| 實(shí)力升級(jí)于穩(wěn)步創(chuàng)新之中 |
2016年度中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)調(diào)研回訪（四） 本刊記者-羅欣桐 鄔瑩穎 通訊員-覃曉 當(dāng)前，中國紡織工業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，行業(yè)的運(yùn)行總體保持了緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展勢頭?！笆濉币?guī)劃的順利實(shí)施，“三品”戰(zhàn)略的持續(xù)落實(shí)以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的進(jìn)一步深化，都為行業(yè)營造了難得的發(fā)展機(jī)遇。在整體趨穩(wěn)的行業(yè)形勢中，中國紡織企業(yè)亦在持續(xù)自主創(chuàng)新中穩(wěn)步向前，逐步提升著自身的實(shí)力與影響力。2016年，新一批“中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)企業(yè)走進(jìn)人們的視線，記者跟隨由中國紡織信息中心組織的調(diào)研組進(jìn)行了實(shí)地走訪，一同聆聽企業(yè)的創(chuàng)新之道。
廣東溢達(dá)： 做實(shí)紡織 穩(wěn)中求新 廣東溢達(dá)紡織有限公司是一家由香港溢達(dá)集團(tuán)于1988年投資設(shè)立的大型產(chǎn)品出口型及高新技術(shù)型紡織企業(yè)。上世紀(jì)90年代初，溢達(dá)的出現(xiàn)改變了中國色織布產(chǎn)業(yè)的格局。當(dāng)時(shí)，從事色織的企業(yè)寥寥無幾，紡織企業(yè)拿坯布去染色，溢達(dá)則拿染好的紗去織布，極具變革性。幾十年來，一直與RALPH LAUREN、 TOMMY HILFIGER、HUGO BOSS等國際品牌長期合作。去年，溢達(dá)憑扎實(shí)的研發(fā)內(nèi)功，再獲中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)“十二五”產(chǎn)品開發(fā)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 總經(jīng)理馬偉萍表示，公司每年將銷售收入的3%用于新產(chǎn)品、新工藝和自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)上。在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，溢達(dá)重點(diǎn)做了兩件事：一是產(chǎn)品升級(jí)，主要是高附加值產(chǎn)品和功能性面料創(chuàng)新研發(fā)；二是自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)和應(yīng)用，比如，制造梭織襯衣的60多道工序中，40多個(gè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。在棉紡織領(lǐng)域，溢達(dá)憑232項(xiàng)發(fā)明專利數(shù)量居全球第一；全世界最細(xì)的紗線——700英支純棉紗線，同樣誕生在溢達(dá)。 如今，溢達(dá)位于佛山市高明區(qū)的車間里，生產(chǎn)流程中的很多工序已經(jīng)能在手機(jī)上完成?！斑@就能避免工人在一個(gè)崗位上機(jī)械地長時(shí)間重復(fù)作業(yè)，對(duì)工作環(huán)境和流程的改善，對(duì)人均效率的提升很有幫助。以前，我們一秒鐘做7件襯衣，現(xiàn)在能做9件多。工人最多的時(shí)候達(dá)到32000人，現(xiàn)在25000人，人員減少了，產(chǎn)值不減?！?/font> 作為一家年銷售額達(dá)52億元的實(shí)業(yè)航母，溢達(dá)的革命性與前瞻性還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈布局方面。20多年前，溢達(dá)就在新疆設(shè)立了棉花基地。在吐魯番的工廠里，97%的員工都是維吾爾族，溢達(dá)還帶動(dòng)當(dāng)?shù)貥淞⒑贤幕?，既解決了地區(qū)就業(yè)問題，又保證了棉農(nóng)的利益。另外，溢達(dá)在新疆開展小額無息農(nóng)貸項(xiàng)目，10年來有效幫助棉農(nóng)解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資金問題，使棉農(nóng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利、穩(wěn)步增收，生活質(zhì)量穩(wěn)步提高。 除了新疆棉花基地的建設(shè)，溢達(dá)自上世紀(jì)七十年代末在馬來西亞和毛里求斯設(shè)廠至今，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，溢達(dá)的海外供應(yīng)鏈布局也已完善。馬偉萍坦言，溢達(dá)當(dāng)時(shí)在東南亞地區(qū)設(shè)廠，主要是出于當(dāng)時(shí)國內(nèi)出口配額政策等歷史因素的考慮。另外，得益于溢達(dá)工廠較高的自動(dòng)化水平，公司產(chǎn)能受人為因素影響較小，不會(huì)因?yàn)樽非蟮统杀径白叱鋈ァ?。她認(rèn)為，如果用一個(gè)字來形容溢達(dá)，那就是“穩(wěn)”?！?008年金融危機(jī)、去年形勢不好的情況下，溢達(dá)始終平穩(wěn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)盈利。這種穩(wěn)定，很大程度也源于我們在客戶中的信譽(yù)度。當(dāng)客戶遇到困難，我們也與客戶同舟共濟(jì)?！?/font> “現(xiàn)在，國家對(duì)環(huán)保要求高，別人都說壓力大，我們卻感到高興。因?yàn)橐邕_(dá)一直以來只和符合環(huán)保要求的伙伴合作，現(xiàn)在應(yīng)該說成本水平公平了。”馬偉萍表示，溢達(dá)對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行篩選考核，每個(gè)月都會(huì)通過公眾環(huán)境研究中心（IPE）網(wǎng)站來檢索供應(yīng)商，發(fā)現(xiàn)有任何違規(guī)的情況，會(huì)敦促他們在規(guī)定時(shí)間整改。對(duì)于整改合格的供應(yīng)商則繼續(xù)合作，沒有通過的供應(yīng)商會(huì)停止跟他們合作，就環(huán)保問題終止合作的供應(yīng)商就有300多家。 溢達(dá)在行業(yè)素有“黃埔軍?！敝Q，馬偉萍表示，這源于集團(tuán)對(duì)投入的舍得，“原材料必須用最好的，對(duì)人的培養(yǎng)也毫不吝嗇。”每年，溢達(dá)在人才培訓(xùn)方面投入超過1000萬，溢達(dá)董事長設(shè)立600萬美元/期的創(chuàng)新基金，讓年輕員工去發(fā)揮。這種對(duì)人才的重視與包容，不僅留住了老員工，老員工甚至?xí)炎优菜瓦M(jìn)企業(yè)。一方面，溢達(dá)與院校合作，選擇一些國家承認(rèn)的、適合溢達(dá)崗位需求的課程，讓年輕的員工進(jìn)修學(xué)習(xí)、獲取文憑；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的溢達(dá)大學(xué)則針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)崗位設(shè)置，面向全體員工開放，不斷提升工作技能。 “自動(dòng)化創(chuàng)新體現(xiàn)在很多方面。去年，參加溢達(dá)全國創(chuàng)意大賽的三個(gè)華南理工的大三學(xué)生在研究一個(gè)食堂自動(dòng)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，能大大減少員工等待的時(shí)間，項(xiàng)目對(duì)企業(yè)有用，我們正在合作引進(jìn)?！瘪R偉萍介紹，“為了緩解停車難的問題，溢達(dá)的員工又自主開發(fā)了拼車軟件，大大降低了員工通勤的時(shí)間成本與交通成本，也體現(xiàn)出溢達(dá)的環(huán)保理念。類似的智慧發(fā)明，在溢達(dá)比比皆是?！?/font> 企業(yè)的自動(dòng)化程度越高，對(duì)工人的個(gè)人素質(zhì)要求也越高，相應(yīng)地，企業(yè)也要為員工創(chuàng)造更好的條件，包括智能化生產(chǎn)流程和自動(dòng)化生產(chǎn)車間等的投入。馬偉萍表示，90后和00后開始進(jìn)入社會(huì)，為了吸引年輕勞動(dòng)力，企業(yè)必須改善工作環(huán)境，提高舒適度?！拔迥昵埃瘓F(tuán)買下了兩棟、共90多套商品房，每套投入20多萬裝修費(fèi)。目的就是為員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨的生活環(huán)境。” 今年，溢達(dá)在廣西桂林的工業(yè)生產(chǎn)與旅游相結(jié)合的十如項(xiàng)目即將竣工；溢達(dá)旗下的高端襯衫品牌“派”和電商品牌“十如仕”也在各自的目標(biāo)市場大展拳腳。“一直以來，大家都誤解溢達(dá)是貼牌企業(yè)，但其實(shí)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，甚至流通領(lǐng)域的配套，都是我們自主完成的。”未來，溢達(dá)將繼續(xù)把襯衫和T恤做精做強(qiáng)，并讓行業(yè)看到溢達(dá)在工藝創(chuàng)新上的更多可能。 馬偉萍表示，如果純粹為了賺錢，溢達(dá)有很多機(jī)會(huì)，但是39年來溢達(dá)始終一心一意做紡織，踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)?！白龊靡患戮褪亲龊靡患路?。改革開放幾十年，溢達(dá)做實(shí)紡織的精神貫穿其中。當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)壯大時(shí)，某種意義上它已經(jīng)不是個(gè)人資產(chǎn)，而是社會(huì)資產(chǎn)，要為社會(huì)服務(wù)?！?/font>
嵊州盛泰： 前瞻產(chǎn)品開發(fā)促有序創(chuàng)新 嵊州盛泰色織科技有限公司2016年榮獲了“中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，公司總經(jīng)理高敏認(rèn)為，這得益于公司一直以來的定位和對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的重視。 嵊州盛泰色織科技有限公司是集染色、織造、印染、后整理一整套生產(chǎn)能力于一體的大型紡織企業(yè)，擁有世界上最先進(jìn)的無梭織機(jī)、連續(xù)扎染后整理生產(chǎn)流水線，目前已形成染紗11700噸/年、織造5000萬米/年、整理4000萬米/年的生產(chǎn)能力。2008年，盛泰正式投產(chǎn)，并憑借科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)迅速成長，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)范化，成為國內(nèi)色織行業(yè)的佼佼者。 盛泰最初的廠址在寧波，2015年隨著寧波市整體規(guī)劃進(jìn)行紡織轉(zhuǎn)移，將廠區(qū)搬至面料基地——嵊州?！澳壳霸卺又萦袃蓚€(gè)廠區(qū)，老廠區(qū)主做色織類產(chǎn)品，新廠區(qū)則承接原先的針織、毛紡生產(chǎn)線?！闭劶鞍徇w廠房的感受，高敏坦言，“搬廠是一件很痛苦的事。但我們?nèi)匀恢鲃?dòng)承擔(dān)自己的責(zé)任，客戶的期待、員工的生計(jì)，都激勵(lì)盛泰一路前行。當(dāng)時(shí)一邊搬遷，一邊生產(chǎn)，平穩(wěn)渡過了搬遷期?！?/font> 雖然搬遷過程給企業(yè)生產(chǎn)帶來一定困難，但盛泰的新品研發(fā)一直躋身行業(yè)前列。“產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與升級(jí)，創(chuàng)新要想別人所不想，做別人所不能做，不斷將產(chǎn)品開發(fā)工作推向新高度。”高敏強(qiáng)調(diào)。純棉免燙面料、耐久光澤純棉面料、水柔棉面料、butter cotton面料、棉自然彈面料、吸濕快干面料、無甲醛免燙面料等新品的開發(fā)成功，不僅滿足了市場的需求，還提升了公司的產(chǎn)品開發(fā)水平與市場競爭力。 盛泰對(duì)生產(chǎn)過程的控制，主要通過文件制定、職責(zé)明確、管理評(píng)審、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量分析等措施來保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為規(guī)范現(xiàn)場管理，提高工作效率，維持安全整潔的工作環(huán)境，公司將7S管理制度融入ISO9000質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并通過組織培訓(xùn)、檢查評(píng)估、監(jiān)督部門整改等方法，不斷維持與改進(jìn)，確保各流程有序、準(zhǔn)確、高效的進(jìn)行，以此充分保障新產(chǎn)品的生產(chǎn)穩(wěn)定性。 此外，盛泰還與著名的纖維企業(yè)Invista和Dupont攜手，將新功能性原料引入生產(chǎn)，與Dystar、Huntsman、BASF以及Tanatex化工公司攜手，開發(fā)出多種特殊功能整理的新產(chǎn)品。多方的共同努力，加快了盛泰新產(chǎn)品開發(fā)的速度，大大縮短了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的時(shí)間。 “公司有一支良好的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，研發(fā)能力過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富，人才結(jié)構(gòu)合理。在紐約的研發(fā)團(tuán)隊(duì)目前已經(jīng)對(duì)2018年春夏流行趨勢做好把控?！备呙艚榻B。盛泰人才團(tuán)隊(duì)通過收集和調(diào)研國內(nèi)外市場信息，來研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，開發(fā)出一系列科技含量高、功能性強(qiáng)的新產(chǎn)品。同時(shí)通過對(duì)集團(tuán)及各部門人力、物力的調(diào)配，對(duì)技術(shù)力量的充分調(diào)動(dòng)，充分發(fā)揮了集團(tuán)“原料-面料-成衣-銷售”整體垂直產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。 作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，如何保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)一直以來都困擾著盛泰。“一味地抄襲仿照設(shè)計(jì)容易導(dǎo)致進(jìn)入惡性競爭。盛泰不會(huì)參與到價(jià)格競爭戰(zhàn)中去，我們擁有環(huán)保的原材料，精湛的工藝，即使看似比同行‘貴’，但我們‘貴’得有道理?！笔⑻┮恢庇掠趽?dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，目前已經(jīng)在環(huán)保方面投入1億元，從源頭抓環(huán)保，引領(lǐng)綠色紡織發(fā)展。高敏感慨：“盛泰的每一塊面料都有自己的故事，加上客戶對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)都很重視，公司產(chǎn)品在自主研發(fā)和對(duì)流行趨勢的把控上都占有優(yōu)勢?！?/font> |
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