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 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型篇

擁抱轉(zhuǎn)型的六大秘笈

　　從前的羽絨服大佬，現(xiàn)在的多品牌布局；昨天的傳統(tǒng)服企模式，今天的“互聯(lián)網(wǎng)+”先行者??波司登的創(chuàng)新腳步從未停歇，在行業(yè)集體遇冷的背景下逐步走向海外，積極求變。本刊特別梳理六大關(guān)鍵詞，解析波司登“十二五”的轉(zhuǎn)型要素。 　　 

關(guān)鍵詞 1 質(zhì)量與創(chuàng)新同行 　　

　　“十二五”期間，以“質(zhì)量”為關(guān)鍵詞，波司登獲得了多項(xiàng)行業(yè)大獎(jiǎng)。例如，波司登集團(tuán)董事長(zhǎng)高德康被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、中華全國(guó)總工會(huì)授予“中國(guó)杰出質(zhì)量人”稱號(hào)，獲得江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)和首屆蘇州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。 　　

　　榮譽(yù)的背后是一套過(guò)硬的“大質(zhì)量”管理體系。2005年，波司登開(kāi)始將“大質(zhì)量”的理念灌輸?shù)缴a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。2012年，波司登開(kāi)始推行“首席質(zhì)量官”制度，參加全國(guó)首屆首席質(zhì)量官培訓(xùn)認(rèn)證，并在企業(yè)內(nèi)部明確了首席質(zhì)量官的職責(zé)權(quán)限。目前，波司登已有2名首席質(zhì)量官、一名國(guó)際標(biāo)委會(huì)秘書(shū)、一名國(guó)內(nèi)標(biāo)委會(huì)秘書(shū)，專業(yè)質(zhì)量人才在服裝行業(yè)處于領(lǐng)先地位。 　　

　　高德康說(shuō)：“我們的目標(biāo)不僅是產(chǎn)品本身沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，而且要提供給消費(fèi)者更多的消費(fèi)體驗(yàn)，增加產(chǎn)品的魅力，超過(guò)顧客的期望，為顧客創(chuàng)造更大的驚喜?！?　

檢測(cè)中心的研究人員對(duì)抽檢樣品進(jìn)行檢測(cè)

　　對(duì)此，波司登從三方面發(fā)力質(zhì)量建設(shè)： 　　

　　首先，以全面質(zhì)量保障體系為堅(jiān)實(shí)后盾，堅(jiān)定走質(zhì)量效益型道路。積極加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，深入推行卓越績(jī)效模式，全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，以綜合管理水平的提高來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。 　　

　　其次，以科技創(chuàng)新戰(zhàn)略為動(dòng)力源泉，打造國(guó)際先進(jìn)制造品質(zhì)。按照新型工業(yè)化要求，以各類科技計(jì)劃項(xiàng)目為重點(diǎn)，發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)和支撐作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。 　　

　　最后，以提升內(nèi)涵、優(yōu)化服務(wù)為重點(diǎn)突破，營(yíng)造和諧消費(fèi)企業(yè)公民。波司登搭建了從總部直接掌控終端的直線管理結(jié)構(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，增強(qiáng)對(duì)渠道的管控能力。并對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行集成創(chuàng)新，建立以市場(chǎng)終端為導(dǎo)向、快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系。在逐步調(diào)整壓縮終端門(mén)店數(shù)量、優(yōu)化渠道布局的基礎(chǔ)上，著力打造以客戶為導(dǎo)向，以終端門(mén)店為核心，高效協(xié)同、快速響應(yīng)的“拉式”供應(yīng)鏈管理模式，為消費(fèi)者創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)。 　　

關(guān)鍵詞 2 人才培養(yǎng)是工作核心 　　

　　波司登集團(tuán)康潔制衣廠八車(chē)間47組縫紉組長(zhǎng)姚依莉從一名最基層的輔工做起，日漸成為一名技術(shù)嫻熟的縫紉工、車(chē)間里的“多面手”和“優(yōu)秀員工”，并于2013年在慶祝五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨為全面建成小康社會(huì)建功立業(yè)推進(jìn)大會(huì)上榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，她所在?7組縫紉組還被中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“郝建秀小組式全國(guó)紡織先進(jìn)班組”稱號(hào)。

檢測(cè)中心人員進(jìn)行羽絨蓬松度檢測(cè)　　

　　在波司登的“品德為先、唯才是用”的用人理念下，越來(lái)越多如同姚依莉這樣的普通工人憑借汗水與實(shí)力獲得了贊許與認(rèn)可，演繹著平凡崗位上的“不平凡”。多年來(lái)，波司登始終把人才工作置于企業(yè)戰(zhàn)略的高度，作為企業(yè)的核心工作來(lái)抓，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才力量，探索建立“高度職業(yè)化、認(rèn)同并執(zhí)行公司核心價(jià)值觀的高績(jī)效合力團(tuán)隊(duì)，并打造事業(yè)型的人才隊(duì)伍”。 　　

　　2010年，波司登國(guó)家級(jí)博士后科研工作站在蘇州揭牌，波司登與天津工業(yè)大學(xué)合作，深入開(kāi)展纖維和服裝面料功能性應(yīng)用研究，并以博士后工作站為平臺(tái)吸引高層次科研人才，以新技術(shù)、新產(chǎn)品拓展新市場(chǎng)。2014年，波司登商學(xué)院在南京揭牌，以內(nèi)部講師體系為核心，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供了重要的人才支持和智慧保障。 　　

　　此外，波司登還根據(jù)企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略，按照“尊重、發(fā)展、約束、激勵(lì)”的原則，建立了以人為本、以崗位能力發(fā)展為核心的人力資源開(kāi)發(fā)和管理體系，持續(xù)促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展和提高員工滿意度。 　　

　　據(jù)高德康介紹，為了滿足公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求，波司登制定了三年人力資源規(guī)劃，確定了每年的重點(diǎn)項(xiàng)目，并系統(tǒng)建立了員工能力識(shí)別分析、員工能力模型構(gòu)建和員工能力提升的系統(tǒng)。同時(shí)，引進(jìn)第三方進(jìn)行任職資格評(píng)估系統(tǒng)，開(kāi)展任職資格的專業(yè)測(cè)評(píng)，明確對(duì)各崗位人員錄用、培訓(xùn)和考核的要求，結(jié)合專業(yè)測(cè)評(píng)結(jié)果，優(yōu)化人員配置，確定各崗位內(nèi)部任職人員。通過(guò)系統(tǒng)化運(yùn)行，達(dá)成適人適崗和持續(xù)提高員工能力，實(shí)現(xiàn)崗位功能和完成崗位目標(biāo)。同時(shí)，波司登還建立了職業(yè)雙通道的發(fā)展機(jī)制，鼓勵(lì)員工向精深方向發(fā)展，為專業(yè)技術(shù)類員工提供了更廣闊的空間。

關(guān)鍵詞 3 綠色管理下的可持續(xù)發(fā)展 　　

　　全球化發(fā)展所帶來(lái)的氣候問(wèn)題，使低碳環(huán)保成為行業(yè)中備受重視的新商業(yè)倫理。服裝企業(yè)將生態(tài)文明和綠色經(jīng)濟(jì)納入發(fā)展戰(zhàn)略中，把生態(tài)責(zé)任意識(shí)滲透企業(yè)的各個(gè)流程中，從技術(shù)改造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)包裝、物流運(yùn)輸、營(yíng)銷服務(wù)等各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的“綠色管理”，為社會(huì)提供環(huán)境友好型的綠色產(chǎn)品勢(shì)在必行。

　　2014年6月，波司登將“綠色行動(dòng)”的觸角延伸至終端，攜手消費(fèi)者共同致力于可持續(xù)發(fā)展。波司登在北京的12家門(mén)店參加“舊衣零拋棄——中國(guó)品牌服裝企業(yè)舊衣回收活動(dòng)”，探索在服裝企業(yè)、消費(fèi)者、慈善組織、研發(fā)機(jī)構(gòu)、綜合利用企業(yè)之間分工合作的閉環(huán)體系。這些回收來(lái)的舊衣物經(jīng)過(guò)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)把關(guān)，最終將被用于“西部溫暖計(jì)劃”等慈善項(xiàng)目，而達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的舊衣物也將作為研究再生加工技術(shù)的原料。 　　

　　同年7月，波司登又被中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織授予“中國(guó)工業(yè)行業(yè)履行社會(huì)責(zé)任五星級(jí)企業(yè)”稱號(hào)，代表了行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的社會(huì)責(zé)任管理水平和履責(zé)水平。 　　

　　高德康認(rèn)為，“一個(gè)企業(yè)的成功，不在于你賺了多少錢(qián)，而是你善待了多少人。只有創(chuàng)新資源在產(chǎn)業(yè)鏈流動(dòng)時(shí)才能提升價(jià)值鏈，創(chuàng)造更多社會(huì)財(cái)富。因此，國(guó)際化企業(yè)必須將社會(huì)責(zé)任視為生存方式和創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇，不僅要努力提升客戶價(jià)值和服務(wù)，更要關(guān)注利益的共享和利益相關(guān)方的訴求?！被谶@樣的理念，波司登利用品牌影響力和規(guī)模經(jīng)營(yíng)整合優(yōu)質(zhì)資源。目前，波司登有6大直屬工業(yè)園，500多家原輔料供應(yīng)商和協(xié)作工廠，為社會(huì)提供就業(yè)崗位超過(guò)30萬(wàn)個(gè)。