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紡織民企凝聚“強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)”中堅(jiān)力量
文章來(lái)源: | 2013-11-12
從上世紀(jì)90年代起,紡織企業(yè)率先開始了大規(guī)模國(guó)有向民營(yíng)的轉(zhuǎn)制,催生了一大批充滿生機(jī)與活力的民營(yíng)企業(yè)。
新形勢(shì)下民企發(fā)展新動(dòng)向
訪中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng)譚林
 
應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)要有新舉措
    TAweekly:目前我國(guó)民企面臨著諸多問題,我國(guó)優(yōu)秀民企一般會(huì)如何應(yīng)對(duì)?
    譚林:近年來(lái),民營(yíng)企業(yè)遭遇到內(nèi)外部環(huán)境的各種考驗(yàn)與挑戰(zhàn):人口紅利下降,勞動(dòng)力成本上升;原材料價(jià)格居高不下;稅費(fèi)負(fù)擔(dān)依然較重等。經(jīng)營(yíng)成本上升仍然是影響民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)展最主要的因素。為應(yīng)對(duì)成本上升,優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)并不是一味依靠提高產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格、減少員工等方式,而是更多地采取節(jié)能降耗、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐等措施。
    生產(chǎn)要素成本上升,仍然是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2012年影響民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)展的五大因素與2011年一致,仍然是用工成本上升、原材料成本上升、人才缺乏、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)及資金成本上升,這些問題成為困擾民營(yíng)企業(yè)的重要因素,直接擠壓了利潤(rùn)空間,降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
    針對(duì)生產(chǎn)要素價(jià)格大幅上漲的不利影響,優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)采取多種措施應(yīng)對(duì)。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2012年有305家企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,比2011年增加36家。民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)在節(jié)能降耗、采用新技術(shù)新裝備等方向也作出很大的努力。
 
品牌建設(shè)意識(shí)要增強(qiáng)
    TAweekly:現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的力量越來(lái)越強(qiáng)大,您認(rèn)為目前民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有什么新變化嗎?
    譚林:在國(guó)家宏觀政策的引導(dǎo)下,民營(yíng)企業(yè)積極創(chuàng)新、理性投資,已成為2012年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)深化轉(zhuǎn)型升級(jí)的最大亮點(diǎn)。
    創(chuàng)新環(huán)境不斷優(yōu)化,創(chuàng)新投入力度持續(xù)加大,有力促進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。近年來(lái),國(guó)家通過綜合運(yùn)用財(cái)稅金融等政策工具來(lái)支持企業(yè)創(chuàng)新,不斷推動(dòng)項(xiàng)目、資金、人才等創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚。2012年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中,有272家企業(yè)獲得政府科技資金支持,覆蓋率達(dá)到54.4%,比2011年增加12.2個(gè)百分點(diǎn)。
    人才、研發(fā)機(jī)構(gòu)缺一不可。人才是企業(yè)創(chuàng)新的根本。2012年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新人才,特別是高層次人才隊(duì)伍的建設(shè),構(gòu)筑企業(yè)人才高地。在民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中,研發(fā)人員占比在10%以上的企業(yè)增幅明顯。研發(fā)機(jī)構(gòu)是企業(yè)創(chuàng)新能力的重要載體,企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)的比例和數(shù)量不斷提高。2012年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中,有379家企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)是來(lái)源于自主開發(fā)和研制。
    品牌意識(shí)不斷增強(qiáng),技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新,也為民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益的提升起到了越來(lái)越重要的作用。2012年,有63%的民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)獲得了由新產(chǎn)品(新服務(wù))或新工藝帶來(lái)的收益。收入100%來(lái)源于自有商標(biāo)產(chǎn)品的500強(qiáng)企業(yè)共有231家,另有84家自有商標(biāo)產(chǎn)品收入占總收入比重超過60%。500強(qiáng)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)這一新興營(yíng)銷模式的使用也取得了更大的成效,共有163家500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)取得了營(yíng)業(yè)收入。
 
轉(zhuǎn)型升級(jí)要多方式
    TAweekly:現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級(jí)是行業(yè)企業(yè)共同的追求,優(yōu)勢(shì)民企有哪些措施來(lái)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)?
    譚林:為應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的影響,繼續(xù)做強(qiáng)做大企業(yè),從對(duì)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的分析可以看出,民企500強(qiáng)加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐,制定了清晰的戰(zhàn)略和規(guī)劃,采取多種方式推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),積極開展創(chuàng)新。
    調(diào)研顯示,2012年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中,71.60%的企業(yè)為做強(qiáng)做大企業(yè)而主動(dòng)選擇轉(zhuǎn)型升級(jí),而勞動(dòng)力成本上升等外部影響因素也在很大程度上“倒逼”企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。
    在公司管理方面,2012年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最主要推動(dòng)方式是調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。此外,重視培育企業(yè)文化、優(yōu)化升級(jí)信息系統(tǒng)也是推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方式。
    在產(chǎn)品研發(fā)和銷售方面,大多500強(qiáng)企業(yè)會(huì)采取提高研發(fā)投入比例、擴(kuò)展銷售渠道等方式。
    在投資方面,向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸是2013中國(guó)民企500強(qiáng)企業(yè)的共同特點(diǎn),其次是進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。另外,開展海外走姿、兼并重組、出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要方式。
    企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、管理、服務(wù)等方面的創(chuàng)新,是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力之源。在民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的創(chuàng)新類型中,引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是最主要的創(chuàng)新方式,這種方式可以大大減少企業(yè)的前期投入,創(chuàng)新成功率較高,風(fēng)險(xiǎn)較小。
    民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)除了依靠企業(yè)本身的規(guī)劃和創(chuàng)新外,還需要政府的引導(dǎo)和支持。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,民營(yíng)企業(yè)非常期待政府明確民營(yíng)企業(yè)扶持政策、加大減稅力度和改善融資環(huán)境。
 
記者手記
紡織民企需幫扶
    在紡織行業(yè)中,民營(yíng)企業(yè)占據(jù)90%以上,行業(yè)龍頭企業(yè)也大多為民營(yíng)企業(yè),可以說(shuō)紡織民營(yíng)企業(yè)是紡織行業(yè)的主體部分,是實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國(guó)的主要推動(dòng)者。
    幾十年來(lái),紡織行業(yè)從國(guó)有體制轉(zhuǎn)向民營(yíng)、從行政管理轉(zhuǎn)向市場(chǎng)運(yùn)作、從注重速度轉(zhuǎn)到追求質(zhì)量、從低成本擴(kuò)張轉(zhuǎn)向依靠科技品牌??這些成績(jī)的取得離不開紡織民企的貢獻(xiàn)。
    當(dāng)前,紡織民企面臨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的局面,但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的,希望與風(fēng)險(xiǎn)也是同在的。在這種形勢(shì)下,民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,加速結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)紡織行業(yè)邁向紡織強(qiáng)國(guó)。
    但我們也應(yīng)該看到,紡織民營(yíng)企業(yè)中有很多企業(yè)規(guī)模都很小,由于受融資難和生產(chǎn)成本上升等問題的制約,發(fā)展得并不如意。它們的發(fā)展也需要政府和行業(yè)協(xié)會(huì)更多的關(guān)注,加大政策及各項(xiàng)公共服務(wù)的支持力度。只有這樣,紡織民營(yíng)企業(yè)才能夠更加全方位地強(qiáng)大起來(lái)。(牛嬋)
 
 
 
 
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