| 全球化視域下 紡織行業(yè)企業(yè)文化價(jià)值力重塑研究 |
中國(guó)紡織政研會(huì)（中國(guó)紡織企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)）秘書(shū)長(zhǎng)
中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)品牌工作辦公室副主任 鄭國(guó)峰/文
企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代從管理科學(xué)中分化出來(lái)的一門新學(xué)科，它的形成具有一定的歷史必然性和工業(yè)革命發(fā)展規(guī)律性。企業(yè)文化的興起衍變是現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立和發(fā)展的一個(gè)重要要素和關(guān)鍵里程碑，對(duì)于激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，塑造特色品牌文化，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的影響力、公信力和競(jìng)爭(zhēng)力，特別是對(duì)于全球紡織行業(yè)企業(yè)文化價(jià)值力挖掘重塑具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵梳理
（一）企業(yè)文化定義分類
企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱,是物質(zhì)文化和精神文化的總和。企業(yè)文化體系包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、員工守則、工作作風(fēng)等。企業(yè)文化一般分為四個(gè)層面，即表層的物質(zhì)文化，中層的行為文化、制度文化以及核心層的精神文化。按照培育狀態(tài)可分為成長(zhǎng)型文化、成熟型文化、衰退型文化。按照企業(yè)文化類型來(lái)劃分，還存在宙斯型企業(yè)文化、阿波羅型企業(yè)文化、雅典娜型企業(yè)文化、狄?jiàn)W尼索斯型企業(yè)文化等。
 企業(yè)文化四個(gè)層次圖
（二）企業(yè)文化的發(fā)展脈絡(luò)
第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，日本經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，百?gòu)U待興。1945 年，日本人均 GDP 僅為 1346 美元，約為美國(guó)的 11%。自 20 世紀(jì) 50 年代起，日本積極奉行“拿來(lái)主義”，廣泛汲取美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，全力構(gòu)建 “生產(chǎn)硬實(shí)力”。與此同時(shí)，日本緊密結(jié)合本土實(shí)際，高度重視 “社風(fēng)”“組織風(fēng)土”“經(jīng)濟(jì)原則” 等文化軟實(shí)力的培育，逐步形成了早期企業(yè)文化建設(shè)的基本模式與理論雛形。到了 20 世紀(jì) 70 年代，在獨(dú)特企業(yè)文化的有力推動(dòng)下，日本企業(yè)如索尼（Sony）、松下（Panasonic）、日立（Hitachi）等迅速崛起，以強(qiáng)勁的勢(shì)頭進(jìn)軍歐美市場(chǎng)，成功掀起了一股 “日本旋風(fēng)”，使日本經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛躍式發(fā)展，一舉成為僅次于美國(guó)的全球第二大工業(yè)強(qiáng)國(guó)和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。1980 年，日本國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到 10396 億美元，約占同期美國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的 40%，國(guó)民年平均收入也大幅提升至 8940 美元。正如日本本田汽車公司創(chuàng)始人之一藤澤武夫所言：“日本管理與美國(guó)管理 95% 相同，而那截然不同的 5%，正是日本經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)的關(guān)鍵所在?！倍@至關(guān)重要的 5%，便是獨(dú)具魅力的企業(yè)文化，它賦予了日本企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和向心力，成為日本企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的制勝法寶。
20世紀(jì)80年代初，以威廉·大內(nèi)（William Ouchi）所著《Z理論—美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》為代表的一系列理論專著出版，標(biāo)志著企業(yè)文化學(xué)科的興起，掀起了企業(yè)文化研究的熱潮。1980年，尼思·安德魯斯（Kenneth Andrew）與安東尼·阿索斯（Anthony G.Athos）在合著的《日本的管理藝術(shù)》一書(shū)中，首次論述了企業(yè)中文化因素的強(qiáng)大作用，并提出了企業(yè)文化的觀念。20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)文化理論在世界范圍內(nèi)迅速傳播。1984 年，企業(yè)文化理論從西方傳入中國(guó)，被中國(guó)企業(yè)廣泛運(yùn)用，深刻影響了海爾、華為、中國(guó)平安等全球知名企業(yè)的企業(yè)文化體系構(gòu)建，以及波司登、七匹狼、紅豆等全球知名終端服裝品牌的企業(yè)文化形象塑造。
進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)文化建設(shè)逐漸成為紡織服裝企業(yè)打造品牌文化的自覺(jué)行為。H&M、Fendi（芬迪）等品牌延續(xù)企業(yè)文化血脈，永葆奢侈品牌文化價(jià)值。近年來(lái)，全球紡織服裝企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)不斷轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)直面挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力，并在發(fā)展過(guò)程中逐步形成了強(qiáng)大供應(yīng)鏈管理體系和獨(dú)具個(gè)性特色品牌IP，造就了UNIQLO（優(yōu)衣庫(kù)）、申洲、希音等一大批知名企業(yè)。
（三）全球紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義
企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基層細(xì)胞，不僅是社會(huì)生產(chǎn)方式的細(xì)胞，也是社會(huì)活動(dòng)方式的細(xì)胞。因此，企業(yè)文化既以經(jīng)濟(jì)狀況為基礎(chǔ)，又是該時(shí)代上層建筑的綜合反映。同時(shí)，企業(yè)文化是一個(gè)歷史范疇，是依存于一定生產(chǎn)方式的客觀存在，是人類社會(huì)勞動(dòng)的必然反映。由此可見(jiàn)，先進(jìn)企業(yè)文化必然與全球紡織工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、結(jié)構(gòu)調(diào)整、要素配置及商貿(mào)流通等緊密關(guān)聯(lián)，是構(gòu)筑世界紡織工業(yè)“現(xiàn)代化、一體化、全球化”產(chǎn)業(yè)體系不可或缺的重要因素。培育全球紡織行業(yè)先進(jìn)企業(yè)文化，對(duì)于激發(fā)文化價(jià)值力，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的釋放和發(fā)展，具有重要的推動(dòng)作用和積極影響。
當(dāng)前，國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變幻，世界經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇進(jìn)程中面臨諸多不確定性，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，單邊主義行徑頻出，地緣政治沖突不斷升級(jí)，給全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。值得強(qiáng)調(diào)的是，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)環(huán)節(jié)發(fā)生了質(zhì)的變化，紡織產(chǎn)業(yè)新要素、新動(dòng)能、新業(yè)態(tài)、新模式頻頻涌現(xiàn)，倒逼企業(yè)技術(shù)手段、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織結(jié)構(gòu)、管理方式特別是企業(yè)文化面臨新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新的歷史條件和革新背景下的全球紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)全球紡織從業(yè)者，提升現(xiàn)代化“文化軟實(shí)力”，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，具有豐富的實(shí)踐意涵。
綜上所述，提升全球紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值力，既是紡織生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，也是紡織新質(zhì)生產(chǎn)力衍進(jìn)躍遷的綜合認(rèn)知能力的價(jià)值呈現(xiàn)；是共同認(rèn)可、共同傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象的物質(zhì)文化和精神文化的價(jià)值總和；是促進(jìn)推動(dòng)全球紡織行業(yè)價(jià)值導(dǎo)向力、戰(zhàn)略規(guī)劃力、創(chuàng)新融合力、人本激勵(lì)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等要素發(fā)展，所構(gòu)成的重要“文化軟實(shí)力”。
同時(shí)，全球紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值力，是紡織工業(yè)歷經(jīng)蒸汽時(shí)代、電氣時(shí)代、信息時(shí)代、智能時(shí)代，在工業(yè)革命發(fā)展規(guī)律和人類文明發(fā)展必然性的客觀反映。是全球紡織服裝企業(yè)面對(duì)國(guó)家、社會(huì)、行業(yè)、個(gè)人等多維度交叉聚合，關(guān)乎文化傳承起源、精神動(dòng)力溯源、行為規(guī)范取源、產(chǎn)品市場(chǎng)資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)源的文化行動(dòng)指南和實(shí)踐表征之一。
 四次工業(yè)革命發(fā)展歷程及其應(yīng)用標(biāo)志
二、全球紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)特質(zhì)表征
（一）自適性——價(jià)值感召的凝聚力
企業(yè)文化的自適性體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)員工所具有的吸引力、引領(lǐng)力、感召力，能夠凝聚人心，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。一方面，紡織工業(yè)是完整經(jīng)歷四次工業(yè)革命的產(chǎn)業(yè)之一。全球紡織工業(yè)400年發(fā)展歷史特別是新中國(guó)當(dāng)代紡織工業(yè)70多年世界強(qiáng)國(guó)建設(shè)史，涵養(yǎng)營(yíng)造了“敢為人先、快速反應(yīng)、鏈接共贏、美化民生”為代表的文化基因，歷經(jīng)傳承和發(fā)展，形成了獨(dú)特的文化體系和精神價(jià)值觀。強(qiáng)烈的文化認(rèn)同感、產(chǎn)業(yè)歸屬感、民生獲得感，煥作成強(qiáng)大的“文化軟實(shí)力”和“發(fā)展硬實(shí)力”，推動(dòng)鞏固了全球紡織工業(yè)民生部門的強(qiáng)勢(shì)歷史主導(dǎo)地位和時(shí)代創(chuàng)新引領(lǐng)地位。例如：中國(guó)歷史上有四大發(fā)明，發(fā)達(dá)的絲綢文明孕育出絲綢之路以及“絲路精神”，創(chuàng)出當(dāng)時(shí)的“世界名牌”，在古代各國(guó)王公貴族都以穿中國(guó)絲綢服裝為榮，從一個(gè)側(cè)面證明了中國(guó)擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)力。另一方面，全球紡織企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化診斷、建設(shè)、實(shí)施、深化、優(yōu)化等步驟，塑造符合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系，構(gòu)建諸如“狼性文化”、“拼搏文化”、“軍隊(duì)管理文化”、“開(kāi)放文化”“創(chuàng)新文化”等。例如：作為世界上最具有影響力的文明之一，中華文明綿延不絕，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，以儒家、法家為代表的管理哲學(xué)與西方管理思想辯證融合，深刻影響了中國(guó)紡織企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度形成，造就了陳建華、高德康、馬建榮等一大批紡織優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家。
 “一帶一路”路線圖
（二）創(chuàng)新性——兼容發(fā)展的融合力
在經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化的背景下，紡織企業(yè)文化融合力兼容并蓄、跨界融合，秉持“一體多元、多維共存、賦能發(fā)展、優(yōu)化提升”的發(fā)展規(guī)律，在并購(gòu)、重組、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，直面文化摩擦沖突，彰顯出強(qiáng)大的文化協(xié)同整合能力。一方面，企業(yè)文化是民族文化與多元文化深度結(jié)合。深入挖掘世界不同國(guó)家、不同區(qū)域、不同民族文化資源，整合包括觀念、制度、科技、產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才等多方面生產(chǎn)要素構(gòu)成，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，培育和構(gòu)建了具有民族文化特色、民族精神內(nèi)涵、民族責(zé)任心，同時(shí)體現(xiàn)行業(yè)特色、地域特色、企業(yè)特色和產(chǎn)品特色的企業(yè)文化和品牌文化。另一方面，企業(yè)文化鐫刻著本民族哲學(xué)思想和管理烙印。民族文化是企業(yè)管理思想之源。全球紡織行業(yè)立足文化稟賦與文明傳承，根據(jù)產(chǎn)品屬性和品牌定位，從民族哲學(xué)、人文習(xí)慣甚至亞文化表征經(jīng)驗(yàn)中汲取管理營(yíng)養(yǎng)，并不斷地豐富放大，深深地打上了本民族文化的烙印。例如：歐洲各國(guó)企業(yè)文化既有古希臘、古羅馬傳統(tǒng)中的理性主義和民主意識(shí)，還有中世紀(jì)封建制度的恪守諾言、富有榮譽(yù)感、保持騎士風(fēng)度等秩序因素。美國(guó)企業(yè)文化則追求個(gè)人精神和重視實(shí)踐，崇尚競(jìng)爭(zhēng)文化，把低成本、差異化、創(chuàng)新等作為重要的戰(zhàn)略管理思想之一。日本企業(yè)文化則突出家族主義和進(jìn)取精神，推崇實(shí)用理性與“忠”、“和”倫理規(guī)范以及危機(jī)意識(shí)等。
 東西方文化差異東西方文化差異
（三）獨(dú)特性——戰(zhàn)略鏡像的影響力
全球紡織生產(chǎn)力發(fā)展的歷史性、必然性要求企業(yè)文化的進(jìn)步。反之，只有先進(jìn)企業(yè)文化才能適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力躍升的要求。同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力具有密切關(guān)聯(lián)性。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施落地的基石，為企業(yè)制定、實(shí)施、控制戰(zhàn)略管理提供科學(xué)指引。全球紡織行業(yè)秉持“圍繞中心、崇實(shí)尚新、精進(jìn)不已、開(kāi)拓共贏”的發(fā)展基調(diào)，不斷倒逼企業(yè)文化建設(shè)傳承迭代，開(kāi)展企業(yè)文化探索實(shí)踐與規(guī)律求索，旨在打造具有世界影響力的紡織企業(yè)文化共性品牌?！笆濉币詠?lái)，中國(guó)紡織行業(yè)傳承中華文明優(yōu)秀思想，積極開(kāi)展企業(yè)文化和品牌文化研究實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和紡織現(xiàn)代化企業(yè)管理制度實(shí)現(xiàn)緊密融合。
 中國(guó)紡聯(lián)春季聯(lián)展
國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)需要國(guó)際化的企業(yè)文化。全球廣大紡織企業(yè)充分利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩種資源，積極響應(yīng)“一帶一路”倡議和紡織行業(yè)對(duì)外投資方案。在“出?！?、“走出去”中，客觀正視語(yǔ)言環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)俗、政治法律、企業(yè)管理、輿論傳播等差異。在發(fā)揮本國(guó)文化優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，以平等、尊重、欣賞的態(tài)度主動(dòng)適應(yīng)他國(guó)文化環(huán)境，通過(guò)多種渠道促進(jìn)不同文化背景的員工相互了解、相互適應(yīng)、相互包容。通過(guò)樹(shù)立文化協(xié)同理念，吸收不同文化精華，促進(jìn)文化融合，形成符合自身發(fā)展的企業(yè)文化和管理方式。數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的新引擎。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)快速迭代升級(jí)，加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)了“人工智能+”與紡織工業(yè)深度融合，助推生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系實(shí)現(xiàn)“雙飛躍”，促使企業(yè)文化建設(shè)“透明、開(kāi)放、協(xié)同、高效”的特征更加趨于顯著。當(dāng)前，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字治理化、數(shù)據(jù)價(jià)值化的發(fā)展，對(duì)全球紡織企業(yè)文化中的企業(yè)戰(zhàn)略文化、管理文化、組織文化、行為文化內(nèi)涵和形態(tài)，提出了新的延展空間和實(shí)施路徑，是未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要課題之一。
 （四）人本性——人本管理的激勵(lì)力
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的精神支柱，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)。紡織工業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，基于其“全程鏈接、人機(jī)交互”、同頻共振、全員齊心”的生產(chǎn)方式特質(zhì)，決定了必然把人才作為最為寶貴的財(cái)富，發(fā)揮企業(yè)文化以人為本的能動(dòng)性。首先，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。在國(guó)際法領(lǐng)域，隨著國(guó)際合作的深入和社會(huì)發(fā)展，涉及勞工權(quán)的國(guó)際公約數(shù)量不斷增加。全球紡織行業(yè)積極響應(yīng)聯(lián)合國(guó)（United Nations）《世界人權(quán)憲章》、國(guó)際勞工組織（International Labour Organization）《國(guó)際勞工組織公約》等公約要求，根據(jù)實(shí)際條件，努力保障廣大勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)權(quán)益、政治權(quán)益、文化權(quán)益和社會(huì)權(quán)益，注重勞動(dòng)安全和身心健康，努力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)，推進(jìn)落實(shí)聯(lián)合國(guó)《2030可持續(xù)發(fā)展議程》。其次，搭建技能成才平臺(tái)，提高勞動(dòng)者綜合素質(zhì)。全球紡織行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才和勞動(dòng)者素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，大力開(kāi)展高水平技能競(jìng)賽，不斷拓展競(jìng)賽內(nèi)容范圍，提高競(jìng)賽質(zhì)量，特別是把生產(chǎn)型競(jìng)賽、技能競(jìng)賽和智能型競(jìng)賽進(jìn)行結(jié)合，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、對(duì)標(biāo)共建，搭建職工常態(tài)練兵平臺(tái)，培養(yǎng)了知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型全球紡織勞動(dòng)者大軍。再次，建立企業(yè)文化激勵(lì)體系，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)文化激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等企業(yè)文化建設(shè)工作績(jī)效考核管理，建立企業(yè)文化激勵(lì)體系，是全球現(xiàn)代紡織企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)激勵(lì)舉措，把企業(yè)管理理念潛移默化融入到了員工行為中，提高了員工滿意度和幸福指數(shù)，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。
 聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展大會(huì)聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)峰會(huì)
例如，全球知名高爾夫運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌Ashworth（ 雅獅威多）倡導(dǎo)“誠(chéng)信、自律、為他人考慮”的高爾夫運(yùn)動(dòng)核心企業(yè)文化理念。雅獅威多重視員工福利與職業(yè)發(fā)展，定期開(kāi)展生日假期、生日禮物、醫(yī)療津貼、周年晚宴、結(jié)婚假期、員工旅行、教育資助及興趣班等，將企業(yè)與員工緊密聯(lián)系在一起，增加了員工歸屬感，夯實(shí)了品牌內(nèi)涵，取得了良好實(shí)效。
（五）匡正性——規(guī)范持續(xù)的約束力
企業(yè)文化約束力需要融入發(fā)展理念、融入管理流程、融入制度規(guī)范、融入考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的約束力通常是通過(guò)“硬性”的嚴(yán)格制度與“軟性”的文化感染兩條途徑予以實(shí)現(xiàn)。一是打造“文化軟約束力”。全球知名紡織企業(yè)均把企業(yè)文化作為戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，列入對(duì)標(biāo)世界一流、引領(lǐng)時(shí)代的行動(dòng)指南。同時(shí)，通過(guò)長(zhǎng)期形成的以道德標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀、理想信念為代表的非強(qiáng)制性的、潛移默化的“軟約束力”，匡正員工行為規(guī)范，融入企業(yè)發(fā)展大局。二是建構(gòu)“制度硬規(guī)范力”。全球紡織知名企業(yè)大多建立了企業(yè)文化建設(shè)管理辦法，并圍繞核心理念、組織框架、考核評(píng)價(jià)、宣傳推廣等進(jìn)行“全員、全過(guò)程、全方位”的宣貫落地。此外，部分紡織生產(chǎn)企業(yè)高度重視質(zhì)量文化與安全文化建設(shè)，不僅設(shè)計(jì)了相應(yīng)的質(zhì)量理念和安全理念，還健全了質(zhì)量管理制度和安全管理制度，嚴(yán)格規(guī)范員工的生產(chǎn)行為，確保生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量和安全。
 魯泰集團(tuán)魯泰集團(tuán)新版企業(yè)文化理念發(fā)布會(huì)
例如，魯泰紡織是目前全球高檔色織面料生產(chǎn)商和國(guó)際一線品牌襯衫制造商，自1987年創(chuàng)建以來(lái)，成立之初便高度重視企業(yè)文化特別是加強(qiáng)精益管理文化建設(shè)。2024年6月8日，正值魯泰紡織創(chuàng)建37周年之際，新版企業(yè)文化理念發(fā)布。多年來(lái)，魯泰紡織倡導(dǎo)以“卓越績(jī)效管理模式”，以精益管理為方向，向管理要效益，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益，向生產(chǎn)效率要效益。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐摸索，魯泰生產(chǎn)方式（LTPS）不斷健全完善，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，再到精益化管理的轉(zhuǎn)變。公司被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，公司獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)、國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
三、全球紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例解析 案例1：大生集團(tuán)——與時(shí)俱進(jìn)傳承“張謇企業(yè)家精神”
江蘇大生集團(tuán)有限公司的前身為大生紗廠，由清末狀元、中國(guó)近代實(shí)業(yè)家張謇先生于1895年創(chuàng)辦。集團(tuán)現(xiàn)擁有全資、控股、參股公司20個(gè)，職工總數(shù)約7000人，資產(chǎn)總額約40億元，形成紡織發(fā)展、進(jìn)出口貿(mào)易和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)板塊，公司規(guī)?？缛?，成為主業(yè)鮮明、產(chǎn)業(yè)多元的大型企業(yè)集團(tuán)，被譽(yù)為中國(guó)紡織的“常青藤”。
 中國(guó)紡織工業(yè)的“常青藤”——大生集團(tuán)
重視企業(yè)文化建設(shè)是大生集團(tuán)橫跨三個(gè)世紀(jì)一直未間斷生產(chǎn)的發(fā)展密碼與不竭動(dòng)力。在近130年的發(fā)展過(guò)程中，大生集團(tuán)始終注重繼承弘揚(yáng)“張謇企業(yè)家精神”，秉持“求實(shí)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奮進(jìn)”和“大生生產(chǎn)的是質(zhì)量和信譽(yù)”理念，通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊、“東方紅”黑板報(bào)（1950年，朱德同志題詞，延用至今）、官網(wǎng)、自媒體等多種渠道，使得企業(yè)文化“內(nèi)化于心”，指引一代代大生兒女改革創(chuàng)新、奮勇前行。
 大生集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)漆穎斌介紹“東方紅”黑板報(bào)光輝歷史
近年來(lái)，大生集團(tuán)踐行服務(wù)大局、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)價(jià)值理念，深耕主業(yè)不動(dòng)搖，著重在紡織工業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)力，走智能制造之路，以高端、智能、綠色、服務(wù)為導(dǎo)向改造提升紡織產(chǎn)業(yè)。2015年，大生集團(tuán)率先建成國(guó)內(nèi)首個(gè)全流程、全國(guó)產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化紡紗車間；2022年，建成投產(chǎn)“十四五”國(guó)內(nèi)第一個(gè)智慧紡紗工廠；2024年，作為紡織領(lǐng)域“雙碳”實(shí)踐的先行者，啟動(dòng)中國(guó)首個(gè)碳中和工廠建設(shè)工作。從數(shù)字化紡紗車間到智慧紡紗工廠，萬(wàn)錠用工從15人減至8人，如今建設(shè)的碳中和工廠，萬(wàn)錠用工人數(shù)將進(jìn)一步降低。多年來(lái)，在企業(yè)文化浸潤(rùn)下，大生集團(tuán)將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)與工業(yè)生產(chǎn)深度融合，在提升裝備數(shù)字化水平的同時(shí)，進(jìn)一步探索由簡(jiǎn)單的工業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品+服務(wù)”或“產(chǎn)品+服務(wù)+體驗(yàn)”的模式，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。大生集團(tuán)先后被授予全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)紡織工業(yè)先進(jìn)集體、全國(guó)智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目等榮譽(yù)稱號(hào)。
案例2：豐田公司：豐田精益文化打造世界制造帝國(guó)
1924年，豐田佐吉（Sakichi Toyoda）完成了豐田自動(dòng)換梭式自動(dòng)織機(jī)（G型），被世界美譽(yù)為“魔法織機(jī)”。1926年，創(chuàng)立了Toyota Industries Corporation（豐田工業(yè)公司），生產(chǎn)和銷售他發(fā)明和完善的自動(dòng)織機(jī)。從那時(shí)起，從紡織機(jī)械到汽車制造、材料處理設(shè)備和電子產(chǎn)品等業(yè)務(wù)，成就了世界跨國(guó)公司。其核心原因就是豐田企業(yè)文化基因的不斷傳承與創(chuàng)新。
 豐田自動(dòng)換梭式自動(dòng)織機(jī)（G型）
 豐田生產(chǎn)體系（TPS）
在豐田佐吉63年的生命中，共獲得了84項(xiàng)日本專利，提出了35項(xiàng)實(shí)用方案，在國(guó)際上也獲得了9個(gè)國(guó)家的專利。他作為這種不斷改進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)造新技術(shù)的基因在豐田企業(yè)文化中一直傳承。1933年，豐田佐吉的長(zhǎng)子豐田喜一郎（Toyoda Kiichiro）設(shè)立了汽車部，從而開(kāi)啟了豐田汽車制造的輝煌歷史。1935年，豐田公司制定了體現(xiàn)豐田佐吉精神的“上下一致、志誠(chéng)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”為核心的《豐田綱領(lǐng)》，被豐田集團(tuán)各公司承制至今。1992年，豐田公司制定了新的“豐田基本綱領(lǐng)”。1997年，修訂并提出了新的管理理念——“豐田七條”。2001年，發(fā)布了豐田之路（Toyota way）的兩個(gè)支柱及五項(xiàng)原則，成為豐田精髓、豐田智慧、豐田奇跡的DNA。歷經(jīng)百年發(fā)展，以豐田生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理方法為標(biāo)志的豐田公司管理體系，對(duì)“生產(chǎn)方式”“組織能力”“管理方法”進(jìn)行了創(chuàng)新，產(chǎn)生了豐田生產(chǎn)體系（TPS）。豐田生產(chǎn)體系（TPS）改變了21世紀(jì)全球制造業(yè)的存在形式和秩序，被譽(yù)為“精益生產(chǎn)方式”“精益哲學(xué)”和“改變世界的機(jī)器”。
案例3：恒力集團(tuán)——永葆家國(guó)情懷，建世界一流企業(yè)
恒力集團(tuán)始建于1994年，是以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的國(guó)際型企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有全球產(chǎn)能最大的PTA工廠之一、全球最大的功能性纖維生產(chǎn)基地和織造企業(yè)之一，擁三家上市公司，員工達(dá)17萬(wàn)，建有國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品品牌價(jià)值均列國(guó)際行業(yè)前列。
 恒力集團(tuán)(大連長(zhǎng)興島)產(chǎn)業(yè)園
恒力集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建華認(rèn)為，“沒(méi)有黨的政策引領(lǐng)，恒力也不可能走上今天的發(fā)展道路。我們這代創(chuàng)業(yè)者始終抱有濃烈的家國(guó)情懷?！焙懔瘓F(tuán)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，不斷增強(qiáng)愛(ài)國(guó)情懷，積極踐行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立了“建世界一流企業(yè)，創(chuàng)國(guó)際知名品牌”的企業(yè)愿景。
恒力集團(tuán)在全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中的每一次“力爭(zhēng)上游”都面臨“卡脖子”的行業(yè)瓶頸。做織布，買不到好的絲；做化纖，買不到PTA；做PTA，買不到PX。在恒力集團(tuán)企業(yè)文化和強(qiáng)大發(fā)展信念的引導(dǎo)下，恒力集團(tuán)打破了國(guó)際壟斷，淘汰了落后產(chǎn)能，扭轉(zhuǎn)了行業(yè)格局，在全球樹(shù)立了標(biāo)桿，踐行了恒力集團(tuán)的家國(guó)情懷。
30年來(lái)，恒力集團(tuán)始終與時(shí)代同步，與國(guó)家戰(zhàn)略同行，堅(jiān)守實(shí)業(yè)、扎根主業(yè)，沿著“從一滴油到一匹布”的產(chǎn)業(yè)鏈，在推進(jìn)東北老工業(yè)基地振興、長(zhǎng)三角一體化、“一帶一路”建設(shè)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、新時(shí)代西部大開(kāi)發(fā)等國(guó)家戰(zhàn)略中真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為。恒力集團(tuán)不僅把三畝三分地的小紡織廠建成了九大生產(chǎn)基地，更創(chuàng)造了“恒力速度”“恒力效率”，形成了“恒力模式”和“恒力方法論”，實(shí)現(xiàn)了“從一滴油到一匹布”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
 恒力集團(tuán)職工舉辦慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年合唱大賽
同時(shí)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是恒力集團(tuán)企業(yè)文化的重要組成部分。恒力集團(tuán)致力做好公益慈善事業(yè)，長(zhǎng)期開(kāi)展“安老、扶幼、助學(xué)、濟(jì)困”，努力構(gòu)建和諧社會(huì)。在5·12汶川大地震、臺(tái)灣水災(zāi)、西南旱災(zāi)和青海玉樹(shù)地震等自然災(zāi)害關(guān)頭，恒力集團(tuán)第一時(shí)間扶危濟(jì)困。2020年1月，恒力集團(tuán)向武漢市慈善總會(huì)一次性捐贈(zèng)1億元人民幣，專門用于武漢疫區(qū)新型冠狀病毒肺炎防治工作。在清華大學(xué)建校110周年之際，恒力集團(tuán)捐資3個(gè)億，建設(shè)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院“建華樓”，彰顯了世界一流企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
案例4：愛(ài)馬仕——匠心精神和文化傳承的執(zhí)著追求者
愛(ài)馬仕（Hermes）創(chuàng)立于1837年，從法國(guó)一家專業(yè)馬具工坊，逐步發(fā)展涉獵到皮具、服裝、服飾、珠寶等品類，成為當(dāng)今全球頂尖奢侈品牌。在近200年的發(fā)展史中，愛(ài)馬仕對(duì)匠心精神和文化傳承的執(zhí)著追求，對(duì)卓越工藝的不懈追求和對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)苛要求，成為其永葆品牌價(jià)值的不二法門。
愛(ài)馬仕至今已經(jīng)傳承到第六代，是一家集獨(dú)立性、工匠精神、創(chuàng)造力、創(chuàng)新精神、責(zé)任感于一身的法國(guó)家族企業(yè)。愛(ài)馬仕傳承發(fā)揚(yáng)“馬鞍匠”精神，按照手工制作延續(xù)至今，由于整個(gè)制作過(guò)程均由人工完成，制作一個(gè)Kelly包平均需要25個(gè)小時(shí)，一個(gè)Birkin包大概需要18小時(shí)、一個(gè)制造廠每月僅能生產(chǎn)15只愛(ài)馬仕包。同時(shí)，愛(ài)馬仕還把企業(yè)文化建設(shè)融入內(nèi)部管理之中，通過(guò)啟動(dòng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)展工匠技藝培訓(xùn)等舉措，這也從側(cè)面詮釋了愛(ài)馬仕的高價(jià)值。
“我們沒(méi)有形象政策，我們有產(chǎn)品政策”。首席執(zhí)行官讓-路易·杜馬斯（Jean Louis Dumas）一語(yǔ)道出了愛(ài)馬仕的文化理念和品牌理念。
 愛(ài)馬仕報(bào)刊亭展示宣傳“愛(ài)馬仕全球足跡”
為傳承馬文化，愛(ài)馬仕自2010起，連續(xù)承辦“跳躍，愛(ài)馬仕”馬術(shù)障礙賽，每年邀請(qǐng)全球頂尖騎手，參與馬術(shù)界年度盛會(huì)?；顒?dòng)中，還展示愛(ài)馬仕商品，提供親子主題活動(dòng)專區(qū)，從而拓展了品牌文化內(nèi)涵和外延，提升了品牌文化價(jià)值。
 通過(guò)在全球重要城市設(shè)立愛(ài)馬仕報(bào)刊亭展示其企業(yè)文化成果。2024 年 9 月，愛(ài)馬仕報(bào)刊亭出現(xiàn)在上海外灘博物院廣場(chǎng)。報(bào)刊亭對(duì)公眾開(kāi)放，每位讀者從文字、圖片以及“愛(ài)馬仕全球足跡”企業(yè)社會(huì)責(zé)任系列宣傳片，可以深入了解愛(ài)馬仕的悠久歷史及品牌精神，取得了良好效果。
英國(guó)品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)品牌金融發(fā)布的“2024全球高檔和奢侈品牌價(jià)值50強(qiáng)”排行榜企業(yè)文化價(jià)值力助推愛(ài)馬仕永葆品牌價(jià)值力。英國(guó)品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)品牌金融(Brand Finance)發(fā)布“2024全球高檔和奢侈品牌價(jià)值50強(qiáng)”排行榜(Luxury & Premium 50 2024)。愛(ài)馬仕以品牌價(jià)值166.76億美元，年增長(zhǎng)率7.7%位列全球奢侈品榜單第四名。 |
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