對話領航人
企業(yè)家精神永不能衰退
如果要問波司登的傳說是如何煉成的，高德康提到了“勇氣、決心、自信、毅力” ，也提到了“情懷、創(chuàng)新、務實、陣痛”??這些詞語有的代表了創(chuàng)業(yè)的熱血與激情，有的則折射出守業(yè)的理性與堅持。本刊記者專訪波司登股份有限公司董事長高德康，從多個角度探尋波司登的“強國”之路。
TAweekly:“十二五”剛剛開局之時，您提出了“民營企業(yè)要做十二五的領跑者”，如今“十二五”收官在即，在這期間波司登都有哪些人或事給您留下了深刻印象？
高德康：2012年7月26日，波司登倫敦旗艦店暨歐洲總部搶在倫敦奧運會開幕前一天，在英國最繁華的牛津商業(yè)圈盛大開業(yè)，引起了廣泛的社會關注。這幾年來，前往倫敦的很多中國游客和留學生都會到我們的旗艦店一探“真容”，拍照留念。盼望中國民族自主品牌走向國際，這是全體中國人的一種“民族情懷”。
TAweekly:“新常態(tài)”下，服裝企業(yè)面對需求減少、增速放緩都在尋找最適合自己的方法，但思路的顛覆有時也會給企業(yè)帶來陣痛。作為企業(yè)的領航人，您如何看待這種轉(zhuǎn)變或顛覆？
高德康：確實，企業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛讓不少企業(yè)家產(chǎn)生了悲觀情緒。但是，我認為這是一個必然現(xiàn)象，是對過去過度擴張的一種調(diào)整。務實創(chuàng)新是企業(yè)家精神的本質(zhì)，當前最可怕的不是外在的困難如何多，而是經(jīng)營者的思想僵化、因循守舊、進取心消弭等企業(yè)家精神的衰退。
我認為，有情懷、敢擔當?shù)钠髽I(yè)家要以平常心適應這種“新常態(tài)”，特別是對制造業(yè)企業(yè)來說，經(jīng)濟增速減緩會帶來產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的陣痛，成本、庫存、產(chǎn)能過剩等嚴峻局面在短期內(nèi)都不會有根本改觀。發(fā)展速度降了，但發(fā)展質(zhì)量一定要提高，企業(yè)家要未雨綢繆，知所進退，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動和質(zhì)量效益型發(fā)展。
TAweekly:《中國制造2025》戰(zhàn)略提出后，服裝業(yè)內(nèi)掀起了智能制造熱潮，多家企業(yè)開辟了智能化生產(chǎn)線，您如何看待這種趨勢？
高德康：波司登非常重視新工藝、新的生產(chǎn)模式的推廣和應用。具體來說，我們引進了國際先進的吊掛流水生產(chǎn)線，大大提高了生產(chǎn)效率，可以靈活應對市場訂單交期時間的變化。同時，公司積極探索、推廣精益管理生產(chǎn)方式，創(chuàng)新開發(fā)模板輔助生產(chǎn)，實施單件流生產(chǎn)模式。通過自動化、標準化的生產(chǎn)管理方式，最大限度地提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量。
波司登組建模板研發(fā)團隊，研發(fā)平面、移動、活動、立體等四大模板系列，并擁有超強的發(fā)散性開發(fā)能力。2014年，在其他服裝企業(yè)也逐步利用模板提升工作效率時，公司引入川田智能模板機代替熟練工人。在工人數(shù)量減少的情況下，同一工序效率提高60%，產(chǎn)能也大大提高。
TAweekly:如今也有越來越多的國內(nèi)自主品牌承載國際視野，“十二五”期間，波司登加快走出去步伐，在海外動作頻頻，在您看來，什么才是中國品牌進軍海外市場的不二法寶？
高德康：國際市場是個大舞臺，以羽絨服為例，盡管在國內(nèi)“波司登”與羽絨服劃上了等號，是消費者公認的品牌，但是與大家熟知的Moncler、THE NORTH FACE等國際品牌相比還有一定的差距。盡管我們的質(zhì)量不相上下，但他們的歷史比我們悠久，在全球市場的影響力也比我們大。
實際上，中國并不缺乏優(yōu)秀的產(chǎn)品，缺乏的是能將本土產(chǎn)品義無反顧地拿到世界市場接受檢驗的勇氣與信心；中國也并不缺乏優(yōu)秀的企業(yè)，缺乏的是能將本土品牌的一點一滴注入到世界版圖競爭當中去的決心與毅力。所以，波司登“走出去”，從一開始就將目標定位在打造自主品牌，把自己的產(chǎn)品推到國際市場去檢驗。
記者手記
歷久彌新，方成氣象
此時此刻，前往意大利米蘭旅行的中國游客不難發(fā)現(xiàn)：波司登的廣告牌已經(jīng)悄然“占據(jù)”了米蘭地鐵站、機場、商業(yè)中心、交通樞紐等人流密集的區(qū)域，一個中國人最為耳熟能詳?shù)谋就练b品牌成功“闖入”了世界時尚之都的視野與領地。
登上國際舞臺，波司登按照國際企業(yè)標準，積極探索海外擴張之路，讓全世界見證中國品牌是如何將傳統(tǒng)與現(xiàn)代、本土化與國際化、傳承與創(chuàng)新深度結合。波司登也正在充分利用“一帶一路”的國家戰(zhàn)略建設機遇，將中國服飾文化及原創(chuàng)設計與國際接軌，讓波司登這顆“中國種子”在米蘭、意大利乃至整個歐洲播種、發(fā)芽。
而在國內(nèi)，波司登在北京西單和上海南京路的兩大旗艦店將改造成為O2O模式體驗店。這也意味著：面對又一輪市場“洗牌”以及“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的來襲，在門店數(shù)量精減之后，波司登將全面推進終端改造，通過集成創(chuàng)新，建立以市場終端為導向、快速反應的“共贏鏈”體系。并且通過新產(chǎn)品線上試銷等方式，讓市場和消費者參與企劃、設計、訂貨、銷售的全過程，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，快速響應、高效服務，最終贏來消費者對品牌、產(chǎn)品、服務的認可。
“經(jīng)過大浪淘沙，留下的都是經(jīng)典?！庇眠@句話形容波司登這樣的品牌最為貼切不過了。當前，服裝行業(yè)過去所依靠的低成本、規(guī)?；瘍?yōu)勢已經(jīng)逐漸喪失，正在進入一個全新的變革時期。從創(chuàng)立之初就經(jīng)過了數(shù)次轉(zhuǎn)折的波司登在面臨“十二五”收官、“十三五”開局在即之時，以全方位的創(chuàng)新之舉應對新的發(fā)展環(huán)境，更展現(xiàn)了“強國之棟”的全新氣象。
