| 滿足人民美好生活新期待！ |
本刊記者-蔡倩 賴松 王賽 通訊員_馮武
滿足人民美好生活新期待 2015年，紡織、輕工等消費品工業(yè)對工業(yè)增長貢獻率達三成以上。這決定了紡織工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的基礎地位不會動搖，在推進全面建成小康社會中的基礎作用也不會動搖。 從產(chǎn)業(yè)歷史看，紡織工業(yè)發(fā)展史貫穿人類文明史，第一次工業(yè)革命發(fā)端于紡織，現(xiàn)代金融創(chuàng)新來源于紡織；紡織產(chǎn)業(yè)是中國經(jīng)濟體制改革的排頭兵，是對外經(jīng)濟貿(mào)易的先行者；紡織服裝在電子商務發(fā)展過程中居于特殊地位。 紡織服裝是滿足人民物質(zhì)需要的工業(yè)產(chǎn)品，也是豐富人民精神生活的文化載體，紡織產(chǎn)業(yè)有促進經(jīng)濟增長、拉動就業(yè)的貢獻，也有美化生活、弘揚文化的精神貢獻。2015年紡織行業(yè)主營業(yè)務收入占全國規(guī)模以上工業(yè)6.41%，利潤總額占6.07%，稅金占4.30%，投資占5.32%。特別重要的是，利潤總額、稅金、投資占比在全球金融危機以來保持持續(xù)穩(wěn)步上升勢頭；就國內(nèi)消費而言，服裝鞋帽、針紡織品占全國限額以上消費品零售額9.46%，衣著消費占全國居民人均消費支出7.4%，2015年服裝服飾交易占中國網(wǎng)絡零售B2C市場交易額的32.75%。 服裝、家紡以及人們了解較少的產(chǎn)業(yè)用終端產(chǎn)品在服務、改善民生方面的案例比比皆是，如將“讓每個人盡享時尚的樂趣”定義為自己品牌使命的太平鳥；往“大家紡小家居”方向轉(zhuǎn)型升級的羅萊；20年如一日，不斷努力，最終制造出全中國第一件經(jīng)過美國檢驗的防埃博拉病毒手術服、日本福島核電站輻射防護服等的必得福。 他們生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，形成有效供給，滿足人民對美好生活的新期待。他們?yōu)榧徔椕裆裕?/font> 我為紡織代言
太平鳥服飾創(chuàng)始人張江平 創(chuàng)新，就是要不斷地推翻自己，推翻過去，去想過去不敢想的，夢過去不敢夢的。太平鳥的成功自始自終都和創(chuàng)新緊密相連，太平鳥至今的四次轉(zhuǎn)型都和創(chuàng)新精神密不可分。我們要做長跑運動員，不能前面一百米跑得很快，后面就沒勁了。路，還長著呢！ “工匠精神”為先， 太平鳥要讓每個人盡享時尚樂趣 服裝領域的典型案例太平鳥，20年孜孜不倦，不斷自我顛覆與創(chuàng)新。公司創(chuàng)始人張江平以夢為馬，夢想創(chuàng)立“時尚大學”，培養(yǎng)了一大批精英人才，助力于中國時尚事業(yè)的飛躍，為“炫彩民生”帶來了一股新的時尚活力。 “讓每個人盡享時尚的樂趣”，這是太平鳥的品牌使命，也是企業(yè)發(fā)展過程中引以為傲的一句宣傳語。作為國內(nèi)知名時尚服飾品牌“太平鳥”的創(chuàng)始人，張江平從創(chuàng)業(yè)開始就在為實現(xiàn)這個使命而不懈努力。 過去的20年來，張江平帶領太平鳥與時俱進、敢于突破，不斷自我顛覆與創(chuàng)新；他以夢為馬，夢想創(chuàng)立“時尚大學”，培養(yǎng)了一大批精英人才，助力于中國時尚事業(yè)的飛躍，更為“炫彩民生”帶來了一股新的時尚活力。 四次新生成就時尚創(chuàng)新夢 對于張江平來說，太平鳥的成功自始自終都和創(chuàng)新緊密相連，太平鳥至今的四次轉(zhuǎn)型都和創(chuàng)新精神密不可分。 1989年，憑借著對服裝行業(yè)的熱情，張江平正式創(chuàng)業(yè)，深耕服裝領域，在原始積累的六年中，意識到打造品牌的重要性，并夢想創(chuàng)建一個自己的品牌。于是在1996年，張江平與創(chuàng)業(yè)伙伴們以象征自由、快樂、美麗的和平鴿為原型，創(chuàng)建了太平鳥品牌。從1996年到2001年的五年，是太平鳥著力發(fā)展男裝的時期。在沒有先例可以遵循的情況下，張江平帶領著伙伴們堅持“錯位競爭”的理念，奠定品牌發(fā)展基石。 第二次改變源自1997年的亞洲金融危機，給所有中國服裝企業(yè)上了一節(jié)沉重的資本課。銀行銀根縮緊，貸款困難，曾經(jīng)靠外貿(mào)加工就能舒舒服服的日子一去不復返，重資產(chǎn)經(jīng)營面對巨大變現(xiàn)風險。在這一背景下，張江平把所有優(yōu)勢集中在產(chǎn)品研發(fā)和渠道，只抓最前和最后兩個端口，讓太平鳥從重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)企業(yè)，這一切更像是一場由內(nèi)而外展開的自發(fā)性革命，自我變革，自我變化，自我創(chuàng)新。 太平鳥的第三次革命性創(chuàng)新是在2001年太平鳥女裝轉(zhuǎn)型——正式開啟獨立運營模式。創(chuàng)新就是要突破自己的舒適區(qū)，從并不熟悉的領域再度突破。盡管太平鳥的誕生地——寧波并沒有做女裝的土壤，但憑借之前的渠道優(yōu)勢，以及品牌上的延伸性，太平鳥女裝很快就成為了時尚化、個性化的女裝代名詞。
2008年，金融危機再度襲來的時候，太平鳥卻逆潮流而動，將金融危機當成了全新布局的最好時機。在2008年大部分品牌對于電子商務還沒有概念時，太平鳥就率先布局了自己的電子商務版圖，在中國服裝品牌領域整整快出對手一個時代。第四次創(chuàng)新讓太平鳥在電子商務領域打下堅實基礎，經(jīng)過幾年的努力與積累，在2014年“雙11”全民狂歡購物中，太平鳥電子商務表現(xiàn)強勁，旗下幾個品牌當日銷售總計達2.6億元，其中男裝更是在同品類中排名第二，成績斐然。而2008年同期成立的少女服裝品牌——樂町女裝，將青春閃耀的風格帶入太平鳥，讓太平鳥在細分市場進一步發(fā)力，為之后成立MiniPeace 童裝、AMAZING PEACE男裝打下了良好的基礎。 當下的成功是太平鳥人做夢都沒想過的，但卻又是太平鳥人用自己的努力一步一步地走出來的。“創(chuàng)新，就是要不斷地推翻自己，推翻過去，去想過去不敢想的，夢過去不敢夢的。”張江平說。 接地氣的商學院最贊 入讀復旦大學管理學院的EMBA，確實讓張江平花了很多時間才下定決心。這位在中國服裝行業(yè)里叱咤了20年的人物，對重回校園后的日子既懷著憧憬，又有著一點不安。 原本擔心自己“英語”不過關的張江平，在憑借過硬的商業(yè)素質(zhì)通過了入學面試后，對自己的復旦EMBA生涯重新樹立了信心。在復旦，他不僅感受到了全新知識的碰撞，更感受到了什么叫做“接地氣”的商學院風格。 “對于我們真正在一線打拼的人員來說，來學校讀書最看重的是案例的實效性。”張江平強調(diào)說，過去的十年間，以時間換空間的思路已經(jīng)有質(zhì)的變化，就算是再成功的案例，如果沒有實效性，對于如今的企業(yè)家來說還是意義不大。同樣，那些已經(jīng)成為全球寡頭的企業(yè)案例，雖然也很有啟發(fā)性，但對于目前大多數(shù)的中國企業(yè)家來說，可操作性和實際意義也并不明顯。
“而復旦大學EMBA的課程就實操性而言，在中國的商學院中可謂首屈一指?！辈还苁菍τ谥袊鴷r尚的深度理解，還是對于中國時尚業(yè)發(fā)展方向的精準勾勒，多元化的課程為張江平提供了極具參考性的建議，而這也讓在時尚行業(yè)浸染了多年的他獲益匪淺。 做時尚的“長跑運動員” 因為做太平鳥的緣故，時尚和張江平之間結(jié)下了不解之緣。如今的張江平更像是太平鳥企業(yè)的“大家長”：午間休息的時間，很多員工都愿意和這位大家長聊一聊工作，談一談生活。 出于對時尚生活的熱愛，張江平至今保持著標準的身材，西裝和襯衫的標準打扮，加上一點頗具心思的搭配，讓他的出現(xiàn)總是能吸引大家的目光，這是張江平自我要求的一部分：以自我對于時尚的理解與把握，彰顯中國時代風潮。 除了工作和應酬，張江平的生活極為簡單。他笑稱孩子都是怕他太太而不怕他，因為難得與孩子相聚，自然是恨不得每一秒都和他們甜蜜到骨子里。家庭，是他安心工作的堅實后盾，也是他享受生活的起點。 如今，在張江平的時尚版圖里，還有一個夢想，就是成立一所太平鳥時尚大學。在他的構(gòu)想里，太平鳥時尚大學將成為中國時尚行業(yè)的黃埔軍校：從服務太平鳥內(nèi)部員工為起點，未來則成為整個中國時尚行業(yè)的推手，為中國時尚行業(yè)提升后備力量，把來自于太平鳥的創(chuàng)新傳統(tǒng)，不斷延續(xù)下去。 職場是一條漫長的路，張江平已經(jīng)帶領著太平鳥走過了20年。20年對于一個人來說，也是非常漫長的一段時光；而對于一家企業(yè)，要在近三十年中國經(jīng)濟風起云涌的變化中保持二十年的持續(xù)發(fā)展，不僅要求一個企業(yè)家有過人的遠見，更要有勇敢突破自身的精神。 “太平鳥的目標，是做一個百年企業(yè)?！睆埥綄Υ擞行判模心托?。他說，世界上沒有所謂的快速通道，只有不斷的堅持和能克服一切困難的“認真”二字才是成功的關鍵。 談到未來的發(fā)展，張江平說，“我們要做長跑運動員，不能前面一百米跑得很快，后面就沒勁了。路，還長著呢！”
羅萊家紡董事長薛偉成 家紡產(chǎn)品本質(zhì)上是售賣高品質(zhì)的生活方式。因此，我們強調(diào)在銷售產(chǎn)品的同時，帶給消費者以美好的家居生活體驗，從視覺、聽覺、觸覺等方面全方位營造這種感官體驗。羅萊家居概念店就是羅萊首創(chuàng)的國內(nèi)家紡終端一體化家居體驗模式，希望通過國際化、多品牌、系列化的產(chǎn)品和延伸服務為顧客帶來個性化的家居生活解決方案。 羅萊引領家居文化 家紡行業(yè)的典型案例羅萊，從上個世紀80年代開始涉足家紡行業(yè)，在之后的日子里，羅萊通過一步步的積累和永不止步的創(chuàng)新力，始終貫徹“引導家居文化，創(chuàng)造美好生活”的精神，這并非一句單純的口號，而是羅萊人永恒的信仰。 近兩年，家紡行業(yè)的發(fā)展遇到了新的市場環(huán)境的影響，企業(yè)不斷積極轉(zhuǎn)型。隨著家紡行業(yè)的品牌化發(fā)展，一大批優(yōu)質(zhì)家紡企業(yè)涌現(xiàn)出來。這其中，最早樹立起品牌形象的羅萊在行業(yè)內(nèi)有著不可撼動的領導地位 。
領跑就要先人一步 從上個世紀80年代開始涉足家紡行業(yè)，1992年正式創(chuàng)立羅萊品牌，并在行業(yè)內(nèi)率先實施品牌化經(jīng)營理念，這一切促使羅萊成為了家喻戶曉的家紡品牌。 專注于家紡領域也一直是創(chuàng)始人薛偉成始終不變的初心。從白手起家到穩(wěn)固基業(yè)，薛偉成深知這其中的努力與艱辛。 作為國內(nèi)家紡市場的領跑者，羅萊致力于以鮮明的產(chǎn)品風格、優(yōu)質(zhì)的終端形象、完善的銷售服務為國內(nèi)消費者構(gòu)建多元化、高品質(zhì)的家居生活方式，自2005年開始，羅萊連續(xù)6年位居國內(nèi)家紡市場占有率第一；2009年，羅萊A股成功發(fā)行，成為國內(nèi)首家床上用品上市企業(yè)。 “面對無處不在的商業(yè)機會，我們始終選擇在最擅長的領域發(fā)展，一步一步走到今天?！睂Υ耍コ砂蚜_萊發(fā)展總結(jié)為對三個層面的重要把控：第一，把握住了行業(yè)各階段的戰(zhàn)略發(fā)展機遇，并做到始終快人半步。比如，在業(yè)內(nèi)率先引入專業(yè)的品牌形象設計，率先引入特許加盟連鎖模式、導入ERP管理系統(tǒng)，率先引入多品牌、國際化戰(zhàn)略，并率先涉足資本市場運作等；第二，近年來，通過卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)執(zhí)行，公司在產(chǎn)品、渠道、終端、品牌等方面逐步積累了優(yōu)勢；第三，持續(xù)創(chuàng)新，因為不斷學習和創(chuàng)新讓羅萊超越現(xiàn)有的成功，邁向更大的成功。 正如薛偉成所言，羅萊的成功源自一步步的積累，和永不止步的創(chuàng)新力，其始終貫徹的“引導家居文化，創(chuàng)造美好生活”精神并非一句單純的口號，而是羅萊人永恒的信仰。
轉(zhuǎn)型帶來轉(zhuǎn)機 “未來的方向不僅僅在單純的床品和家居用品的銷售，希望通過大數(shù)據(jù)技術，建立屬于羅萊自己的大數(shù)據(jù)庫，幫助客戶解決更高的生活需求?！毖コ蓪镜囊?guī)劃清晰而明確。 去年年底，公司名稱由原來的“羅萊家紡股份有限公司”變更為“羅萊生活科技股份有限公司”，羅萊家紡成為了公司旗下的一個主品牌，而在大家居領域，羅萊生活還要下更大的一盤棋。 眾所周知，羅萊生活的品牌定位具有優(yōu)雅與浪漫相融的歐式化，并富有經(jīng)典的家紡藝術感，獨特的品牌文化內(nèi)涵深受消費者喜愛。針對國內(nèi)消費者對家居產(chǎn)品系列化、配套化的需求，羅萊生活提供了全面的消費選擇與體驗，同時，在注重天然、環(huán)保面料和新技術、新功能的開發(fā)利用方面，羅萊家紡在產(chǎn)品智能化層面的創(chuàng)新也未曾止步。 “家紡產(chǎn)品本質(zhì)上是售賣高品質(zhì)的生活方式。因此，我們強調(diào)在銷售產(chǎn)品的同時，帶給消費者以美好的家居生活體驗，從視覺、聽覺、觸覺等方面全方位營造這種感官體驗?！?/font> 薛偉成介紹，羅萊家居概念店就是羅萊首創(chuàng)的國內(nèi)家紡終端一體化家居體驗模式，希望通過國際化、多品牌、系列化的產(chǎn)品和延伸服務為顧客帶來個性化的家居生活解決方案。
據(jù)了解，羅萊生活在往“大家紡小家居”方向轉(zhuǎn)型升級，探索全品類生活家居館(HOME店)運營經(jīng)驗，在近1700家羅萊主品牌店中已有15%的門店做了轉(zhuǎn)型和升級。 薛偉成認為，公司發(fā)展戰(zhàn)略是著力于打造“大家紡小家居全品類”業(yè)務，目前公司家紡行業(yè)的業(yè)務類型以床上用品為主，羅萊的理念是大家紡的店要做，“大家紡小家居”的店也要大力發(fā)展，下一步的規(guī)劃是“大家具”領域，這一塊的業(yè)務主要是基于收購兼并的模式來實現(xiàn)，此外，智能家居用品也是未來考慮的一個大的方向。 精進組織架構(gòu)推動品牌發(fā)展 從產(chǎn)品供應商到生活方式引導者，羅萊生活正在為消費者提供更多元的服務與體驗。從羅萊生活渠道發(fā)展的變化也可以看出，其對于客群的把握以及企業(yè)發(fā)展方向的定位更為清晰。 從實體起步，羅萊生活營造了優(yōu)質(zhì)的品牌形象。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，網(wǎng)購成為新的消費途徑，自此，羅萊生活為電商渠道專門創(chuàng)立了品牌LOVO，LOVO連續(xù)四年拿下“雙11”天貓家紡類目銷售冠軍。 然而，電商的發(fā)展也存在一定的趨勢變化，針對不同定位的品牌，電商并不意味著必由之路。問題的根源在于，依靠低價并不是建立完善品牌價值之道，羅萊生活有更高遠的愿景。 2015年9月，羅萊生活建立了上海廊灣家居用品有限公司，負責開設集團旗下家居集合店。在此前開業(yè)的杭州萬象城門店中，其客單價曾達到過40余萬元之高，日?？蛦蝺r也基本在1000元以上。
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，內(nèi)部的組織架構(gòu)也進行了完善，為了更優(yōu)化協(xié)同，羅萊生活對于公司的組織架構(gòu)進行了明確劃分，將組織結(jié)構(gòu)分為高端、中高端、中低端三部分。 其中，高端部分有廊灣事業(yè)部，定位于“全球精選，整體軟裝”，目前已與全球超過40家高端家居品牌有業(yè)務合作；中高端方面，羅萊兒童與羅萊品牌兩個事業(yè)部合并了部分職能，羅萊兒童通過在羅萊門店開展業(yè)務實現(xiàn)渠道資源共享，以增強協(xié)同效應；中低端方面，LACASA與LOVO事業(yè)部合并，主打高性價比家居產(chǎn)品，打造全渠道O2O。 作為家紡行業(yè)的領軍品牌，羅萊生活正在向著品牌發(fā)展的目標不斷前行。
南海必得福無紡布有限公司董事長鄧偉其 目前不少發(fā)達國家，如澳洲最好的醫(yī)院，其醫(yī)護人員以及病人的用品幾乎全以醫(yī)用非織造布為基材，抑菌效果好且由于是一次性用品，有效降低二次感染的可能性。但在國內(nèi)，絕大部分的醫(yī)療單位使用的都是傳統(tǒng)的紡織制品，不僅存在二次感染風險，且其清洗、消毒等費用，已經(jīng)足以支付同樣用途的一次性醫(yī)療防護用品。 必得福：為改善民生發(fā)揮作用 產(chǎn)業(yè)用紡織品領域中的代表企業(yè)必得福，專注于非織造布產(chǎn)業(yè)中下游生產(chǎn)制造及深加工，通過技術創(chuàng)新和及時的方向調(diào)整，一步步從相對門檻較低的工業(yè)用非織造布，跨入生活用、醫(yī)衛(wèi)用非織造布領域，終于形成了一條關聯(lián)度甚高的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，厚積薄發(fā)，成為廣東南海西部地區(qū)新材料、大健康產(chǎn)業(yè)的中堅力量。 近年來，紡織行業(yè)蓬勃發(fā)展，無論在城市還是農(nóng)村，質(zhì)優(yōu)價廉的紡織服裝產(chǎn)品極大豐富，很好地滿足了人民群眾的穿衣需求。目前，紡織行業(yè)正在加快產(chǎn)業(yè)升級，力爭早日建成紡織強國，在此進程中，紡織行業(yè)必將會以科技含量更高的產(chǎn)品滿足內(nèi)需市場的要求。
產(chǎn)業(yè)用紡織品中的醫(yī)療衛(wèi)生用紡織品領域表現(xiàn)頗為搶眼。說起這一領域，就不得不提南海必得福無紡布有限公司。這家企業(yè)專注于非織造布產(chǎn)業(yè)中下游生產(chǎn)制造及深加工，通過技術創(chuàng)新和及時的方向調(diào)整，一步步從相對門檻較低的工業(yè)用非織造布，跨入生活用、醫(yī)衛(wèi)用非織造布領域，終于形成了一條關聯(lián)度甚高的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，厚積薄發(fā)，成為南海西部地區(qū)新材料、大健康產(chǎn)業(yè)的中堅力量。必得福的“威風史”遠不僅于此。全中國第一件經(jīng)過美國檢驗的防埃博拉病毒手術服，日本福島核電站輻射防護服等，都是出自必得福之手。 研判大勢，然后順著風走 了解必得福發(fā)展歷史的人都知道，20年前，這家企業(yè)是一家僅有5人的小作坊，生產(chǎn)非織造布序列中相對低端的產(chǎn)品，如土工布、農(nóng)業(yè)用布等。 20年來，它是如何從一個家庭式作坊，發(fā)展成為南海西部新材料與大健康產(chǎn)業(yè)的中流砥柱？“與世界先進的行業(yè)企業(yè)多交流，研判大勢，然后順著風走?！惫径麻L鄧偉其說。
1994年，該企業(yè)成立，主營工業(yè)用非織造布的生產(chǎn)加工。9年后，開始往相對高端的生活用和醫(yī)衛(wèi)用非織造布方向轉(zhuǎn)型。伴隨著產(chǎn)品與設備的轉(zhuǎn)變，它開始在技術上進行相應的研發(fā)創(chuàng)新。如2003年，應用于保溫袋的復合保溫材料研發(fā)成功，并順利通過專利審批，迅速搶占市場。最新數(shù)據(jù)顯示，該材料已占領日本保溫袋市場超過50%、加拿大70%的市場份額。而當初此技術創(chuàng)新的由頭，正是日本、加拿大兩地的客戶經(jīng)常提及的，這讓鄧偉其看到新材料開發(fā)的前景，進而進行研發(fā)及設備的投入和引進。 而在衛(wèi)材方面，通過研發(fā)超柔軟超吸水的薄型材料，代替厚型材料，大幅提升貼身度和舒適度，進而獲得廣闊的應用市場，迅速與長江以南的衛(wèi)生巾、嬰兒紙尿褲大企業(yè)達成合作。 2006年，看中醫(yī)用非織造布的高門檻與廣闊空間，鄧偉其開始切入醫(yī)用耗材深加工領域，并謀劃中游的醫(yī)用無紡布生產(chǎn)。4年后，第一條美國SMMMS醫(yī)用基布生產(chǎn)線到位，開始安裝、調(diào)試，以及漫長的產(chǎn)品FDA認證檢驗，直到2013年，醫(yī)用基布才通過認證得以正式生產(chǎn)，在全球銷售。 “從談判、引入設備，到最后通過認證、產(chǎn)品上市，前后花了3年半的時間，耗資大概2.3億元。”不過鄧偉其認為這筆投資“很值得”。
緊盯國內(nèi)醫(yī)療防護大市場 鄧偉其認為“值得”的原因在于，醫(yī)用非織造布是一個巨大的、還未被分食的蛋糕，而通過FDA認證，是爭搶這塊蛋糕必須邁過的一步。 “目前國內(nèi)醫(yī)療防護領域還沒有開放，這是一個上千億元的市場，全國乃至全球的企業(yè)都在盯著這塊蛋糕。”鄧偉其說，目前不少發(fā)達國家，如澳洲最好的醫(yī)院，其醫(yī)護人員以及病人的用品幾乎全以醫(yī)用非織造布為基材，抑菌效果好且由于是一次性用品，有效降低二次感染的可能性。 但在國內(nèi)，絕大部分的醫(yī)療單位，從醫(yī)生、護士到病人的穿著，到病床床上用品等，都是傳統(tǒng)的紡織制品，以棉為主，反復清洗、消毒、使用，不僅存在二次感染風險，且其清洗、消毒等費用，已經(jīng)足以支付同樣用途的一次性醫(yī)療防護用品。 “一旦這個領域完全向市場開放，那就是醫(yī)用非織造布行業(yè)最大的發(fā)展機會。”鄧偉其說。為此，必得福在過去數(shù)年不僅發(fā)力醫(yī)用非織造布的生產(chǎn)制造及深加工環(huán)節(jié)，還積極參與各種標準的修訂與編寫，包括已經(jīng)通過審定的《紡絲成網(wǎng)法非織造布機械術語》，以及正在參與起草的醫(yī)用防護品相關標準等。
堅持不斷推陳出新 就在不久前，聽聞彈性紡粘非織造布在必得福研發(fā)成功，中國造紙協(xié)會生活用紙委員會秘書長江曼霞一行及幾位業(yè)內(nèi)人士來到必得福，一睹這種新材料及其生產(chǎn)過程，并與鄧偉其交流座談，探討這種彈性新材料的應用前景。 這一新材料是必得福長期以來注重研發(fā)的成果之一。公司擁有強大的技術研發(fā)團隊，不斷為衛(wèi)材行業(yè)開發(fā)新穎獨特的新材料。據(jù)介紹，這種彈性新材料輕薄、柔軟、貼身、透氣、不起毛，具有很好的彈性，橫向拉伸率在2倍以上，縱向拉伸率可達1.3～1.5倍。用這種彈性非織造布做成的一次性內(nèi)褲經(jīng)過試穿，非常舒適、貼身，透氣性好，幾乎感覺不到穿了衣服。
對于這種新型的彈性紡粘非織造布，多位業(yè)內(nèi)專家都給予了很高的評價，認為這稱得上是一種顛覆性的創(chuàng)新，必將給衛(wèi)生用品行業(yè)帶來革命性的變化。該材料如果用于生產(chǎn)拉拉褲和經(jīng)期褲，可以不再使用橡筋和氨綸絲，大大減少熱熔膠的使用量，同時簡化紙尿褲的結(jié)構(gòu)，使其更加輕薄、柔軟，并大大增加透氣性，生產(chǎn)流程也將大大縮短，降低整體生產(chǎn)成本。 這種新材料一經(jīng)發(fā)布，就得到業(yè)內(nèi)人士的關注，當然，將其應用到紙尿褲產(chǎn)品上還有一段路要走，需要行業(yè)上下游企業(yè)特別是設備制造企業(yè)共同努力。 |
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