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　　作為共和國的長子，恒天集團在“十二五”期間，通過自身的調整轉型，不僅讓企業(yè)的運營更高效，更為國家和行業(yè)遞上了一份令人滿意的答卷。恒天集團深度踐行“改變紡機單一的業(yè)務模式，大力實施相關多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)三大板塊、六大業(yè)務單元的良好運營，使其在紡織機械、紡織貿易、新型纖維材料、商用汽車和工程機械、金融投資、文化地產、資產管理等領域實現了不同程度的發(fā)展，企業(yè)主營業(yè)務收入實現了高于20%的發(fā)展增速，企業(yè)盈利能力持續(xù)增強，依靠這些業(yè)績，恒天在全國央企排名中躍居第48位，創(chuàng)下了恒天央企排名的新高。

　　2015年作為“十二五”的收官之年，也是“十三五”的籌劃之年，恒天集團在“科技創(chuàng)新”和“資本運作”這兩個“輪子”的推動下正穩(wěn)步向前?；乜春闾臁笆濉逼陂g的表現，有哪些值得同業(yè)者借鑒的經驗？對于未來，他們又將如何布局？對于行業(yè)企業(yè)而言，又會帶來怎樣的啟迪？

　　近日，中國恒天集團有限公司黨委書記、董事長張杰接受了《紡織服裝周刊》記者的專訪，這位央企掌舵人，對中國紡織產業(yè)、恒天集團在“十二五”期間的表現及紡織產業(yè)未來的發(fā)展，進行了深入淺出的分析與判斷。

產業(yè)篇

 “國字頭”下的產業(yè)責任     

　　 曾有人問張杰，恒天集團這些年都做了什么？他的回答是：恒天這些年主要干了一件事——堅守紡織機械主業(yè)，在完全市場化競爭的狀態(tài)下打造行業(yè)和企業(yè)的競爭優(yōu)勢。事實上，恒天已經用自己的實際行動打破了一些人對“國有企業(yè)旗幟到底能打多久”的質疑。

　　說起恒天集團，就不得不提及這樣一段歷史：早在1998年，為解決當時中紡機等企業(yè)的困境，國家對紡織行業(yè)管理體制進行了改革，撤銷了原中國紡織總會，組建國家紡織工業(yè)局。當年9月，國家紡織工業(yè)局所屬的中國紡織機械（集團）有限公司等六家企業(yè)“捆綁”在一起組成了“恒天集團”，當時恒天的總資產規(guī)模在20億元左右。

　　2005年，中紡機與恒天兩個總部進行管理整合，完成了中紡機和恒天集團合二為一的整合過程。2006年，國資委開始推動中央企業(yè)董事會改革試點，恒天集團成為央企董事會試點的十七家企業(yè)之一。由此，恒天集團從過去“支持、管理服務型”企業(yè)變成了“主動作為”的大型央企，具備了完整治理架構的企業(yè)框架。

　　人們不難從恒天集團的公開信息中了解到這家企業(yè)的規(guī)模：二級子公司22家，境內外上市公司5家?！笆濉逼陂g， 在主業(yè)紡機業(yè)務上，恒天集團購進立信工業(yè)，將紡機業(yè)務從棉紡、化纖拓展到印染機械業(yè)務領域，彌補了恒天紡機業(yè)務印染領域的短板，同時，通過收購歐洲無紡布企業(yè)奧特發(fā)公司豐富了無紡布業(yè)務產業(yè)鏈。至此，恒天已從中國第一逐漸成為全球規(guī)模最大、品種最全的紡機企業(yè)，并為中國紡機業(yè)在全球樹立了自己的招牌。恒天的總資產規(guī)模也從當年的20億元，發(fā)展到如今的數百億元，實現了恒天“從無到有”的第一步發(fā)展戰(zhàn)略目標。

　　眾所周知，紡織產業(yè)作為中國重要的民生產業(yè)，能否健康、可持續(xù)發(fā)展關系重大。對此，張杰表示：“恒天作為央企，不能只追求利潤最大化，需要承擔一定的社會責任，否則紡織企業(yè)就要承壓。恒天只要能保持健康發(fā)展就好，要為中國紡織產業(yè)樹好這面大旗?！?

　　在今年年初“中國企業(yè)發(fā)展高層論壇”上，張杰也曾指出：中國改革開放30多年來，國有經濟、民營經濟和外資經濟三股力量共同發(fā)展，形成了一個相對穩(wěn)定的三元經濟結構，成為中國經濟發(fā)展的特色，共同締造了世界第二大經濟體的地位。“所以，中國作為一個發(fā)展中國家和后起經濟體，必須對未來發(fā)展保持清醒的認識，要毫不動搖地發(fā)展國有經濟和民營經濟，同時為外資企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，推動國有、民營和外資三元經濟共同發(fā)展，充分體現中國經濟共同發(fā)展的制度性優(yōu)勢。”

　　張杰認為，央企作為國民經濟的頂梁柱，會有其行業(yè)責任的擔當，而這種帶有一定“中國特色”的經濟卻可以在關鍵時刻成為與國際資本抗衡的依靠。張杰坦言，就目前來看，中國紡織產業(yè)單一個體企業(yè)對國際市場的影響較小，就拿恒天來說，如果沒有恒天，中國紡機領域在世界市場的話語權可能被削弱，甚至市場會被他國搶占，而對于中國紡織產業(yè)來說，恒天的存在無疑能為中國眾多中小紡織企業(yè)的發(fā)展護航。

　　近年來，恒天集團在紡機制造能力、創(chuàng)新能力上的提升很好地支撐了中國紡織企業(yè)的進步，然而其主業(yè)紡機業(yè)務卻并沒有盈利。對此張杰表示，雖然紡機主業(yè)不盈利，但恒天可以從其他方面來反哺，恒天要堅持做正確的事。恒天當下最重要的還是要進行產業(yè)布局和結構調整，這體現出的不僅是國有企業(yè)抵御風險的能力，更能體現出國有企業(yè)的責任和擔當。

　　其實，恒天作為典型的行政捆綁式國有企業(yè)，在自身的發(fā)展中也遇到過許多困難和問題，其央企屬性也曾被外界所詬病。然而恒天一直堅定發(fā)展信念，按照國有經濟戰(zhàn)略調整的要求，不斷推進改革，完善著資本、產業(yè)以及法人治理結構，甚至在某些領域的改革，堪稱先行者。比如在混合所有制方面，恒天集團所屬企業(yè)混合所有制經濟的比重已經達到87%，應該說恒天已經走到了國有企業(yè)混合所有制改革的前列。

　　恒天今天的產業(yè)地位，與其發(fā)展歷程緊密相關，也正是這家企業(yè)獨特的成長歷程，才讓人覺得央企恒天的今天來之不易，而相應的行業(yè)貢獻愈發(fā)值得行業(yè)為之自豪。