| 周刊觀察|我們的龍頭品牌或許還不夠大膽 |
本刊記者-萬晗
2024年上半年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值61.7萬億元，同比增長5.0%，運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進。但在消費端增速放緩，社會消費品零售總額235969億元，同比增長3.7%，比去年同期（8.2%）回落4.5個百分點。再聚焦到百姓消費的主力行業(yè)——服裝，在過去六個月亦是如此，我國限額以上單位服裝商品零售額累計5156.3億元，同比增長0.8%，增速比2023年同期放緩14.7個百分點。
 面對這樣一個處于下行區(qū)間的消費市場，下半年中國服裝企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對？如何引導(dǎo)拉動消費需求？
當下，“在理性中求平衡，在節(jié)儉中要精致”已成為消費者心中的主旋律，他們在消費時會選擇更多的可平替產(chǎn)品，對于好產(chǎn)品的內(nèi)在尺度和標準也在悄悄發(fā)生變化。
現(xiàn)在，消費者更加關(guān)注產(chǎn)品的真實價值和實用功能，一些硬核技術(shù)如波司登的遠紅外蓄熱，高梵的火山巖蓄熱，利郎的可機洗泡芙羽絨等等，可謂準確抓住了消費者對“好物”的期待。
在平替消費興起的背后，是消費者不再愿為虛高的品牌溢價買單。這種對“合理價格內(nèi)品質(zhì)過關(guān)”的需求造就了“平替品牌”的崛起，尤其是90后、00后等年輕群體選擇平替商品的比例更高。安踏高價收購了國內(nèi)瑪伊婭服飾意外平替lululemon，利郎聯(lián)手迪桑特拿下MUNSINGWEAR中國區(qū)代理權(quán)等等都說明了這一切。
 情緒優(yōu)先，愉悅至上也成為了新的消費觀。當下的消費者從“買一個讓自己開心的商品”轉(zhuǎn)向了“買一個商品讓自己開心”?？梢姰a(chǎn)品要有情緒價值，才有更強的打動力。ubras在今年踐行“看見女性—理解女性—連接女性—滋養(yǎng)女性”，并通過粉色這種溫暖色，包裹每一個女性消費者，讓她們感到溫柔的愛護，取得了口碑與效益雙豐收。
與其他行業(yè)相比，我們的龍頭品牌或許還不夠大膽。上半年，我們看到以雷軍為代表，各大車企老板紛紛下場直播，昭示一個新的時代到來：真實有網(wǎng)感的用戶品牌才是王道。我們需要有勁霸的洪伯明、生活在左的林棲們站出來，塑造有網(wǎng)感有溫度的服裝品牌。
以優(yōu)質(zhì)供給促進消費升級，服裝行業(yè)要培育在國貨“潮品”、文娛旅游、體育運動等領(lǐng)域的新增長點。要豐富消費場景，以VR、數(shù)字人等新技術(shù)提升消費新體驗。上半年消費市場乏力，下半年歷來是服裝品牌創(chuàng)造高利潤的必爭之季，你，做好準備了嗎？ |
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