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　　2016全紡質(zhì)量大會系列報道（二）

　　本刊記者-徐長杰

　　隨著社會的發(fā)展，質(zhì)量的內(nèi)涵與外延也在不斷的充實與擴展。質(zhì)量的提升，是一場永無止境的競賽。因責任和使命而出發(fā)，在追求卓越的跑道上不斷超越與被超越。如今，我國紡織工業(yè)正在逐漸告別以規(guī)模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢的發(fā)展模式，走上了一條以質(zhì)取勝的升級之路。在不斷的探索和實踐中逐步明確了以樹立、貫徹、夯實“大質(zhì)量”作為我國紡織工業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基礎和長期戰(zhàn)略目標。

　　2016年，是“十三五”的開局之年，是中國制造業(yè)大轉(zhuǎn)型的一年，同時也是我國紡織工業(yè)按照國家部署，進一步提升質(zhì)量、增加品種和塑造品牌的重要一年。全國紡織行業(yè)質(zhì)量大會作為總結(jié)行業(yè)質(zhì)量工作的年度重要工作會議，被看作是行業(yè)質(zhì)量工作的閱兵場。如今，大會召開在即，《紡織服裝周刊》記者專訪了長期負責行業(yè)質(zhì)量工作的中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫淮濱，他從多方面闡述了紡織行業(yè)質(zhì)量工作的重要性以及本次全國紡織行業(yè)質(zhì)量大會將呈現(xiàn)的亮點。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫淮濱　　

　　TAweekly：一直以來，中紡聯(lián)對質(zhì)量工作長抓不懈，現(xiàn)階段，做好質(zhì)量工作對行業(yè)發(fā)展有著哪些現(xiàn)實意義？

　　孫淮濱：做實體經(jīng)濟，沒有質(zhì)量就沒有生命。

　　特別是在供給側(cè)改革的背景下，無論是國家宏觀經(jīng)濟政策還是“十三五”的目標任務，供給側(cè)改革都是一項重點工作。雖然“供給側(cè)”的短期任務是去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存、補短板、降成本，但其最終目的是要改善供給結(jié)構，提高供給質(zhì)量。我國紡織工業(yè)作為全球紡織服裝產(chǎn)品最大的供給方，更要切實提升供給質(zhì)量。

　　值得指出的是，雖然當前行業(yè)整體運行狀況受到國內(nèi)外經(jīng)濟筑底過程持續(xù)，出口形勢較為嚴峻，綜合成本不斷上升，棉花價格波動較大，環(huán)保責任不斷加重等多方面因素的影響。但是我們?nèi)砸獔猿旨涌煨袠I(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，促進行業(yè)整體質(zhì)量的有效提升，實現(xiàn)行業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。這不僅僅體現(xiàn)了行業(yè)的責任、使命與形象，更重要的是在全世界面前樹立了我國的大國責任、大國使命和大國形象。

　　TAweekly：行業(yè)開展質(zhì)量工作，需要從哪些方面入手？

　　孫淮濱：我認為，企業(yè)要進一步做好《QC小組工作方法》和《卓越績效評價準則》的導入培訓工作，通過行業(yè)評比和推優(yōu)的過程樹立典型企業(yè)和標桿企業(yè)。

　　QC小組是紡織行業(yè)切實落實全面質(zhì)量管理工作和群眾性質(zhì)量管理工作的重要基礎。如今，QC成果越來越豐富，不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的操作技術環(huán)節(jié)、設備管理環(huán)節(jié)和產(chǎn)品性能環(huán)節(jié)。同時還涉及企業(yè)管理各環(huán)節(jié)和節(jié)能減排等多個方面。QC小組工作是一種切實改進工作方法、逐步完善管理制度、有效提升整體質(zhì)量的質(zhì)量管理方法。堅持開展QC小組工作，對于有效提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量，具有基礎性和廣泛性的重要作用。只有不斷完善每一個小細節(jié)，在細枝末節(jié)下大力氣和大功夫，才能最終成就“大質(zhì)量”。

　　近年來，為了讓我國的紡織企業(yè)盡快實現(xiàn)標準化、正規(guī)化和國際化。按照國際慣例標準與我國紡織工業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，聯(lián)合會開展了《卓越績效評價準則》的宣貫、培訓工作。并在此基礎上設立了“全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎”。聘請經(jīng)行業(yè)認證的權威專家在宣貫、培訓、評審的過程中，為企業(yè)提供診斷、咨詢服務。以此來不斷提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

　　TAweekly：國家提出的“三品”戰(zhàn)略，與紡織行業(yè)的質(zhì)量工作不謀而合，您認為紡織行業(yè)如何在“質(zhì)量為本”的基礎上推動“三品”戰(zhàn)略的工作？

　　孫淮濱：“品質(zhì)”是“三品”戰(zhàn)略的重要支撐點，而質(zhì)量又是品質(zhì)的基礎。因此，在今年的全國紡織行業(yè)質(zhì)量大會上，三品戰(zhàn)略將作為重要內(nèi)容進行解讀，讓更多企業(yè)明確如何落實“三品”戰(zhàn)略。

　　品質(zhì)如何去抓？首先要站在行業(yè)戰(zhàn)略層面，牢固樹立“品質(zhì)為先”戰(zhàn)略理念。2015年，作為我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年行動綱領的《中國制造2025》由國務院正式印發(fā)，指出制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。發(fā)展先進制造業(yè)的重點是創(chuàng)新驅(qū)動和質(zhì)量為先。因此紡織行業(yè)也要根據(jù)這一指導思想，重視質(zhì)量、做好質(zhì)量工作，并形成一種行業(yè)氛圍。

　　其次，要牢固樹立工匠精神，從細微入手。實際上很多創(chuàng)新并不能稱得上是革命性的，而是一種“微創(chuàng)新”。因此，在某個領域追求精益求精，發(fā)揚工匠精神也是對“三品”戰(zhàn)略的切實落實。

　　當然，我們還要豐富和滿足消費領域不斷變化的消費需求，因為品種的豐富實際上也是一種外在質(zhì)量的體現(xiàn)。特別是紡織有著一個很長的產(chǎn)業(yè)鏈條，流行趨勢不只是體現(xiàn)在終端，從纖維就有流行趨勢，因此我們要從源頭開始引導消費。

　　做好品質(zhì)、豐富品種，最終目的是要創(chuàng)立品牌。實際上品牌是對產(chǎn)品的一種升華，既有品牌價值觀樹立的問題，又有品質(zhì)、創(chuàng)新、社會責任和快速反應等因素的匯聚。是對公共行為準則的一種追求。

　　TAweekly：本次質(zhì)量大會有哪些新的亮點和內(nèi)容？

　　孫淮濱：我們將總結(jié)一些質(zhì)量管理工作成功的模式和經(jīng)驗，因為每個企業(yè)的質(zhì)量管理工作都有各自不同的特點。比如有的企業(yè)是以精取勝，專注于做好一件事情；有的企業(yè)將產(chǎn)品的民族文化屬性作為提升質(zhì)量的要素；有的企業(yè)是以高新技術的方式呈現(xiàn)高質(zhì)量；有的企業(yè)以扎實的基礎工作作為提升質(zhì)量的前提。會議期間，我們會將這些為實現(xiàn)“大質(zhì)量”這一共同的目標，但具有不同形式和不同特點的質(zhì)量管理工作方法以交流材料的形式展示出來。

　　同時，在行業(yè)質(zhì)量管理體系建設過程中，為了幫助企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，紡織行業(yè)質(zhì)量工作開創(chuàng)性的引入了創(chuàng)投基金以及證券保險基金。旨在讓社會優(yōu)質(zhì)資源逐步向行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)集中，以此來助推行業(yè)質(zhì)量工作穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的開展，促進企業(yè)整體質(zhì)量的提升。

　　TAweekly：對于目前行業(yè)所開展的質(zhì)量管理工作，您認為還有哪些需要提升的地方？

　　孫淮濱：質(zhì)量工作能否做好，企業(yè)的整體質(zhì)量能否提升，不僅僅是工作能力的問題和工作水平的問題，起決定性因素的是思想意識、重視程度、理念思路的問題。因此首先需要企業(yè)管理者們提升對“大質(zhì)量”理解，提高對“大質(zhì)量”工作的重視程度。其次需要企業(yè)管理者們提升對基礎工作的重視程度。俗話說“力從地起”，質(zhì)量工作務必要從群眾、基層、基礎做起。第三企業(yè)管理者們敢于剖析和完善自我，要敢于接受先進的管理方法和經(jīng)驗，敢于修訂和完善規(guī)章和管理制度，敢于摒棄過時、落后、不科學的做法。

　　放眼未來，紡織行業(yè)質(zhì)量的提升不僅僅是單個企業(yè)質(zhì)量的提升，而是一整條產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量的全面提升。我們要共同著力于打造一條高質(zhì)量的供應鏈，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動和傳導效應，讓全面質(zhì)量管理方法、卓越績效評價準則等質(zhì)量管理方法，成為中間企業(yè)尋找上下游合作企業(yè)的質(zhì)量標準。

附：2016年全國紡織行業(yè)質(zhì)量大會的通知