肉高H喷汁呻吟1V1师生恋电影,色欲色欲天天天WWW亚洲伊,国产色欲AV一区二区三区,又大又黄又粗又爽的免费视频

　　2018年 

　　中國迎來了改革開放40周年 

　　中紡聯會刊《紡織服裝周刊》、《中國紡織》 

　　聯合啟動了 

　　“ 改變 ? 崛起 ? 提升 ” 

　　——中國紡織服裝改革開放40年系列宣傳報道 

　　推出“領軍40人”欄目 

　　特邀請在改革開放過程中 

　　為中國紡織業(yè)做出突出貢獻的精英代表人物 

　　暢談回顧40年來的探索實踐，并展望美好未來　　

齊魯宏業(yè)集團總經理 

李漢利 

　　24年前，他們借錢接上了沉寂很久的車間輸電線路，新上任的廠長用個人信譽貸出了50萬元給工人補發(fā)了工資，維修了設備，賒來了供銷社的棉花，啟動了5000錠的生產線……

　　而今，他們是一家有著高度社會責任感，以紡織為主業(yè)的綜合集團，旗下擁有山東宏業(yè)紡織股份有限公司、濟南宏業(yè)紡織有限公司、濟南昊鵬服飾有限公司等7家控股企業(yè)，擁有30萬先進紗錠、2700頭全自動進口氣流紡裝備、12000錠倍捻機、70臺進口針織大圓機和12條針織制衣生產線，資產總值超過11億元人民幣。2017年主營業(yè)務收入超過14億元人民幣。

　　縱使我們再云淡風輕地著墨，也難以掩蓋齊魯宏業(yè)集團從起步到發(fā)展的傳奇色彩。

　　敢干，從“負”資產到過10億身家 

　　曾經，在商河縣這個魯北不太富裕的縣城里流傳過這樣一句話：“在宏業(yè)當工人，給我個縣長都不干！”

　　上世紀90年代，那是一個對市場和現代企業(yè)管理尚且懵懂無知的時代，是一個僅憑膽量和改變就可能成就豪杰的時代，是一個如饑似渴地尋求出路、但又對出路充滿懷疑和畏懼的時代。一切都是摸著石頭過河，就看誰更敢干、更善干。

　　宏業(yè)集團就是從這樣的一個時代走來的。

　　宏業(yè)集團前身為濟南十二棉和濟南十四棉，兩個廠的產能規(guī)模當時只有3萬錠。十二棉是當時的一個老國營企業(yè)，本期經營管理不善，早已資金匱乏、負債累累，生產難以為繼。十四棉只有5000紗錠，設備還比較陳舊，從1990年投產后就未正常運轉。1994年秋，李漢利的兄長李漢典臨危受命，被主管部門任命為廠長。短短兩年多的時間，李漢典對十四棉大刀闊斧，銳意改革，形成了萬錠先進生產規(guī)模，十四棉發(fā)展開始正常起步。就是在這一背景下，當地黨委政府又連出重拳：主導了十二棉破產由十四棉兼并重組，并成立齊魯宏業(yè)集團；2000年又成功完成了對宏業(yè)集團的股份制改造，由國有企業(yè)改制為民營股份制企業(yè)。齊魯宏業(yè)從此開始了在市場經濟大潮中的搏擊之路。

　　說起當時的艱難，現任總經理李漢利記憶猶新。組建初期的齊魯宏業(yè)面臨著設備落后失修、產品質量不高、市場競爭激烈、資金嚴重不足等各種困難。但同時，民營經濟也進入了空前活躍的發(fā)展期。上世紀90年代中期開始，國際知名公司杜邦、巴斯夫、東麗、帝人、巴馬格等就看好中國市場，相繼在中國投資設廠，跨國公司的理念、技術、產品讓國內企業(yè)大開眼界。同時，2000年正是國務院制定的紡織行業(yè)三年脫困解圍、壓縮1000萬錠落后產能攻堅戰(zhàn)完成之年，也是國內紡織行業(yè)進入調整之后蓄勢待發(fā)的起步階段。市場上先進的裝備被大量引進，這推動著國內裝備制造水平的進步和提升，也成為紡織行業(yè)產品升級和技術開發(fā)的加速器。

　　在1984年國務院公布的進一步擴大開放的14個沿海港口城市中就有山東的青島和煙臺，山東更早的感受到了來自市場的挑戰(zhàn)和機遇。對于當時遇到的艱難和挑戰(zhàn)，李漢利用一個“難”字來形容，但是再難，齊魯宏業(yè)也從未放棄，牢牢把握住了發(fā)展機遇期。

　　以集團董事長李漢典為首的公司領導班子結合企業(yè)實際，制定了“以技改求發(fā)展”的戰(zhàn)略，確立了“量力而行，小步快跑”的發(fā)展模式，堅定信心做紗線專業(yè)市場精品企業(yè)，努力實現做精、做專、做強的戰(zhàn)略目標。在資金始終處于緊張的狀況下，企業(yè)硬是勒緊腰帶過日子，每年都擠出資金用于技改，不斷升級企業(yè)技術裝備水平，使產品品質得到質的提升，快速打開市場，扭轉了虧損局面，使企業(yè)走上了健康運行的快車道。齊魯宏業(yè)也從一個瀕臨倒閉的爛攤子，一躍成為當地的明星企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，職工的工資也有了大幅度的提高，每年15%～25%的工資漲幅，讓宏業(yè)職工的工資收入一直處于當地最高水平，同時還享受以成本價購置集團開發(fā)建設的職工住宅的巨大優(yōu)惠，這加深了職工的獲得感和自豪感，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。無怪乎在職工中曾流傳著這樣一句話：“在宏業(yè)當工人，給我個縣長都不干！”

　　二十年光陰荏苒，齊魯宏業(yè)在李漢典、李漢利兩兄弟的帶領下，依靠自我積累，不斷實現“滾雪球式”發(fā)展。累計數億元的投入，讓企業(yè)的技術裝備達到了國內先進水平，關鍵技術和設備達到了世界先進水平?！褒R魯宏業(yè)”品牌也成為中國馳名商標。二十年來，企業(yè)榮獲各種榮譽，規(guī)模擴大了10多倍，資產從“負”猛增到10億元人民幣，銷售收入和利稅都增長了40余倍。

　　齊魯宏業(yè)的發(fā)展史，就是中國紡織行業(yè)改革開放發(fā)展的縮影，企業(yè)所經歷的所有挑戰(zhàn)、每一次的變身都帶有鮮明的時代烙印，遵循著歷史發(fā)展的必然規(guī)律。讓人欣慰的是，在這股史無前例的改革浪潮中，齊魯宏業(yè)作為時代弄潮兒一直隨改革洪流，奔騰向前。　

　　改革，尋找那方屬于自己的“藍海” 

　　什么能為我們錦上添花？顯然，大路貨是做不出“增值”的！ 

　　2008年世界金融危機爆發(fā)，紡織行業(yè)也深受其困，常規(guī)產品只能滿足企業(yè)的剛性需求，發(fā)展后勁乏力。傳統(tǒng)行業(yè)如何在市場競爭中找到突破口，實現新的良性發(fā)展，這個嚴峻的命題不僅擺在了全行業(yè)的面前，更讓齊魯宏業(yè)有了深深的危機感。要在行業(yè)一片紅海中找到適合自己的藍海，必須要有新的發(fā)展思路和產品定位。

　　2008年，一個清晰的時間節(jié)點，也是齊魯宏業(yè)轉型升級的關鍵年。齊魯宏業(yè)開始探索對產品結構的調整，經過充分的調研和分析，公司決定將高起點、高難度、高科技含量和高附加值的功能性差別化纖維紗線開發(fā)作為企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略思路，以此實現企業(yè)從傳統(tǒng)常規(guī)產品向高端差別化產品的轉型。

　　為了實現這個目標，齊魯宏業(yè)先后投資超1億元人民幣，建成技術研發(fā)中心大樓，引進全套瑞士USTER試驗檢驗儀器設備，配套改造和增加纖維預處理及前紡設備，對細紗和后紡設備進行工藝和紡紗方式的技術改造，新增緊密紡、賽絡紡、倍捻機和擁有自主知識產權的聚成紡等新型紡紗設備，關鍵工序設備均購置世界先進技術裝備，重要器材和專件全部采用國際知名品牌和最新技術成果。硬件的投入，讓齊魯宏業(yè)的技術實力躍上了一個新高度，先進的裝備水平也保證了差別化產品研發(fā)能力的不斷提升。

　　經過持續(xù)不斷的戰(zhàn)略定位的調整，今天的齊魯宏業(yè)已經形成了以毛、麻、絲、絨等高檔天然纖維及新型纖維混紡為主打產品的企業(yè)特色。眾所周知，毛、麻、絲、絨等高檔天然纖維有著良好的功能性和服用性，但以傳統(tǒng)環(huán)錠紡工藝紡制這些纖維，技術難度很大，尤其是當這些纖維的含量超過50%時，被業(yè)內稱為“環(huán)錠紡的禁區(qū)”。齊魯宏業(yè)的研發(fā)團隊通過無數次的試驗，終于攻克了技術難關，在混紡方式、原料與助劑配方、工藝路線及工藝參數、紡紗方式等方面取得一個個重大突破，公司生產的差別化紗線高檔天然纖維含量可達80%以上，成功開發(fā)出大批可以填補國內空白并具有國際領先水平的產品和工藝技術。這些新的產品不僅形成了更多獨特的成紗原理與成紗結構，提高了紗線的適紡性，使紗線風格更加獨特迥異，更讓齊魯宏業(yè)的新產品滿足了消費群體對時尚的新定位和高追求，為企業(yè)的市場需求更加多元化提供了成熟的解決方案。

　　2010年，齊魯宏業(yè)集團被中國紡織工業(yè)聯合會等機構評定為“國家功能性差別化纖維紗線產品開發(fā)基地”。與其他獲得同類稱號的企業(yè)不同的是，以毛、麻、絲、絨和功能性紗線為特色的開發(fā)基地，僅齊魯宏業(yè)一家。

　　今天的齊魯宏業(yè)已經形成了具有鮮明特色的差別化紗線產品矩陣：不論是亞麻混紡系列、羊毛（絨）混紡系列、絹絲混紡系列，還是新型（功能性）纖維系列、聚成紡、雪花紗系列，都是近幾年變化最快、市場需求大的搶手貨；公司產品遍布江、浙、滬、粵、港等國內主要市場，并遠銷日本、韓國、美國、東南亞等國家和地區(qū)。

　　十年磨一劍，在消費模式日趨豐富、時尚、創(chuàng)新的需求推動下，齊魯宏業(yè)依靠堅守和創(chuàng)新，緊跟時代步伐，默默為市場填色，成為國內差別化紗線領域的佼佼者。目前，齊魯宏業(yè)的新產品比重已從30%提高到70%以上，年增長率超過25%，在企業(yè)的利潤總盤里，新產品的貢獻率高達90%以上。

　　在改革開放的大潮中，惟順勢者昌。從來只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。在千帆爭流的競爭中，齊魯宏業(yè)依靠鮮明的藍海戰(zhàn)略成功通過市場檢驗，打造了企業(yè)揚帆遠航的動力港灣。　

　　創(chuàng)新，不斷接受挑戰(zhàn)登高眺遠 

　　如果以汽車來類比紗線，那齊魯宏業(yè)就要做紗線領域的保時捷！ 

　　縱觀行業(yè)發(fā)展歷程，有多少出色的企業(yè)安于守陳，痛失一次次發(fā)展機遇，最終被大潮卷走。“在多年的市場競爭中，齊魯宏業(yè)已經很清楚，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能持續(xù)挖掘新的商機。創(chuàng)新就是不斷接受挑戰(zhàn)，看向遠方?！崩顫h利不僅說到位，更帶領企業(yè)做到位。

　　隨著差別化纖維紗線的不斷開發(fā)和應用，齊魯宏業(yè)看到了軍隊適應國防科技發(fā)展需要時對新型差別化功能纖維有更多需求的商機。其實，早在兩年前齊魯宏業(yè)就已開始和軍隊合作，加入軍用紡織品(阻燃)研發(fā)生產聯盟，研究開發(fā)高性能長效阻燃紡織品，用于裝備軍隊、武警、公安和特種作業(yè)的阻燃防護服裝及用品。

　　2017年，齊魯宏業(yè)獲批國家科技部重點研發(fā)計劃《長效阻燃紡織品制備關鍵技術與應用》課題任務。通過多年的自主研發(fā)，和高校、科研院所進行產學研深度合作，公司作為國家發(fā)改委認定的“民參軍”企業(yè)，重點在軍民融合方面進行大力拓展。在滿足軍用紡織品需要的同時，齊魯宏業(yè)還積極推動高性能阻燃紡織品在航海航空、賓館旅游、幼教養(yǎng)老、職業(yè)防護等領域的應用。

　　目前，齊魯宏業(yè)正在積極推進三個課題，一是高性能阻燃紡織品民用市場的拓展，通過在保證阻燃性能的同時大幅度降低生產成本的技術方案，引導和刺激國內民用市場的消費需求；二是隔熱面料的研發(fā)和推廣，破解長時間處于火災現場即使不被燒傷也易被高溫烤傷的難題；三是研發(fā)海藻纖維紗線的生產技術和工藝，該類纖維是我國擁有自主知識產權的世界首創(chuàng)，整個生產過程無污染，產品具有吸濕速干、抗菌、阻燃性能明顯等特性。

　　目前齊魯宏業(yè)生產的阻燃產品已具備國際領先水平，無論在性能方面還是在性價比方面均高于美國杜邦公司的同類產品，前景十分可期。

　　幾年來，齊魯宏業(yè)共獲得國家專利30多項，其中“聚成紡”等發(fā)明專利8項，有7項技術和產品填補了國內空白；有3項產品獲得“山東省濟南市科技進步獎”，集團核心企業(yè)山東宏業(yè)紡織股份有限公司被評定為“山東省高新技術企業(yè)”，齊魯宏業(yè)集團也實現了從傳統(tǒng)紡織企業(yè)向高新技術企業(yè)的華麗轉身。

　　不僅如此，對于未來更長久的發(fā)展，齊魯宏業(yè)也已開始布局。針對當前智能制造呼聲漸高的現狀，齊魯宏業(yè)正在加快向智能制造邁進的步伐，現已制定機器換人的發(fā)展思路，不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。據悉，齊魯宏業(yè)計劃投資4億元的“10萬錠智能紡紗”、投資1500萬元的“自動化集體落紗技術改造”兩大項目，已經列入山東省濟南市、濟南市商河縣的重點項目庫。這對齊魯宏業(yè)進一步提高自動化、智能化水平，實現新舊動能轉換是一個關鍵的新機遇。

　　更需一提的是，作為山東省第一批履行社會責任的試點企業(yè)，多年來齊魯宏業(yè)始終秉持“誠信經營、服務社會”的理念，積極履行社會責任。作為當地納稅大戶，企業(yè)為當地財政做出了巨大貢獻；公司主要面向當地周邊農村招工，幫助大批農村富余勞動力實現了在家門口就業(yè)，為社會穩(wěn)定、農民脫貧致富奔小康發(fā)揮了巨大作用；企業(yè)為所在城區(qū)小學、縣慈善機構捐資，企業(yè)為對口幫扶村投資建廠等出資已經超過300萬元；更拿出自有土地為職工建造高檔住宅小區(qū)，以每平方米低于市場價1000元的成本價出售給職工并辦理雙證，大幅提升職工生活品質……這一項項實績更體現了宏業(yè)人扎根齊魯大地、身倚孔孟之鄉(xiāng)所散發(fā)出的濃濃的“上善若水，厚德魯商”的文化底蘊和責任擔當。

　　站在中國改革開放40年的歷史節(jié)點回望：敢干者，摸著石頭過河趟出了新路；改革者，創(chuàng)造出屬于自己的藍天。改革開放40年，中國紡織工業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，更成就了一大批敢為天下先的“吃螃蟹者”，他們用親身實踐描繪出中國紡織工業(yè)波瀾壯闊的改革長卷，齊魯宏業(yè)就是其中一抹亮色。站在改革再出發(fā)的新起點，相信齊魯宏業(yè)在中國紡織工業(yè)改革發(fā)展的新版圖上，還將留下更加濃墨重彩的一筆。