| 崛起之路|永豐針紡：傳承與創(chuàng)新交織的發(fā)展之路 |
謝立仁/文
在福建省長樂區(qū)的紡織行業(yè)版圖中，永豐針紡有限公司以其深厚的底蘊和卓越的發(fā)展成就小有名氣。作為改革開放初期建廠的企業(yè)，永豐針紡的每一步都見證了時代的變遷和行業(yè)的興衰。2014年，對永豐針紡的董事長鄭錦華而言，意義非凡，這一年是他創(chuàng)業(yè)40周年。40多年的創(chuàng)業(yè)歷程，充滿了辛酸與艱難，也伴隨著逐步走向成功的欣慰與自豪。他望著公路旁那座屹立的辦公樓，再次撫摸著那象征著企業(yè)發(fā)展歷程的永動機式花邊機，心中滿是難以言狀的幸福。這一年，企業(yè)在傳承之路上邁出了平穩(wěn)且堅實的第一步，開啟了家族企業(yè)傳承與創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展的新篇章。
 01
產(chǎn)業(yè)集群中的設(shè)備領(lǐng)先戰(zhàn)略
鄭錦華作為當?shù)貜募t土地走出的先鋒農(nóng)民，其創(chuàng)業(yè)之路始于拖拉機運輸石塊。在積累了一定的資金和經(jīng)驗后，他不斷探索新的致富方向，從織蚊帳布逐步拓展到精品花邊領(lǐng)域，進而構(gòu)建起完整的印染產(chǎn)業(yè)鏈。談及整體經(jīng)營狀況，鄭錦華欣喜地透露，企業(yè)整體效益穩(wěn)步提升。盡管市場行情如波濤洶涌的大海，但永豐針紡卻逆勢上揚，恰似一艘在狂風(fēng)巨浪中穩(wěn)健前行的巨輪。
 永豐能夠取得如此佳績，關(guān)鍵在于其領(lǐng)先的設(shè)備戰(zhàn)略。鄭錦華早年從事職業(yè)修車工的經(jīng)歷，讓他對機械設(shè)備有著深刻的理解和感悟。他深知設(shè)備對生產(chǎn)率、生產(chǎn)能力和成本控制的重要性。因此，永豐不惜重金，引進了世界上最先進的德國KARL MAYER（卡爾·邁耶）EL5/1、RSE4-1、HKS2、HKS3等經(jīng)編設(shè)備100多臺，并配備了先進的染整設(shè)備。這些設(shè)備的加持，使永豐的年生產(chǎn)能力高達8000多噸，產(chǎn)品涵蓋賈卡花邊、提花彈力網(wǎng)、平紋彈力網(wǎng)、繡花底彈力網(wǎng)、泳裝布、彈力拉架布以及網(wǎng)帶布等多個品類，滿足了不同客戶群體的多樣化需求。
永豐對于設(shè)備的重視不僅體現(xiàn)在引進和使用上，更體現(xiàn)在對設(shè)備的消化、吸收和創(chuàng)新提升上。記者參觀車間時，總經(jīng)理鄭鈴及時制止了拍攝設(shè)備細節(jié)的請求，她解釋說這些機器涉及專利保密原則，其生產(chǎn)的花色品種在市場上獨一無二。通過對先進設(shè)備的深度鉆研和創(chuàng)新改造，永豐將設(shè)備優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，在市場競爭中牢牢占據(jù)一席之地。
02
人才梯隊構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展根基
 先進的設(shè)備配置為永豐在市場競爭中贏得了先機，而強大的人才團隊則為永豐的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。永豐匯聚了三類實力超群的人才隊伍：
1.主管生產(chǎn)的廠長：是一位行業(yè)內(nèi)的資深專家，擁有在國企多年豐富的工作經(jīng)驗，20年前加入永豐，為企業(yè)的生產(chǎn)運營和技術(shù)升級注入了強大動力。
2.負責研發(fā)的老總：畢業(yè)于專業(yè)院校，在紡織領(lǐng)域造詣深厚。他帶領(lǐng)團隊攻克了一個又一個技術(shù)難題，不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品，為永豐贏得了技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。
3.主管財務(wù)的總監(jiān)：以精湛的財務(wù)管理技能和敏銳的市場洞察力，為永豐的資金運作、成本控制和戰(zhàn)略決策提供了精準的數(shù)據(jù)支持和專業(yè)建議。
這些優(yōu)秀人才之所以長期扎根永豐，離不開永豐獨特的企業(yè)環(huán)境和濃厚的文化氛圍。永豐致力于營造尊重人才、關(guān)愛員工的企業(yè)文化，通過提供良好的工作環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間、優(yōu)厚的薪酬待遇以及豐富多彩的員工福利活動，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，使他們心甘情愿地為永豐的發(fā)展奉獻智慧和力量。
永豐持續(xù)加大研發(fā)投入，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。截至2024年，企業(yè)已成功獲批5項實用新型專利證書，涵蓋多個創(chuàng)新產(chǎn)品領(lǐng)域。今年，企業(yè)還提交了1項雙色立體賈卡提花面料及其工藝的發(fā)明專利申請，展現(xiàn)出持續(xù)進取的精神。此外，永豐積極探索產(chǎn)學(xué)研合作新模式，實現(xiàn)了科技與產(chǎn)業(yè)的無縫對接和良性互動，形成了一個充滿活力和創(chuàng)新氛圍的良性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。
03
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與設(shè)備更新驅(qū)動發(fā)展升級
在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。永豐針紡積極順應(yīng)這一趨勢，全面推進數(shù)字化改造進程，旨在通過數(shù)字化手段提升管理效率和生產(chǎn)能力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。
永豐首先在內(nèi)部管理系統(tǒng)上進行了數(shù)字化升級，全面實施了ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)和CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)實現(xiàn)了對人、財、物等各類資源的高效整合與優(yōu)化配置，提高了運營管理效率和決策科學(xué)性。借助CRM系統(tǒng)，企業(yè)能夠精細化管理客戶信息，提供個性化、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提升了客戶滿意度和忠誠度。
在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，永豐通過數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的智能化監(jiān)控和管理。生產(chǎn)線上的每一臺機器都配備了先進的傳感器和數(shù)據(jù)采集裝置，實時上傳運行數(shù)據(jù)。管理人員通過大數(shù)據(jù)分析工具對這些數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析，精準監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)和生產(chǎn)效率，及時發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化設(shè)備故障隱患和生產(chǎn)流程中的瓶頸問題，提高了生產(chǎn)設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型還為永豐帶來了顯著的成本控制效益。通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時分析和精細化管理，企業(yè)能夠更加精準地控制原材料采購、庫存管理、能源消耗等成本支出，實現(xiàn)了資源的高效利用和成本的精細化管理，降低了生產(chǎn)成本，提高了盈利能力和市場競爭力。
 在設(shè)備更新方面，永豐始終保持高度的敏銳性和前瞻性，不斷引進和更新先進的生產(chǎn)設(shè)備。企業(yè)定期對現(xiàn)有設(shè)備進行全面評估和技術(shù)升級，淘汰落后、老化的設(shè)備，引進高性能、節(jié)能環(huán)保的新型設(shè)備。這些新設(shè)備在滿足生產(chǎn)工藝要求的同時，采用先進的環(huán)保技術(shù)和節(jié)能措施，有效減少了廢物排放和能源消耗，符合環(huán)保政策要求，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。
為了確保新設(shè)備順利投入使用并充分發(fā)揮性能優(yōu)勢，永豐高度重視員工的培訓(xùn)與技能提升工作。企業(yè)定期組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)課程和實踐操作演練活動，使員工熟練掌握新設(shè)備的操作技能和維護要點，快速適應(yīng)新設(shè)備的運行要求，充分發(fā)揮新設(shè)備的生產(chǎn)潛力.
04
傳承融合模式鑄就企業(yè)新輝煌
 經(jīng)過多年的發(fā)展，永豐旗下已擁有兩個核心企業(yè)：染整廠和針織織造廠。在家族企業(yè)傳承的關(guān)鍵時期，鄭錦華董事長巧妙地安排兩個女兒分別掌管這兩家企業(yè)，并創(chuàng)新性地采取了互融的經(jīng)營模式。染整廠由針織織造廠入股，針織織造廠則由染整廠參股，通過這種股權(quán)互融的方式，將兩家企業(yè)緊密連接在一起，形成了完整、有序且合理的產(chǎn)業(yè)鏈條。
鄭錦華的大女兒鄭玲在接手針織織造廠后，對傳統(tǒng)銷售模式進行全面改革，推行研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化的經(jīng)營模式。通過整合企業(yè)內(nèi)部資源，加強部門之間的協(xié)同合作與信息共享，實現(xiàn)了銷售環(huán)節(jié)與市場需求的零距離接軌。這種以市場需求為導(dǎo)向的銷售模式變革，提高了企業(yè)的市場反應(yīng)速度和客戶服務(wù)水平，贏得了更多市場訂單和客戶贊譽。
染整廠在鄭燕的精心管理下，緊密圍繞針織織造廠的實際生產(chǎn)需求和市場訂單要求，在產(chǎn)品質(zhì)量把控和生產(chǎn)交付時間上狠下功夫，為針織織造廠提供高品質(zhì)、高效率的染整服務(wù)支持。姐妹倆在合作的第一年就用實際行動和亮眼的經(jīng)營業(yè)績證明了這種傳承融合模式的可行性和有效性。企業(yè)不僅沒有出現(xiàn)效益下滑，反而在市場競爭中實現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)步增長，這一成果讓鄭錦華感到無比欣慰和自豪。
作為中國“經(jīng)編基地”的龍頭企業(yè)之一，永豐多年來憑借卓越的產(chǎn)品品質(zhì)、強大的技術(shù)創(chuàng)新能力和良好的企業(yè)信譽，榮獲眾多榮譽稱號，包括“AAA級信用企業(yè)”、“長樂市重點企業(yè)”、“市級企業(yè)技術(shù)中心”、“福建經(jīng)編提花科技創(chuàng)新中心”、“重合同守信用企業(yè)”等，并被評為“福建省著名商標”、“福建名牌產(chǎn)品”，還被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會和福建省評為“專精特新”企業(yè)。
展望未來，在家族傳承與創(chuàng)新發(fā)展的雙輪驅(qū)動下，永豐針紡將繼續(xù)秉持“誠信、創(chuàng)新、卓越、共贏”的企業(yè)精神，在紡織行業(yè)的廣闊舞臺上續(xù)寫更加輝煌的篇章。我們有理由相信，永豐將在傳承中不斷突破自我，在創(chuàng)新中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，向著打造世界一流紡織企業(yè)的宏偉目標奮勇前行，為中國紡織行業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻更多力量和價值。 |
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