二十年前，如意集團(tuán)創(chuàng)始人邱亞夫大膽提出：爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流品牌，爭(zhēng)做國(guó)際一流企業(yè)。此言一出，業(yè)界嘩然，當(dāng)年如意僅是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方小廠，銷(xiāo)售收入不足2個(gè)億，與國(guó)際時(shí)尚巨擘根本不在一個(gè)量級(jí)，即使在國(guó)內(nèi)也算默默無(wú)聞。二十年后這個(gè)豪言夢(mèng)想成真，科技與品牌收入超300億，實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)巨幅增長(zhǎng)，如意正從紡織制造向時(shí)尚品牌華麗轉(zhuǎn)身，企業(yè)迸發(fā)出前所未有的發(fā)展新動(dòng)能。
近日，為持續(xù)完善科技紡織向時(shí)尚品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮科技紡織和時(shí)尚品牌產(chǎn)業(yè)鏈集合效應(yīng)，集團(tuán)宣布在產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能、科技紡織、時(shí)尚品牌領(lǐng)域再次發(fā)力，將旗下數(shù)十億品牌資產(chǎn)注入A股上市公司，通過(guò)資產(chǎn)證券化，提升上市公司的整體效益，進(jìn)而使A股上市公司從傳統(tǒng)的毛紡服裝制造企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)際領(lǐng)先的輕奢品牌集團(tuán)。
整合國(guó)際資源
全球時(shí)尚版圖悄然形成
近年來(lái)，如意控股集團(tuán)以國(guó)際化視野，整合全球資源，先后控股法國(guó)輕奢品牌集團(tuán)SMCP 、日本第一時(shí)尚集團(tuán)瑞納株式會(huì)社、大中華區(qū)唯一高端男裝集團(tuán)利邦集團(tuán)等。逐步形成上下游一體化的產(chǎn)業(yè)布局，擁有澳大利亞羊毛及棉花原料、美國(guó)萊卡科技纖維、國(guó)內(nèi)外面料服裝制造、歐美時(shí)尚品牌、零售終端網(wǎng)絡(luò)的全球產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。目前在全球擁有6000多家店鋪，遍及多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為在全球時(shí)尚領(lǐng)域最具影響力的中國(guó)企業(yè)。如意集團(tuán)持續(xù)的產(chǎn)業(yè)整合，為自身及被收購(gòu)企業(yè)創(chuàng)造了絕佳的發(fā)展空間，進(jìn)而推動(dòng)了如意集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)一路高歌，二十年磨一劍，實(shí)現(xiàn)了由紡織制造向時(shí)尚品牌運(yùn)營(yíng)的華麗轉(zhuǎn)身。
2019年1月31日，如意集團(tuán)宣布完成收購(gòu)全球纖維新材料巨頭——萊卡集團(tuán)，作為紡織行業(yè)第一品牌的萊卡并入如意后，將對(duì)穩(wěn)固如意集團(tuán)在全球紡織服裝行業(yè)的科技話語(yǔ)權(quán)和時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)起到重要的支撐作用。如意控股集團(tuán)董事局主席邱亞夫此前接受采訪時(shí)談到如意集團(tuán)新的戰(zhàn)略布局，即萊卡為代表的科技新材料板塊，SMCP、利邦、雅格獅丹為代表的時(shí)尚品牌運(yùn)營(yíng)板塊與寧夏、新疆、巴基斯坦“一帶一路”資產(chǎn)的智能制造板塊形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)。
依靠科技創(chuàng)新
掌控國(guó)際紡織科技話語(yǔ)權(quán)
如意集團(tuán)多年來(lái)堅(jiān)持科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，始終保持國(guó)際國(guó)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，圍繞科技紡織，搭建起完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，在巴黎、倫敦、米蘭、東京、香港五大時(shí)尚之都創(chuàng)建了設(shè)計(jì)研發(fā)中心和高端制造基地，國(guó)內(nèi)搭建國(guó)家紡紗工程技術(shù)研究中心、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心等創(chuàng)新平臺(tái)，國(guó)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新資源的持續(xù)產(chǎn)出和有效聚集，企業(yè)科技紡織水平迅速提高，高技術(shù)含量、高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品比重應(yīng)勢(shì)增加。
如意集團(tuán)持續(xù)走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新模式，秉承工匠精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建“以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的技術(shù)創(chuàng)新思路。常年與清華大學(xué)、英國(guó)皇家藝術(shù)學(xué)院、中國(guó)科學(xué)院化學(xué)研究所等國(guó)內(nèi)外高?？蒲袉挝婚_(kāi)展全面合作，圍繞企業(yè)與行業(yè)間可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)需求，在引領(lǐng)時(shí)尚設(shè)計(jì)、供給側(cè)改革、資源高效利用、節(jié)能減排、現(xiàn)代加工技術(shù)等領(lǐng)域，密切合作、聯(lián)合攻關(guān)，重點(diǎn)突破了以“新型紡紗技術(shù)”、“無(wú)水染色技術(shù)”、“短流程紡織服裝技術(shù)”“極細(xì)羊毛加工技術(shù)”、“清潔生產(chǎn)技術(shù)”、“智能紡織技術(shù)”為代表的一批紡織前沿技術(shù)，快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，使企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)水平完成全球超越，其開(kāi)發(fā)產(chǎn)品被Burberry、Armani等20多個(gè)國(guó)際頂級(jí)奢侈品品牌采用，平均售價(jià)高達(dá)200美元，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
打通產(chǎn)業(yè)鏈
成本優(yōu)勢(shì)賦能運(yùn)營(yíng)新模式
進(jìn)入2019年，如意集團(tuán)著力打造服務(wù)型制造的輕資產(chǎn)新運(yùn)營(yíng)模式，把以往“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、才、物”的傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)為依靠研發(fā)、工藝、管理、資金、市場(chǎng)、人才、企業(yè)文化的"6+1"服務(wù)型制造模式，聚焦工匠精神，提高產(chǎn)品附加值和盈利水平，打造引領(lǐng)中國(guó)紡織服裝的“如意”模式。未來(lái)五年，如意集團(tuán)發(fā)展重點(diǎn)是通過(guò)輸出“6+1”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)輕量化運(yùn)營(yíng)，制造成本、產(chǎn)業(yè)鏈信息服務(wù)、智慧制造和時(shí)尚品牌完美結(jié)合的優(yōu)勢(shì)更加凸顯，這將極大促進(jìn)如意集團(tuán)效益的提升。使如意集團(tuán)具有中國(guó)唯一從羊毛到面料、服裝、品牌，到智慧門(mén)店的引領(lǐng)模式，鞏固在全球輕奢品牌領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位，率先完成紡織制造向時(shí)尚品牌領(lǐng)域的華麗轉(zhuǎn)身。以更大的品牌協(xié)同效應(yīng)，提升品牌影響力，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值，打造具有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的國(guó)際領(lǐng)先的輕奢時(shí)尚品牌控股集團(tuán)。
作為中國(guó)紡織服裝領(lǐng)軍企業(yè)，如意集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)資本融合方面確實(shí)取得了良效。目前，歐洲及日本市值最大的上市公司均為時(shí)尚品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)，在中美貿(mào)易摩擦不斷的背景下，中國(guó)在紡織服裝領(lǐng)域如何突出重圍，“如意模式”能否引領(lǐng)如意晉級(jí)全球最大輕奢集團(tuán)，一切都將拭目以待。
秉持天下一家
構(gòu)建中國(guó)版時(shí)尚文化生態(tài)
2018年11月12日，如意控股集團(tuán)董事局主席邱亞夫受邀出席《紐約時(shí)報(bào)》年度時(shí)尚奢侈品峰會(huì)，并首次作為中國(guó)企業(yè)家擔(dān)任開(kāi)幕主題唯一演講嘉賓。在主題為“新奢侈品世界秩序”的峰會(huì)上，邱亞夫表示，隨著年輕一代更崇尚個(gè)性化，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的未來(lái)將是一個(gè)由大數(shù)據(jù)賦能，以消費(fèi)者為中心的新型生態(tài)圈。消費(fèi)者期待產(chǎn)品有更深程度的定制化、內(nèi)容化、社交化、共用化趨向以及品牌間協(xié)作，而奢侈品市場(chǎng)將無(wú)時(shí)尚季之分。同時(shí)，企業(yè)除完善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，更需借助物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與消費(fèi)者雙向溝通。
邱亞夫的新型消費(fèi)生態(tài)圈，是以消費(fèi)者為中心的生態(tài)圈，是圍繞消費(fèi)場(chǎng)景提供產(chǎn)品和服務(wù)的，包括線上線下的全渠道，以及從產(chǎn)生需求到搜尋、比較、購(gòu)買(mǎi)、分享的全流程，其中消費(fèi)體驗(yàn)是核心，而數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)是主要的驅(qū)動(dòng)力量。
邱亞夫認(rèn)為未來(lái)價(jià)值鏈兩端將依靠互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)形成更加緊密的聯(lián)系、并相互支持。從客戶(hù)畫(huà)像、數(shù)據(jù)化需求分析，到數(shù)字化供應(yīng)鏈、智能制造和智慧奢侈時(shí)尚，形成一個(gè)以消費(fèi)者為中心的新零售模式。這個(gè)新型生態(tài)圈不僅將提供節(jié)約成本、降低庫(kù)存、個(gè)性化定制以及環(huán)保的益處，而且通過(guò)重構(gòu)已有產(chǎn)業(yè)鏈資源與消費(fèi)者間的關(guān)系，以及通過(guò)更好的運(yùn)用數(shù)據(jù)和科技形成對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)更為深入的洞察，使得未來(lái)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈變得更為快速高效、精準(zhǔn)靈活、綠色生態(tài)。
隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)手段的應(yīng)用，時(shí)尚行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的智能化程度將得到空前的提升，從而推動(dòng)品牌零售終端的智慧化。反過(guò)來(lái)，品牌零售終端的智慧化也能夠帶動(dòng)制造產(chǎn)業(yè)鏈的智能化。邱亞夫表示，“如意是帶著天下一家的心態(tài)，要建立中國(guó)自己的時(shí)尚文化圈”。如意的愿景是打造一種前所未有的、顛覆現(xiàn)有模式的時(shí)尚生態(tài)?；蛟S，這將成為時(shí)尚行業(yè)未來(lái)發(fā)展的新動(dòng)能，并已慢慢浮出水面。讓我們一同靜觀如意妙招的層層推進(jìn)和如意產(chǎn)業(yè)帝國(guó)的迭代更新。
