就展覽會榮譽獎”。

　　第二次重大貢獻 

　　2001年，建廠已80多年的無錫一棉，在全國棉紡織行業(yè)率先引進當(dāng)代國際最先進的緊密紡紗技術(shù)，第一個在國產(chǎn)細紗機上嫁接成功。以后無錫一棉通過消化移植、自主創(chuàng)新改進，獲得了質(zhì)優(yōu)價低的推廣優(yōu)勢，使緊密紡紗技術(shù)改造逐年擴展，至2010年，發(fā)展成為全球最大的５０萬紗錠的緊密紡生產(chǎn)基地。無錫一棉的這一成就，引發(fā)了全國棉紡織企業(yè)緊密紡技術(shù)的改造熱潮，成為了引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步的典范，獲得了江蘇省政府頒發(fā)的“技術(shù)進步先進企業(yè)”。以緊密紡技術(shù)為基礎(chǔ)，無錫一棉開展“特高支紗”的研發(fā)攻關(guān)，取得了一批技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明成果，之后，率先研發(fā)的緊密賽絡(luò)紡也在以后幾年成為了優(yōu)勢產(chǎn)品，再次引發(fā)了技改熱潮，推動了行業(yè)的技術(shù)進步。

　　無錫一棉： 

　　四個發(fā)展階段，四個示范轉(zhuǎn)換 

　　四個發(fā)展階段

　　在改革開放40年的波瀾壯闊進程中，無錫一棉大致經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：

　　一是改革開放初期。我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變時期，無錫一棉作為一個創(chuàng)建于1919年的紡織老廠，面臨的主要困境是設(shè)備陳舊。對此，無錫一棉通過率先舉辦來料加工補償貿(mào)易項目，利用外資引進先進設(shè)備，改造老廠，使企業(yè)經(jīng)受住了市場經(jīng)濟浪潮到來的沖擊時，得以生存和發(fā)展。通過設(shè)備改造，推動了技術(shù)進步。

　　二是90年代。民營紡織、合資紡織紛紛崛起，國內(nèi)紡織出現(xiàn)供過于求，紡織企業(yè)進入激烈競爭時期。當(dāng)時作為傳統(tǒng)的國企的無錫一棉，面臨的最大困境是人多負擔(dān)重。對此，無錫一棉向國際先進紡織企業(yè)學(xué)習(xí)，通過縮編減員、滿負荷勞動、有效勞動、流程再造，不斷進行管理創(chuàng)新，逐步創(chuàng)出了中國棉紡織行業(yè)最好的用工水平，不僅使企業(yè)得以繼續(xù)生存，更為做強企業(yè)創(chuàng)立了優(yōu)勢。通過創(chuàng)新管理，提升了勞動效率。

　　三是新世紀(jì)后。同質(zhì)化競爭日益加劇，紡織企業(yè)進入了轉(zhuǎn)型升級的競爭時期。在這個階段，無錫一棉通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以信息化建設(shè)為引領(lǐng)，走“產(chǎn)品高支化、市場高端化、勞動高效化”轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，使企業(yè)現(xiàn)代化程度迅速提升，向世界先進紡織企業(yè)和百年長壽企業(yè)挺進。通過信息化引領(lǐng)，打造了現(xiàn)代高效紡織。

　　四是“十三五”新時期。無錫一棉外拓內(nèi)強并舉，重點通過實施國際化生產(chǎn)經(jīng)營布局，加速工廠智能化改造，深化質(zhì)量精品戰(zhàn)略和綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為開啟企業(yè)第二個百年持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢條件。通過轉(zhuǎn)型升級，營造了發(fā)展新動能。

　　四個示范轉(zhuǎn)換

　　無錫一棉在“四個發(fā)展階段，始終堅持創(chuàng)建世界先進紡織企業(yè)的目標(biāo)，堅定不移改變傳統(tǒng)老廠設(shè)備陳舊面貌，堅定不移攻克傳統(tǒng)國企人浮于事的弊端，堅定不移轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)紡織產(chǎn)品低端狀態(tài)，堅定不移改革傳統(tǒng)紡織落后管理方式，為中國棉紡織行業(yè)帶來了“四個示范轉(zhuǎn)換”。

　　一是勞動低效向勞動高效的示范轉(zhuǎn)換。人浮于事，是傳統(tǒng)國有紡織企業(yè)普遍競爭乏力的主要原因。八九十年代，無錫一棉有在職員工近8000人，萬錠用工高達350人。為了攻克人浮于事的弊端，無錫一棉學(xué)習(xí)國際先進企業(yè)的管理理念，以“每一個崗位滿負荷工作、每一項工作行之有效”為理念，從1992年起開始進行縮編減員,分流富余人員；同時，逐步把廠辦學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等回歸社會化。九十年代末期,無錫一棉又勇于打破沿用幾十年的傳統(tǒng)，創(chuàng)新設(shè)備維修方式和運轉(zhuǎn)操作方式，這兩項工作法的創(chuàng)新，在全國棉紡織行業(yè)產(chǎn)生了重大影響。管理創(chuàng)新，使無錫一棉勞動效率不斷提升，逐步創(chuàng)出了中國棉紡織行業(yè)最好的用工水平。2001年，當(dāng)時全國棉紡企業(yè)萬錠用工平均百人以上，而無錫一棉為60人，在同行中遙遙領(lǐng)先；后來更是實現(xiàn)萬錠用工20人以內(nèi)的高效水平。無錫一棉從傳統(tǒng)勞動密集型向勞動高效型的成功轉(zhuǎn)換之路，為中國傳統(tǒng)棉紡織企業(yè)樹立了榜樣示范。

　　二是普通產(chǎn)品向高端產(chǎn)品的示范轉(zhuǎn)換。1978年，無錫一棉生產(chǎn)紗支平均為20支左右、最高42支的普梳紗，屬于傳統(tǒng)粗紡式生產(chǎn)。90年代逐步開發(fā)了32支~60支系列精梳產(chǎn)品，重點配套針織、色織市場。進入新世紀(jì)后，無錫一棉利用率先引入緊密紡的優(yōu)勢，開展“特高支紗”的研發(fā)攻關(guān)，2005年，在國內(nèi)最早開發(fā)出了300支棉紗，后又最先形成了批量生產(chǎn)能力。無錫一棉“特高支精梳純棉單紡緊密紡紗線研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)”研究項目，獲得了中國紡織工業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的2014年度“科學(xué)技術(shù)進步一等獎”。2007年無錫一棉企業(yè)品牌“TALAK”榮獲“中國名牌”稱號后，2010年至今，無錫一棉更是進一步地推進質(zhì)量強企精品戰(zhàn)略，期間開發(fā)生產(chǎn)的特高支精梳純棉緊密紗，通過江蘇省經(jīng)信委鑒定驗收，認為該產(chǎn)品開發(fā)成功填補了國內(nèi)空白，工藝技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平；同時，系列開發(fā)了羊絨棉、羊毛面、絹絲棉、天絲、莫代爾、粘膠等緊密紡紗布高支特色產(chǎn)品，生產(chǎn)的針織用紗歷年榮獲中國棉紡織行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“用戶信得過優(yōu)等產(chǎn)品”；色織用紗多次榮獲中國棉紡織行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“用戶滿意色織用紗精品獎”；緊密紡機織紗榮獲中國棉紡織行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“2015年度紗線產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)獎”?！癟ALAK”本色紗、布榮獲2013-2017年度中國棉紡織行業(yè)“最具影響力產(chǎn)品品牌”。高端優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，使無錫一棉自主品牌“TALAK”產(chǎn)品成功配套國際高檔服裝面料和家紡產(chǎn)品，與HUGO BOSS、BURBERRY、ARMANI等著名品牌、一流企業(yè)對口鏈接，成為世界頂級的色織、針織面料用戶的供應(yīng)商，被歐洲客商譽為全球最優(yōu)秀的棉紡織工廠之一。產(chǎn)品高端精品化，標(biāo)志著使無錫一棉由粗放型生產(chǎn)向精細化生產(chǎn)的成功轉(zhuǎn)換，為中國傳統(tǒng)棉紡織企業(yè)又一次帶來了示范。

　　三是傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代管理方式的示范轉(zhuǎn)換。無錫一棉是中國棉紡織行業(yè)“兩化融合”最早的探實踐者?，F(xiàn)代信息化應(yīng)用，無錫一棉從2000年起步，結(jié)合新廠區(qū)建設(shè)逐步創(chuàng)建了比較完整的信息化體系，建立的傳感網(wǎng)絡(luò)覆蓋了成品、安全、電能、生產(chǎn)過程、環(huán)境5個領(lǐng)域；運用的ERP，形成了物流、資金流、信息流、人力資源的集成一體化高效管理體系；并通過互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站、電子商務(wù)平臺等構(gòu)筑了網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合的銷售模式，實現(xiàn)了信息化與生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的良好融合。2011年，無錫一棉成為“全國紡織工業(yè)兩化融合突出貢獻企業(yè)”和“全國紡織工業(yè)兩化融合示范企業(yè)”；同年，《基于信息化的高效棉紡織企業(yè)建設(shè)》，榮獲了中國紡織工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“管理創(chuàng)新成果大獎”，2012年又榮獲中國企業(yè)家聯(lián)合會頒發(fā)的“全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎”。2015年又首批成為通過國家級兩化融合管理體系評定的貫標(biāo)企業(yè)，無錫一棉兩化融合，用信息化輔助管理的成功探索，為中國傳統(tǒng)棉紡織企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)代管理手段和方式再次帶來了示范。

　　四是新舊動能的轉(zhuǎn)換。進入“十三五”時期的無錫一棉，處于新舊百年的轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵節(jié)點，營造高質(zhì)量發(fā)展的新動能，從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)化，就是要以“提質(zhì)增效”為主線，更加注重產(chǎn)品價值、管理高效、資源整合和可持續(xù)發(fā)展。為此，正在實施四大發(fā)展戰(zhàn)略：即“智能化”產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略、“全球一體化”貿(mào)易布局戰(zhàn)略、質(zhì)量強企的“紡織精品”戰(zhàn)略、“管理精細化”成本控制戰(zhàn)略。智能化是制造產(chǎn)業(yè)重要的發(fā)展方向，2017-2019年無錫一棉將完成20萬能錠的智能化技術(shù)改造，以后還將進一步拓展；并在其過程中廣泛采用先進的設(shè)備直聯(lián)技術(shù)、機器人技術(shù)，建立監(jiān)控中心，集中指揮調(diào)度智能工廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并同步實施管理創(chuàng)新，運用大數(shù)據(jù)分析模式，管理人、機、物和產(chǎn)品質(zhì)量，探索與智能化相適應(yīng)的新的生產(chǎn)管控模式，成為我國紡織業(yè)智能制造標(biāo)桿基地。同時，將致力打造新的質(zhì)量高地，進一步發(fā)揮品牌效能。為實施“全球一體化”經(jīng)營布局戰(zhàn)略，無錫一棉投資埃塞俄比亞建設(shè)30萬錠紡紗工廠項目已動工開建，計劃于2019年 9月投產(chǎn)。通過這個項目帶動產(chǎn)能梯度轉(zhuǎn)移，有利于無錫一棉集團實現(xiàn)裝備水平提升和企業(yè)國際化布局，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新支點。同時，無錫一棉的質(zhì)量強企的“紡織精品”戰(zhàn)略，目標(biāo)是努力把企業(yè)打造成高檔紗布的生產(chǎn)基地，做全球高支紗線的領(lǐng)跑者，使產(chǎn)品具有更高的技術(shù)含量和更高的附加值；“管理精細化”成本控制戰(zhàn)略，也將使企業(yè)透明生產(chǎn)管理，提升管理效能，有效控制生產(chǎn)成本，構(gòu)筑起綠色可持續(xù)發(fā)展之道。目前，企業(yè)榮獲“江蘇省示范智能車間”與中國紡織工業(yè)聯(lián)合會授予的“紡織行業(yè)智能制造試點示范”榮譽。

　　新時代： 

　　企業(yè)家精神，與一棉發(fā)展思考 

　　企業(yè)家精神 

　　40年來，無論是中國經(jīng)濟還是紡織工業(yè)的發(fā)展都步入了全新的時代，這既是里程碑式的時點，也是下一個全新的起點。對于站在全新歷史起點上的企業(yè)家精神，周曄珺認為，新時代的企業(yè)家應(yīng)該具備創(chuàng)新、責(zé)任和合作的精神核心。

　　創(chuàng)新——新常態(tài)就是由高速度發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，唯有通過質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的全方位創(chuàng)新驅(qū)動，才能實現(xiàn)“新舊動能轉(zhuǎn)換”。因此，企業(yè)家確立不斷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新思維和新發(fā)展理念，在新常態(tài)下感覺更為重要和有普遍性。

　　責(zé)任——新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展問題日益突現(xiàn)，企業(yè)綠色發(fā)展和維護國家大局的社會責(zé)任，敬業(yè)誠信和薪火相傳的企業(yè)發(fā)展責(zé)任，對企業(yè)家提出了更高的守正責(zé)任擔(dān)當(dāng)要求。

　　合作——新常態(tài)下的全球化貿(mào)易競爭格局，需要企業(yè)家具有海納百川的學(xué)習(xí)和合作胸襟，具有全球化資源整合相融發(fā)展的視野和戰(zhàn)略思維，合作共同發(fā)展將成為更多企業(yè)思考發(fā)展問題的重要選項。

　　一棉發(fā)展思考 

　　“實體經(jīng)濟是國家的根基”。面對企業(yè)新舊百年的轉(zhuǎn)換，立足揚長避短思維，對于無錫一棉如何持續(xù)發(fā)展，周曄珺有以下三點思考：

　　一是高度專業(yè)。無錫一棉有近百年棉紡織生產(chǎn)經(jīng)營歷史，積累了豐富的棉紡織專業(yè)經(jīng)驗，是企業(yè)重要的資本和優(yōu)勢。無錫一棉高度專業(yè)，深耕棉紡織業(yè)，有利于發(fā)揮優(yōu)勢，走得穩(wěn)、走得遠。

　　二是高端立足。無錫一棉處在長江三角洲發(fā)達地區(qū)，紡織無原料供給優(yōu)勢、勞動資源優(yōu)勢、能源價格優(yōu)勢，這是企業(yè)發(fā)展相對困難的因素。但作為棉紡織行業(yè)排頭兵的無錫一棉擁有技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。因此在棉紡織供大于求狀態(tài)下，無錫一棉只有發(fā)揮優(yōu)勢，立足高端，才能克服困難，突破同質(zhì)化競爭，求得生存與發(fā)展。

　　三是合作互補。分析無錫一棉的優(yōu)劣，利用優(yōu)勢，對外合作，彌補不足，求得共同發(fā)展?；谏鲜鋈c思考，無錫一棉的發(fā)展，關(guān)鍵在于做精做強，以強促大。所以，做高檔產(chǎn)品、創(chuàng)高效管理、爭高端市場，行合作之道，這是企業(yè)生存發(fā)展之道。

　　無錫一棉在百年歷史中經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，遭遇過無數(shù)困境，但艱苦奮斗、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、永不言敗的企業(yè)精神得以發(fā)揚和傳承。我們相信越是困難的時候，我們的進步可能是最大的。雖然紡織行業(yè)在發(fā)展歷程中不斷遇到新的問題，但我們將攻堅克難、主動融入、尋求突破、創(chuàng)新發(fā)展。

　　今年，是我國改革開放40周年，明年將迎來新中國成立70周年，也是無錫一棉的百年新起點，我們堅信：回首改革歷程，高速度發(fā)展成就了紡織制造大國；開啟新的征程，高質(zhì)量發(fā)展必將實現(xiàn)紡織強國之夢！

　　無錫一棉也將繼往開來，努力前行，再續(xù)輝煌！