在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜的2012年，江蘇東渡紡織集團(tuán)有限公司延續(xù)了高位增長的勢頭，第一次入圍中國民企500強(qiáng)，成為2013中國民營企業(yè)500強(qiáng)中紡織企業(yè)的重要組成部分。江蘇東渡紡織集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理徐蓉在接受《紡織服裝周刊》記者專訪時表示，這份成績的取得與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃分不開。
近年來，東渡集團(tuán)不斷拓展發(fā)展空間，實施市場多元化戰(zhàn)略項目投資。公司進(jìn)一步調(diào)整出口市場結(jié)構(gòu)，努力尋求新的出口市場，不斷完善和擴(kuò)大外貿(mào)出口的銷售網(wǎng)絡(luò)，積極利用外商的國際聯(lián)銷，擴(kuò)大公司自營出口的比例，提高外商訂單投放比重。
在不斷拓展發(fā)展空間的同時，東渡還大力拓展生產(chǎn)區(qū)域，在穩(wěn)定原有海外工廠的前提下，于柬埔寨投資興業(yè)，創(chuàng)辦廠房總面積17200平方米，員工總數(shù)2000多人的東渡紡織（柬埔寨）有限公司，有效緩解了內(nèi)部生產(chǎn)壓力。
徐蓉還表示，在“鞏固蘇中、開發(fā)蘇北、關(guān)注西北”的戰(zhàn)略指引下，東渡于今年投資近3.8億元，建辦泗陽東瀅服飾有限公司，加速生產(chǎn)基地北移進(jìn)程。
徐蓉談到，強(qiáng)化責(zé)任倒逼，能夠使各部門充分發(fā)揮主觀能動性，也能夠進(jìn)一步解放思想、更新觀念，統(tǒng)籌兼顧，分工落實，給每個管理員定目標(biāo)、提要求、抓落實、看結(jié)果，這樣才能把工作做實、做細(xì)、做好、做出成效。
為此，東渡建立標(biāo)準(zhǔn)明確的管理精細(xì)要求：工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。標(biāo)準(zhǔn)是精細(xì)化的前提，每一項工作都要制定相應(yīng)的工作程序和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使職工每做一項工作都有章可循，并做到流程明晰、責(zé)任明確、操作簡化。
目標(biāo)任務(wù)分解精細(xì)化。目標(biāo)任務(wù)分解是工作開展實施的基礎(chǔ)，要做好工作任務(wù)的逐級分解，確保全年任務(wù)的完成。首先根據(jù)市場的要求制定年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、一周目標(biāo)、每日目標(biāo)；其次，任務(wù)落實精細(xì)化，將目標(biāo)任務(wù)分解到部門和個人，責(zé)任確定到人。
工作實施過程精細(xì)化。對每項工作細(xì)分流程環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點控制。
預(yù)算編制精細(xì)化。一是預(yù)算責(zé)任細(xì)化。進(jìn)一步細(xì)化各業(yè)務(wù)部門的預(yù)算責(zé)任，并加強(qiáng)考核力度。二是費用定額細(xì)化。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的變化，對定額標(biāo)準(zhǔn)實行動態(tài)管理，根據(jù)市場和業(yè)務(wù)內(nèi)容的變化適時調(diào)整。
計劃考核管理精細(xì)化。強(qiáng)化計劃考核管理、做到計劃目標(biāo)分解、工作措施落實、經(jīng)營狀態(tài)可控，嚴(yán)格落實誰主管誰負(fù)責(zé)的考核機(jī)制。
“精細(xì)化管理是一種意識，,一種觀念，更是是一種認(rèn)真的態(tài)度。老子云：“天下難事,必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。對于企業(yè)的管理是一樣的道理，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實體發(fā)展的成敗?！毙烊卣f。
“隨著產(chǎn)品創(chuàng)新成為紡織企業(yè)不斷發(fā)展的聚焦點，越來越多的紡織企業(yè)開始改變以投資為主、單純擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)而選擇創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展方式，增加產(chǎn)品附加值?！毙烊乇硎?，“面對不確定的國際國內(nèi)形勢，我們將繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)、強(qiáng)化質(zhì)量管理、推進(jìn)新品開發(fā)、開發(fā)好國內(nèi)外兩個市場。”
“以國際化的視野，充分利用國內(nèi)國際兩個市場優(yōu)化資源配置，是東渡集團(tuán)多年來一條重要的發(fā)展路徑?！毙烊卣f。早在2002年，東渡就開始“走出去”，實現(xiàn)并完善了“貿(mào)易前移”，通過新加坡、香港、日本、韓國公司直接面向國際市場，參與全球采購，承接第一手訂單。并逐步推進(jìn)“大生產(chǎn)轉(zhuǎn)移”，分別在馬來西亞、柬埔寨、越南等地新建、合作生產(chǎn)加工廠。公司還投資建立了泗陽東瀅服飾有限公司，加速生產(chǎn)基地向北移動。
近年來，在更新設(shè)備、創(chuàng)新技術(shù)的基礎(chǔ)上，東渡紡織不斷拓展發(fā)展空間，實施市場多元化戰(zhàn)略，不斷完善和擴(kuò)大外貿(mào)出口的銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大公司自營出口的比例，提高外商訂單投放比重。同時，在穩(wěn)定原有海外工廠的前提下，拓展生產(chǎn)區(qū)域，于柬埔寨投資興業(yè)。
目前，東渡集團(tuán)已經(jīng)形成了“研發(fā)、品牌機(jī)構(gòu)和高科技面料制造業(yè)在張家港本土,外貿(mào)中心在新加坡,制造基地分布國內(nèi)外”的總部經(jīng)濟(jì)新格局。
“下階段，我們將圍繞“專、精、強(qiáng)”的目標(biāo)，在保持主要出口市場基本穩(wěn)定的同時，努力開拓東盟、中亞、中東、拉美等新興市場，實現(xiàn)市場多元化戰(zhàn)略?！毙烊卣f，通過開辟新營銷渠道，培育新的出口增長點，均衡市場格局，提高抗風(fēng)險能力。在開辟國外市場的同時，繼續(xù)做大做強(qiáng)自己的品牌，進(jìn)一步提升了自有品牌“伊思貝得”的形象和運作水平，在國內(nèi)和國際童裝市場上占據(jù)更多市場份額。用好內(nèi)銷市場，力爭到“十二五”末，實現(xiàn)銷售收入200億元。
徐蓉表示，“走出去”還要“走進(jìn)去”，前期的“走出去”是憑借企業(yè)自身的膽量和企業(yè)發(fā)展的壓力，很好地利用了發(fā)展中國家的勞動力、智力以及發(fā)達(dá)國家的資本資源優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)了嶄新的局面。但這只是第一步，“走進(jìn)去”才是最終目的，即充分地融合到所在國家的市場、文化中，贏得企業(yè)在這些市場上的健康可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)的廣闊前景，能夠讓東渡成為當(dāng)?shù)厝诵闹小爸袊钡拇~。
