“每一個(gè)國(guó)家的制造業(yè)都有自己出色的一個(gè)方面?！痹谘芯渴澜缰饕圃鞓I(yè)國(guó)家的特點(diǎn)后，上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副教授盧曉博士發(fā)現(xiàn)了一個(gè)特點(diǎn)：發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)在推當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)的時(shí)候，他們都會(huì)把某些知名企業(yè)、品牌的產(chǎn)品進(jìn)行國(guó)際化宣傳，通過(guò)這些龍頭企業(yè)的產(chǎn)品，確立該國(guó)某一產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上的地位，進(jìn)而帶動(dòng)該國(guó)整個(gè)行業(yè)平均線以下的企業(yè)走國(guó)際化路線，在國(guó)際上獲得影響力。
轉(zhuǎn)變從專(zhuān)心做產(chǎn)品開(kāi)始
“在全世界人民的心里，‘中國(guó)制造’并沒(méi)有什么太具象的代表性品牌，人們一提到‘中國(guó)制造’往往會(huì)和‘廉價(jià)’二字聯(lián)系起來(lái)。因?yàn)橹袊?guó)制造的東西沒(méi)有形成一個(gè)強(qiáng)大的品牌?！北R曉說(shuō)，“當(dāng)你沒(méi)有品牌的時(shí)候，來(lái)推‘某地制造’就顯得不太現(xiàn)實(shí)。世界對(duì)中國(guó)制造不感興趣，但對(duì)中國(guó)市場(chǎng)非常看好，這已經(jīng)成了一個(gè)基本的認(rèn)知?！?/font>
根據(jù)“十二五”規(guī)劃的內(nèi)容和有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)期，未來(lái)10年，中國(guó)的零售消費(fèi)市場(chǎng)將有一倍的增長(zhǎng)。盧曉認(rèn)為，面對(duì)如此龐大的市場(chǎng)，中國(guó)的制造型企業(yè)如果仍然停留在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，那么未來(lái)的困難將更多。問(wèn)題的根源在于，中國(guó)企業(yè)制造的產(chǎn)品沒(méi)有自己的品牌，沒(méi)有做出具有吸引力、具有靈魂的產(chǎn)品。要解決這一問(wèn)題，必須從中國(guó)市場(chǎng)龐大的消費(fèi)需求出發(fā)，打造中國(guó)制造的精品品牌。
按照盧曉的理解，制造業(yè)大國(guó)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是，一個(gè)國(guó)家的制造業(yè)有沒(méi)有建立起以品牌為核心的競(jìng)爭(zhēng)力？是否做到了產(chǎn)品的全球化？否則單憑產(chǎn)能計(jì)算的制造大國(guó)毫無(wú)參考價(jià)值。
遺憾的是，根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查，在全球100個(gè)最有價(jià)值的品牌當(dāng)中，滿(mǎn)足上述條件的中國(guó)品牌數(shù)量是零。這一現(xiàn)狀讓盧曉感到不安。今年，他通過(guò)美國(guó)的一個(gè)專(zhuān)業(yè)調(diào)研公司進(jìn)行了一項(xiàng)獨(dú)立調(diào)研，結(jié)果顯示，94%的美國(guó)民眾說(shuō)不出任何一個(gè)讓他們印象深刻的中國(guó)品牌，僅有6%的受訪者能說(shuō)出一個(gè)來(lái)自中國(guó)的品牌，能說(shuō)出5個(gè)以上中國(guó)品牌的受訪者人數(shù)為零。
和這一調(diào)查結(jié)果迥然不同的現(xiàn)實(shí)是，在全球100個(gè)最有價(jià)值的品牌當(dāng)中，美國(guó)有53個(gè)，德國(guó)有9個(gè)，日本、法國(guó)分別有7個(gè)，而這些國(guó)家可以稱(chēng)得上真正的制造大國(guó)。
在看到了與真正的制造業(yè)大國(guó)之間的差距后，盧曉建議，中國(guó)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型必須走到產(chǎn)業(yè)鏈的最頂端來(lái)，中國(guó)紡織服裝業(yè)的出路在于以品牌制造代替原產(chǎn)地制造。“在目前原產(chǎn)地制造的概念下，一個(gè)產(chǎn)地往往有成百上千的企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)品和質(zhì)量是參差不齊的，對(duì)每一家企業(yè)而言，只需要專(zhuān)心把自己的產(chǎn)品做到最好即可。所以，中國(guó)在樹(shù)立某某地制造的效應(yīng)之前，必須先把自己的產(chǎn)品口碑樹(shù)立起來(lái)，接下來(lái)的事情就是打造中國(guó)制造的精品品牌。”
五大要素打造中國(guó)精品
在盧曉看來(lái)，打造中國(guó)精品的品牌要有5個(gè)最核心的要素。
第一，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該扎根中國(guó)文化。按照盧曉的理解，扎根中國(guó)文化的內(nèi)涵是指，產(chǎn)品要從各方面體現(xiàn)中國(guó)文化的精髓?！耙簿褪钦f(shuō)，我們看到的東西一定是中國(guó)的，但并不等于是古代的，而應(yīng)該是屬于現(xiàn)代的。在這種時(shí)候，你的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品，才有可能做成精品?！北R曉認(rèn)為，好的產(chǎn)品有兩層意思，首先是能夠引領(lǐng)消費(fèi)潮流，感染消費(fèi)者，讓其有所認(rèn)知；其次才是落實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量。
第二，對(duì)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)上述兩點(diǎn)必須用精益求精的精神來(lái)做自己的產(chǎn)品，要用頂級(jí)工藝水平做精品。“所謂的頂級(jí)工藝水平，就是在全球供應(yīng)商體系中，只有5%能夠?qū)崿F(xiàn)的水平。如果你做的產(chǎn)品沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)序列，再好的產(chǎn)品定位和商業(yè)模式都無(wú)法支撐?！?/font>
第三，要有對(duì)品牌價(jià)值觀產(chǎn)生強(qiáng)烈認(rèn)同的市場(chǎng)。盧曉表示，這一點(diǎn)是中國(guó)企業(yè)真正的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)所在。“我們身在中國(guó)市場(chǎng)，立足于中國(guó)市場(chǎng)，充分挖掘中國(guó)市場(chǎng)的潛力，中國(guó)企業(yè)從中國(guó)人認(rèn)同的品牌價(jià)值觀出發(fā)，更有把握贏得全球最大的市場(chǎng)?！?/font>
第四，品牌在運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，必須由具備國(guó)際水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)來(lái)跟進(jìn)。按照盧曉的理解，這樣的團(tuán)隊(duì)包括兩個(gè)部分：一部分是設(shè)計(jì)人才，另一部分是管理團(tuán)隊(duì)。
第五，中國(guó)精品的品牌必須走國(guó)際化道路。今天，中國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，全球知名企業(yè)已經(jīng)把店開(kāi)到了中國(guó)人的家門(mén)口，我們的企業(yè)也應(yīng)該建立起穩(wěn)固的、抗打擊的、有擴(kuò)展性的商業(yè)模式，并且以品牌為核心在市場(chǎng)上迅速擴(kuò)展。
盧曉認(rèn)為，從目前的現(xiàn)實(shí)情況看，中國(guó)品牌的當(dāng)務(wù)之急是放棄現(xiàn)行的“跟隨者戰(zhàn)略”，轉(zhuǎn)為擁有世界先進(jìn)水平的產(chǎn)品及理念創(chuàng)新者。讓人慶幸的是，很多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了自己品牌的問(wèn)題，他們知道必須把品牌最核心的東西抓住，否則，在競(jìng)爭(zhēng)中是不可能有勝算的。
