| 探訪|蘇瑞廣成功的三個“密鑰” |
謝立仁/文
從青絲到白發(fā)，歲月如流，改變的是時間，不變的是信念。在我們紡織行業(yè)中，有一批老紡織，他們是行業(yè)的脊梁，為這個行業(yè)奉獻，為這個行業(yè)獻身，他們是我們的楷模。
2023年5月14日，我來到河北省邢臺市寧晉縣，走近這樣一位老人。他已耄耋之年，仍然在一線奮斗不止。難以置信的，是他依然每天早晨騎著自行車，穿過熱鬧的馬路、夾雜在人流中、不緊不慢、一如既往地去上班。這人叫蘇瑞廣，一個執(zhí)掌寧紡集團半個世紀的全國勞動模范、全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者、中國優(yōu)秀企業(yè)家。
 慶祝寧紡建廠50周年暨創(chuàng)業(yè)功臣表彰大會上，蘇瑞廣被授予邢臺市“經(jīng)濟發(fā)展功臣”稱號
50年風風雨雨，50年光榮與夢想，50年輝煌與傳奇。星轉(zhuǎn)斗移，歲月更迭，歷經(jīng)滄桑巨變，感受時代變遷。在歷史的浪潮中，他如拓荒牛，勤勤懇懇；他像不老松，挺拔堅毅。走進寧紡，走進這里的每一處地方，甚至角角落落，看到的、聽到的、接觸的，直至收獲的都是滿滿的正能量。
回憶起來，我在1998年就認識蘇瑞廣先生，至今25年了。那時，我在吉林化纖有限公司工作。和所有見過或認識蘇瑞廣的人印象相同相似，在中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會會上見面。他人謙和，口訥，見面滿臉寫著真誠。那時我所在的企業(yè)董事長付萬才曾是中共中央組織部表彰的優(yōu)秀黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，也是全國樹立的“從嚴治廠、科學管理”典型。蘇瑞廣在1999年6月來吉林化纖有限公司學習考察，我曾陪付萬才接待過，并參觀了工廠。記得他對我說，你們在經(jīng)濟欠發(fā)達的省份，從名不見經(jīng)傳的企業(yè)，發(fā)展為行業(yè)排頭兵，實屬不易。
 慶祝寧紡建廠50周年暨創(chuàng)業(yè)功臣表彰大會上，蘇瑞廣將一面“百年寧紡”的旗幟傳遞給新一代寧紡人代表
其實，走進寧紡，我深深地感受到，不易的不僅是付萬才，還有蘇瑞廣。改革開放初期，蘇瑞廣帶領(lǐng)20幾個人，靠16臺自己組裝的1511型手換梭織布機，這樣的企業(yè)在當時全國也不在少數(shù)，尤其在沿海地區(qū)的江蘇、浙江、廣東省比比皆是。到了八十年代，經(jīng)濟發(fā)達省份的紡織企業(yè)如雨后春筍般地涌現(xiàn)，與之相反，隨著社會進步，個別老的國有企業(yè)患上不適應(yīng)癥，紛紛出局。寧紡集團地處的河北省紡織服裝總量在我們國家曾占據(jù)第八位。到八十年代中期，河北省的紡織萎縮，和寧紡相同相似的許多企業(yè)消失在人們視線，逆流而上的是蘇瑞廣領(lǐng)導(dǎo)的寧紡。他不氣餒、不信邪、不服輸，抓住機遇和挑戰(zhàn)，迎來新的生命周期。寧紡從上馬印染廠到燈芯絨面料一統(tǒng)天下，企業(yè)經(jīng)濟效益年年翻番，成為全省乃至全國的一匹行業(yè)黑馬，成為中國紡織行業(yè)燈芯絨研發(fā)基地。1989年，河北省委、省政府派出調(diào)研組在寧紡專題調(diào)研，調(diào)研報告《縣辦企業(yè)一枝花》在《河北日報》一版刊發(fā)。此后，寧紡成為河北紡織學習榜樣，蘇瑞廣時年被評為全國勞動模范。
 2021年3月17日，在中國國際紡織面料及輔料(春夏)博覽會上，蘇瑞廣陪同中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長孫瑞哲（右二）參觀寧紡集團展位
據(jù)悉，一起在北京人民大會堂參加會議的還有水稻之父袁隆平。2002年我到北京工作，在中國紡織工業(yè)協(xié)會（中國紡織工業(yè)聯(lián)合會前身）會刊《紡織信息周刊》（《紡織服裝周刊》前身）當記者，和蘇瑞廣接觸多了。我了解了一下，上世紀八十年代，在河北省，他與被喻為企業(yè)承包第一人馬勝利和滿負荷工作法張興讓等風云人物齊名。
隨著時代的變遷，一切在變，蘇瑞廣的位置沒變，艱苦奮斗的作風沒變，開拓進取的精神沒變。半個世紀領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的工作經(jīng)歷，蘇瑞廣創(chuàng)造了三個奇跡，這三個奇跡也是寧紡發(fā)展的“密鑰”
奇跡1：
兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守
第一個奇跡。他是中國紡織行業(yè)中年齡最大，堅持在一線工作時間最長的奇跡。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國紡織行業(yè)有3.4萬個規(guī)模以上企業(yè)，我了解為黨工作69年的企業(yè)家鳳毛麟角。他是每天干滿八個小時的企業(yè)家，更是企業(yè)家的天花板。蘇瑞廣做事情，干工作，永不止步，身體力行。按照他的年齡和他的財富，可以養(yǎng)尊處優(yōu)。然而，迄今為止，他仍是騎著自行車上下班。他說從二八式的大輪換成女式小輪子了，仍然保持著艱苦樸素的作風。2023年5月的一天，我敲開他家門，保姆正巧去參加孫女的生日宴。他自己炒個茄子絲，一個饅頭，就是一頓飯，吃的是津津有味，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)在他的身上可見一斑，這是多么的難能可貴??！自古至今，有很多很多的例證，人的欲望會在不知不覺中隨著財富的積累是在不斷變化的。可是，在蘇瑞廣的身上卻是財富無論怎么變，內(nèi)心的定力和良好的習慣沒有變。
艱苦奮斗是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，他堅持每天上班，堅持身體力行，堅持在一線。69年他依然兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守，可謂是奇跡創(chuàng)造者的典范。
 1989年9月，蘇瑞廣參加全國勞模表彰會時留影
奇跡2：
一身正氣，兩袖清風
第二個奇跡。他一身正氣，兩袖清風。他的企業(yè)由縣辦棉油廠的一個車間起步，到后來成為獨立的縣辦企業(yè)，直至走上股份制企業(yè)，企業(yè)變革反腐敗的牢籠始終不變，這是蘇瑞廣可持續(xù)發(fā)展的原動力。50年前建廠不到2萬元的資金到如今銷售收入達到20多億。企業(yè)發(fā)展過程中，他先后上了幾十個項目。尤其是近幾年的房地產(chǎn)項目，一個房地產(chǎn)項目就要蓋100多個公章。接觸上級機關(guān)的各類部門幾十個，不同人員、包括官員幾百人，層層審批。接觸過程中蘇瑞廣始終把持政治底線，不越雷池半步，不害人不害己，做什么事都是質(zhì)量第一，誠信第一。盡管在當?shù)胤康禺a(chǎn)領(lǐng)域?qū)幖徸龅淖畲笞詈?，但有連續(xù)五年房地產(chǎn)項目審批為零的記錄。有人很著急，暗示蘇瑞廣要想想“辦法”。蘇瑞廣深諳“辦法”的含義，用套路做敲門磚，這不是他做事的風格，更不是他做人的秉性?！叭螒{風吹雨打，我自巋然不動”。他的思想和理念秉承的是“人間正道是滄?！?，不能害人，也不能害己。堅持放棄所謂的“辦法”，不能腐，也不會腐。
寧紡發(fā)展50年歷程，遭遇過個別領(lǐng)導(dǎo)，有些還是主要領(lǐng)導(dǎo)下馬，沒有一個人貪腐與蘇瑞廣有染。他才是“任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚船”的那個人。寧紡得益于蘇瑞廣的品德和為人，這種守住底線，也是共產(chǎn)黨員必須要做到的起碼準則，不愧為經(jīng)得住考驗的共產(chǎn)黨員。蘇瑞廣“兩袖清風”做得到位。他工作原則是做給大家看，規(guī)定班子成員的子女不能入廠。在上世紀八十年代招工很緊俏時，他堅持做到了。他自己的子女沒一個人在寧紡。改革開放企業(yè)改制后，他仍然堅持這么做，一直到現(xiàn)在。他的子女沒有一個人在工廠任職，他的子女中也沒有一人和工廠有關(guān)聯(lián)的生意和業(yè)務(wù)。他一直講，企業(yè)實行的是股份制，要為股東們負責，這是多么難能可貴的品德??！
 年輕時期的蘇瑞廣在生產(chǎn)車間指導(dǎo)工人
在寧紡曾經(jīng)隨機采訪過數(shù)十個人，有退休職工，也有在職職工，還有三代在寧紡生活的職工。偶然路遇一個叫張平雪的69歲退休工人，提起蘇瑞廣口口聲聲說這個人“沾”（當?shù)胤窖浴靶小钡囊馑迹Ｋf她不識字，給我講真實故事。她1974年從村里到寧晉棉織廠上班，村里5人，當時蘇瑞廣任車間主任。她雖然肯干，1975年還是被精簡回了屈家莊。6月的一天，村里駛來了一輛很破的解放牌大卡車，車上跳下兩個人，是車間主任蘇瑞廣和司機，找她上班。到工廠上班是打破腦袋都要搶的事情，每月30元錢，15元交給村里買工分兒、分口糧，剩下15元工資收入。那時，中專生畢業(yè)27.5元/月。公社有兩個名額進縣棉織廠，她沒有門路，沒抱希望。蘇瑞廣拿著介紹信，“戴帽兒”給她一個。蘇瑞廣對公社負責人說，沒有她機器開不起來。
1975年她回棉織廠，在工人崗位干到退休。她欣喜地告訴我說老伴兒也在寧紡?fù)诵?，兩個兒子還在染廠上班。她說這輩子遇見蘇瑞廣這位貴人值了，從村里走出農(nóng)轉(zhuǎn)非了，又在寧紡分到房子了，退休工資夠用了，享受晚年啦！
從北河莊鎮(zhèn)翟村走岀來在寧紡干到退休的石榮菊晚年生活很安逸。1975年，她22歲，那年，在縣城當干部的爸爸給她繪出人生藍圖，找到大隊辦理農(nóng)協(xié)工，到寧晉棉織廠報到，成為張平雪同伴。
一路走來時間都哪去了？老了，退休了，雖然兩兒子都不在寧紡上班，石榮菊還是決定在寧紡小區(qū)養(yǎng)老。她說，有三個孫子兩個孫女，都在寧紡小區(qū)上學，教學質(zhì)量信得過，冬季供暖時間早大約半個月，春天供暖撤的遲，上學校方便，生活方便，干嘛不享受。廠里給她分的房子55平米，兒子又在寧紡新區(qū)買了一個100多平米的房子，兒媳婦在寧紡當工人。她說雖然自己患糖尿病，不重，不影響看管孫輩人。她說自己還經(jīng)常到小區(qū)門口按摩室洗個腳，是為了預(yù)防末梢神經(jīng)炎。談到蘇瑞廣，她有點小要求，寫書把“我”寫進去。她說，蘇瑞廣這樣的好老板難找呢。現(xiàn)在，寧紡小區(qū)居住兩萬多人，所見所聞，眾口歸一，都說蘇瑞廣“沾”。
正如毛主席所說：“一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，不做壞事”。他是一個高尚的人，一個純粹的人，一個脫離了低級趣味的人，更是一個有利于人民的人。蘇瑞廣創(chuàng)造了行業(yè)的一個奇跡，只有兩?清風，才能一身正氣。如果說蘇瑞廣有個好的身體，堅持工作69年是一個奇跡。他兩袖清風，一身正氣，換來50年的企業(yè)持續(xù)不竭的發(fā)展，又是一個了不起的奇跡。
奇跡3：
打造學習型企業(yè)
第三個奇跡。他學習沒有“服務(wù)區(qū)”，學習向上者的奇跡。他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也是學習型的企業(yè)，這是他生存發(fā)展的第三個奇跡。一個企業(yè)的發(fā)展和壯大，要融入社會和外界變化，養(yǎng)成一輩子學習習慣，這是一個人的最大的受益，也是一個企業(yè)最大的受益?？v觀寧紡半個世紀經(jīng)歷，每一個階段都把學習作為企業(yè)管理第一要務(wù)來抓實抓好。
在學習中他堪稱楷模，在企業(yè)管理中，他學上海三槍針織有限公司的市場開拓經(jīng)驗，學安徽華茂紡織有限公司的精細管理，學吉林化纖的從嚴管理科學發(fā)展，學無錫一棉股份有限公司的智慧化管理，開展全員學阿米巴模式，每一個階段的學習都能夠促使企業(yè)往前走一步。他是真學真做，他的學習效率在于理論和實踐的結(jié)合上。他是把雞蛋分放于不同籃子里的理論踐行者，企業(yè)多元化發(fā)展是他成功的秘籍。他不僅主業(yè)干得精，走高質(zhì)量發(fā)展之路，也涉足行業(yè)以外的房地產(chǎn)和酒業(yè)。實際上管理是融會貫通的，決策都與他的學習有關(guān)，把雞蛋分放不同的籃子，讓企業(yè)可持續(xù)，成為企業(yè)長治久安永動機。
蘇瑞廣做到了，而且做得很好。
在企業(yè)文化建設(shè)中，他自編了100多萬字的學習資料。他的著名書籍《鞭加背》成為行業(yè)中企業(yè)管理的經(jīng)典之作。中國紡織工業(yè)協(xié)會原會長杜鈺洲在寧紡集團建廠30周年時題詞：“征程步步有新天”，詮釋了蘇瑞廣三十年走過的足跡。
蘇瑞廣和他領(lǐng)導(dǎo)的寧紡，一路走過50年的披荊斬棘，篳路藍縷的發(fā)展歷程，造就了如今輝煌璀璨、基業(yè)不衰的寧紡集團，也造就了蘇瑞廣濃墨重彩寫春秋的華麗詩篇。新時代的中國紡織，科技、時尚、綠色引領(lǐng)。在此，衷心希望行業(yè)中涌現(xiàn)出更多的蘇瑞廣式的企業(yè)家，也衷心希望50年后的寧紡傳承蘇瑞廣的思想，站排頭，領(lǐng)潮頭，書傳奇！ |
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