| 一家跨國集團(tuán)的新跨越！徐迎新、李陵申帶隊(duì)調(diào)研東方國際集團(tuán) |
中國紡織工業(yè)是中國第一大凈出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)，始終對(duì)中國的國際收支平衡發(fā)揮著重要支柱作用，行業(yè)創(chuàng)匯對(duì)推進(jìn)“一帶一路”倡議、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面提供有力支撐。同時(shí)，近年來一些外貿(mào)企業(yè)紛紛進(jìn)行國際布局，帶動(dòng)中國紡織產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全球布局階段。那么身處一線的外貿(mào)企業(yè)市場拓展情況如何？其海外布局出現(xiàn)哪些趨勢？發(fā)展模式有何特色？面臨哪些困難？未來發(fā)展著力點(diǎn)是什么？
3月13日，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長徐迎新、李陵申帶隊(duì)的兩路調(diào)研組匯聚上海，組織東方國際（集團(tuán)）有限公司及其下屬企業(yè)召開了一場以企業(yè)外貿(mào)發(fā)展及“一帶一路”布局現(xiàn)狀與行業(yè)國際化投資特點(diǎn)為主題的座談會(huì)。中紡聯(lián)副秘書長、科技發(fā)展部主任彭燕麗，中紡聯(lián)國際貿(mào)易辦公室主任、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)副會(huì)長林云峰，中紡聯(lián)市場部主任、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)副會(huì)長梁鵬程等參與調(diào)研。 工業(yè)聯(lián)姻時(shí)尚1+1>2優(yōu)勢明顯 東方國際（集團(tuán)）有限公司是由具有150年歷史的上海紡織集團(tuán)和具有近70年外貿(mào)歷史的原東方國際集團(tuán)于去年8月聯(lián)合重組而成，是一家擁有先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈服務(wù)為核心主業(yè)，以科技實(shí)業(yè)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、金融投資為支撐的大型跨國集團(tuán)。2017年，集團(tuán)營業(yè)收入970億元，利潤22億元，進(jìn)出口81億美元，是中國最大的紡織服裝集團(tuán)和最大的紡織服裝出口企業(yè)。 東方國際（集團(tuán)）有限公司副總裁季勝君介紹，東方國際擁有貿(mào)易與國際化、品牌與時(shí)尚、科技與制造、健康產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)鏈服務(wù)、不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和金融投資等七大業(yè)務(wù)板塊。 通過全球布局、跨國經(jīng)營，東方國際集團(tuán)跨國企業(yè)雛形已經(jīng)基本形成。作為上海最大的綜合性貿(mào)易集團(tuán)，東方國際始終堅(jiān)持全球化視野，不斷提升整合全球資源的能力。在產(chǎn)業(yè)鏈上、在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上進(jìn)行全球布局配置資源。在發(fā)達(dá)國別市場，集團(tuán)積極圍繞企業(yè)核心競爭力開展國際合作，集聚資源，瞄準(zhǔn)紡織科技含量高和時(shí)尚度能力強(qiáng)的標(biāo)的，進(jìn)行產(chǎn)品、市場、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、資本五大要素可持續(xù)的集中收購。集團(tuán)目前擁有制造企業(yè)100多家，收入占比近20%，其中海外制造企業(yè)數(shù)占集團(tuán)制造企業(yè)近50%，企業(yè)近一半的員工為海外員工，擁有海外業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)96家，分布在五大洲28個(gè)國家和地區(qū)。 東方國際（集團(tuán)）有限公司副總裁封亞培介紹，集團(tuán)非常重視科技制造這一板塊，去年召開了科技創(chuàng)新大會(huì)，圍繞適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升先進(jìn)制造業(yè)，支撐時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，對(duì)集團(tuán)科技創(chuàng)新體系進(jìn)行了新的規(guī)劃和布局。提出以時(shí)尚、健康、工物貿(mào)服供應(yīng)鏈三大產(chǎn)業(yè)群為重點(diǎn)，用開放的思想、全球視野、市場眼光、集成的方法，建設(shè)一流的企業(yè)、實(shí)驗(yàn)室、研究所、人才團(tuán)隊(duì)。 外延擴(kuò)張內(nèi)涵增長 近年來，集團(tuán)及下屬企業(yè)在傳統(tǒng)貿(mào)易和制造的基礎(chǔ)上立足“全球布局、跨國經(jīng)營”的定位，進(jìn)行外延擴(kuò)張和內(nèi)涵增長，走出了一條特色發(fā)展之路。 三槍生活館 去年，“三槍內(nèi)衣”這個(gè)家喻戶曉的民族品牌，剛剛度過了80周年的生日。上海三槍（集團(tuán)）有限公司常務(wù)副總經(jīng)理曹春祥說，三槍在全國有26個(gè)分公司，3000多家渠道，160多家直營渠道，去年銷售實(shí)現(xiàn)20億元。近幾年來三槍圍繞渠道建設(shè)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)，兩年內(nèi)在全國范圍內(nèi)打造了近800家ULOVE三槍生活館渠道新模式店，打開了品牌營銷轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑，銷售增長了30%~40%，預(yù)計(jì)今年仍會(huì)增長30%。目前，三槍又在嘗試推出“無人售貨智能柜”，現(xiàn)在已在上海的醫(yī)院、賓館附近投放，效果比較明顯，未來將在全國推行。 曹春祥介紹，在此基礎(chǔ)上，三槍還將探索試點(diǎn)體驗(yàn)式零售終端等新零售模式，推動(dòng)線上線下渠道的融合貫通，打造獨(dú)具特色的“零售+產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”渠道模式。同時(shí)，“三槍”將在亞洲其他國家率先開出品牌的海外線下實(shí)體店鋪，憑借在國內(nèi)電商領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)與資源優(yōu)勢，打通各大跨境電商平臺(tái)，強(qiáng)勢推進(jìn)“三槍”的線上海外購業(yè)務(wù)。同時(shí)，“三槍”將進(jìn)一步打造全球化的供應(yīng)鏈支撐體系，積極對(duì)接國際前沿的全球時(shí)尚設(shè)計(jì)資源，努力提升“全球布局、跨國經(jīng)營”的專業(yè)化運(yùn)作能級(jí)。
上海市紡織品進(jìn)出口公司 有著60年發(fā)展歷史的上海市紡織品進(jìn)出口有限公司也有自己獨(dú)特的發(fā)展模式，公司副總經(jīng)理朱毅介紹，公司產(chǎn)品主要以棉滌綸布為主，產(chǎn)品雖然常規(guī)，但近年來公司年出口額一直穩(wěn)定在3.3億美元，這源于三方面的優(yōu)勢。
朱毅談到，未來企業(yè)將更加注重提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向快時(shí)尚、功能方向發(fā)展，并拓展和整合供應(yīng)鏈，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。 申達(dá)境內(nèi)工廠 上海申達(dá)股份有限公司總經(jīng)理陸志軍介紹，近年來，申達(dá)股份在服裝外貿(mào)、車用紡織內(nèi)飾、新材料產(chǎn)業(yè)三大板塊取得了新變化。服裝外貿(mào)方面，申達(dá)股份在美國開設(shè)或收購了4家貿(mào)易公司，提升了品牌知名度，供應(yīng)鏈優(yōu)勢也更加明顯，未來將加強(qiáng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)和國際化拓展，努力向以自營為主的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型。車用紡織內(nèi)飾方面，企業(yè)利用技術(shù)、資本紐帶，不斷提高車用紡織品市場集聚度，通過收購美國車用紡織品公司股權(quán)，實(shí)現(xiàn)從軟飾到硬飾的拓展，并實(shí)現(xiàn)了車用紡織品市場占有率亞洲第一、世界第二。紡織新材料是公司重點(diǎn)發(fā)展的新興業(yè)務(wù)，產(chǎn)品涵蓋了沼氣膜結(jié)構(gòu)、建筑膜結(jié)構(gòu)、防水卷材、充氣材料、車用蓬蓋布和多個(gè)種類自主研發(fā)的土工合成材料，主要用于民用、軍用領(lǐng)域。 “企業(yè)現(xiàn)在面對(duì)的困惑是如何增強(qiáng)國際化運(yùn)作能力、科技創(chuàng)新能力。目前，我們正在籌建一個(gè)車用紡織品技術(shù)中心，希望通過這個(gè)平臺(tái)，未來能提升汽車內(nèi)飾業(yè)務(wù)的全球研發(fā)協(xié)同能力?！标懼拒娬f。 上海申達(dá)科寶新材料有限公司是申達(dá)股份新材料事業(yè)部下屬的企業(yè)，總經(jīng)理胡淳也表達(dá)了自己的困惑：“新材料的研發(fā)是基于補(bǔ)充和替代傳統(tǒng)材料而研發(fā)，目前我們?cè)诙喙δ懿牧涎a(bǔ)充方面基本沒什么問題，但是在替代材料研發(fā)方面面臨挑戰(zhàn)，急需做些新變化。但是現(xiàn)在比較迷茫，不知未來如何走好新材料產(chǎn)業(yè)這條路?！?/font> 申達(dá)境外工廠 匯率、環(huán)保是最大影響因素 2017年，我國紡織品服裝出口實(shí)現(xiàn)了微增，預(yù)計(jì)今年也將平穩(wěn)增長。不過今年1~2月，我國紡織品服裝出口卻出現(xiàn)飛速增長，增速遠(yuǎn)超全國外貿(mào)出口。據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2月紡織品服裝出口203.5億美元，增長85.3%，其中紡織品出口89.2億美元，增長94.3%，服裝出口114.3億美元，增長78.9%。1-2月累計(jì)出口434.4億美元，增長25.5%，其中紡織品出口189億美元，增長34.4%，服裝出口245.4億美元，增長19.4%。 那么今年外貿(mào)形勢是否將迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn)？座談會(huì)上，多數(shù)企業(yè)家認(rèn)為這一數(shù)字還不能代表行業(yè)整體走勢，還要看3月數(shù)據(jù)的表現(xiàn)。針對(duì)影響出口的因素有哪些這個(gè)問題，企業(yè)家們以自己的實(shí)際案例給出了答案：匯率波動(dòng)幅度大和環(huán)保壓力。 東方國際（集團(tuán)）有限公司貿(mào)易與國際化事業(yè)部副總經(jīng)理湯春方介紹，由于匯率波動(dòng)影響，去年以來，企業(yè)出口歐盟市場下降幅度大，再加上東南亞勞動(dòng)力成本較低，很多訂單都轉(zhuǎn)移到了東南亞?！拔覀円徊糠謨?nèi)銷的產(chǎn)品是在東南亞加工，因?yàn)閺臇|南亞進(jìn)口回來的產(chǎn)品價(jià)格比在中國生產(chǎn)的還便宜。”湯春方說，此次集團(tuán)聯(lián)合重組，擁有了“工業(yè)+時(shí)尚”的獨(dú)特資源，未來還要更加夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。 龍頭股份埃塞毛衫廠 “匯率是高還是低關(guān)系都不大，關(guān)鍵是要穩(wěn)定?！敝煲憬榻B，由于匯率波動(dòng)幅度較大，2017年企業(yè)損失將近2000萬元。針對(duì)這個(gè)問題，企業(yè)也不斷尋找解決辦法，比如通過金融工具來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，“這需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)判性，買多了有風(fēng)險(xiǎn)，買少了不起作用，金融工具不是長遠(yuǎn)解決辦法。” 上海申達(dá)進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理瑪天羽談到，匯率大幅波動(dòng)帶來的不僅是財(cái)務(wù)方面的損失，更隱藏著價(jià)格空間被擠壓、利率基礎(chǔ)被侵蝕，核心競爭力被削弱的影響。他認(rèn)為，盡管現(xiàn)在中國仍是最大的紡織品出口國，但周邊國家?guī)淼膲毫υ絹碓酱?，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和被轉(zhuǎn)移已不可逆?！爸袊徔椖壳白畲蟮膬?yōu)勢是擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，今后應(yīng)充分利用好這一優(yōu)勢，比如以前企業(yè)對(duì)自己的定位僅僅是個(gè)供貨商，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變角色，做一個(gè)一站式的供應(yīng)商，做一個(gè)訂單的管理中心，將觸角伸到低成本國家。而我們要做的是通過設(shè)計(jì)、面料開發(fā)、財(cái)務(wù)支持等來解決遇到的問題。”瑪天羽說。 此外，環(huán)保壓力大也是企業(yè)提到較多的一個(gè)因素。上海市紡織品進(jìn)出口有限公司下屬企業(yè)紹興海神制衣印染有限公司地處浙江紹興袍江區(qū)，通過引進(jìn)先進(jìn)制造技術(shù)實(shí)現(xiàn)了環(huán)保發(fā)展，“雖然我們各方面都符合要求，但是還是不能獲當(dāng)?shù)卣J(rèn)可。發(fā)達(dá)國家也有印染業(yè)務(wù)，他們?cè)趺醋?？”季勝君表達(dá)了自己的困惑。 上海國際時(shí)尚中心 對(duì)于企業(yè)的困惑以及當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，徐迎新、李陵申給出了相應(yīng)的建議并表示，調(diào)研組將對(duì)企業(yè)提出的問題進(jìn)行深度討論，并將企業(yè)的建議傳遞給國家相關(guān)部門，以進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)更好地可持續(xù)健康發(fā)展。 紡織服裝周刊、中國紡織聯(lián)合報(bào)道小組報(bào)道 |
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