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　　建黨百年百人談?書記談黨建

黨建引領紅豆高質量發(fā)展

訪紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江

　　“今年是建黨百年華誕，我已是有著35年黨齡的老黨員，紅豆集團也已走過了65年創(chuàng)業(yè)路。我個人能有今天，紅豆能有今天，民企能有今天全靠黨和黨的好政策?！?談起黨即將迎來百歲誕辰，紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江充滿自豪和感恩。

　　時光回溯到1957年，三個棉花匠在無錫港下鄉(xiāng)組成了一個小手工業(yè)作坊。經(jīng)過65年的風風雨雨，她在創(chuàng)新中成長，在拼搏中騰飛，在巨變中跨越，蛻變成為一家有十萬從業(yè)人員，兩個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，兩家上市公司、三只馳名商標，四大產(chǎn)業(yè)板塊的跨國企業(yè)集團，成為中國民營企業(yè)的代表。　　 

　　梳理紅豆65年來的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，紅豆每一個重大決策，每一次飛躍發(fā)展，都是在認真學習黨的方針政策中獲得的機遇?！奥狘h話、跟黨走，講正氣、走正道”，紅豆集團始終堅持黨建引領企業(yè)治理，走出了一條具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)治理之路，成為民營企業(yè)的黨建標桿。紅豆集團黨委被評為全國先進基層黨組織，黨委書記周海江先后當選為十七、十八、十九大黨代表，因為抗擊新冠疫情成績突出，被評為“全國優(yōu)秀黨務工作者”、“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

　　01

　　將“紅色基因”植入企業(yè)

　　周海江介紹說，紅豆集團65年的發(fā)展歷程中，把黨的政治領導與促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相統(tǒng)一，探索出一條以黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展的“紅豆之路”，形成了“一核心三優(yōu)勢”黨建經(jīng)驗，“一融合雙培養(yǎng)三引領”黨建工作法，“五個雙向”的黨建工作機制，首創(chuàng)了“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的政治優(yōu)勢有效轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)始終充滿活力。

　　“一核心三優(yōu)勢”黨建經(jīng)驗。黨組織是企業(yè)的政治核心，統(tǒng)領企業(yè)全局，不干涉董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層正常運行；黨建作用主要體現(xiàn)在“三大優(yōu)勢”，即把黨建工作轉化為企業(yè)發(fā)展的機遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、和諧優(yōu)勢。

　　“一融合雙培養(yǎng)三引領”黨建工作方法?！耙蝗诤稀笔峭ㄟ^組織構架、工作機制實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)工作有效融合；“雙培養(yǎng)”是黨員和人才雙向培養(yǎng)；“三引領”是以黨建引領企業(yè)先進文化、引領構建和諧企業(yè)、引領履行社會責任。

　　“五個雙向”黨建工作機制。班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補。

　　班子雙向進入。構建適應企業(yè)法人治理結構的黨組織領導體系，推行黨組織領導班子和管理層雙向進入、交叉任職，確保黨組織有效參與決策和管理。11名紅豆集團黨委委員全部進入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，黨委書記兼任董事局主席，紀委書記兼任監(jiān)事會主席，集團13個子公司總經(jīng)理全為黨員，119個三級企業(yè)負責人95%是黨員。黨員總經(jīng)理和黨員廠長全部擔任黨總支、黨支部書記，形成了“黨員當家最放心”的用人格局。

　　工作雙向互動。建立雙向互動決策機制，通過黨委擴大會、管理層和黨組織聯(lián)席會議等方式，及時把黨的各項方針政策落實到企業(yè)經(jīng)營的具體行動中。建立雙向互動落實機制，通過每周紅豆集團黨委委員和經(jīng)營管理層聯(lián)席會議、集團中層以上干部晨會等，加強黨組織與企業(yè)管理層的互動交流，推動各項決策落實。

　　人才雙向培養(yǎng)。堅持“雙培一推”工程，著力把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干、把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，推動黨員骨干成為企業(yè)核心人才。近三年，紅豆共有60名一線優(yōu)秀員工被培養(yǎng)成為黨員，35名優(yōu)秀黨員被培養(yǎng)成為廠長經(jīng)理，黨員在技術人才中的比例達32%。

　　文化雙向互促。堅持以黨建引領企業(yè)文化建設，用健康向上的企業(yè)文化活動豐富黨組織活動內涵。創(chuàng)辦成立紅豆集團馬克思主義研究小組、紅豆黨校、紅豆報、紅豆電視臺和黨建融媒體等，不斷建強黨建陣地。確立“實業(yè)報國、八方共贏”的企業(yè)宗旨，“誠信、感恩、創(chuàng)新、卓越”的紅豆精神，“打造世界一流企業(yè)”的發(fā)展愿景，“千億紅豆、智慧紅豆、幸福紅豆、百年紅豆”的發(fā)展目標，形成了體現(xiàn)社會主義核心價值觀的企業(yè)價值理念體系；編撰了“紅豆弟子規(guī)”，把黨建文化融入員工文化。

　　制度雙向互補。運用黨的制度提升企業(yè)管理水平，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理方法提升黨建工作質量。把黨的民主集中制運用到企業(yè)重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用之中。堅持制度選人，以績效導向取代關系導向，管理崗位一律實行公開競聘。在紅豆基層支部和黨員考核評優(yōu)中，堅持政治素質與工作業(yè)績并重導向，評出的“先進黨支部”“優(yōu)秀黨員”都是表現(xiàn)最出色、業(yè)績最突出的。

　　周海江表示，在企業(yè)黨建實踐中，紅豆集團形成了這樣的共識：黨的方針政策就是企業(yè)最大的發(fā)展機遇，黨的組織建設就是企業(yè)最大的人才庫，黨的理想信念就是企業(yè)最大的凝聚力，黨建工作也是企業(yè)的生產(chǎn)力。

　　周海江還從制度上探索把黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度深度融合，首創(chuàng)了“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設+社會責任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，保證了企業(yè)“黨建強、發(fā)展強、社會形象好”。2017年3月，周海江出版了專著《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》，在中央黨校舉行的首發(fā)研討會上，得到有關領導和黨建專家學者的一致肯定。

　　在三位一體治理模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎，通過建立法人治理結構，協(xié)調所有者、經(jīng)營者、勞動者關系，激發(fā)內在動力，提高運行效率；“黨的建設”是靈魂，通過黨建引領，規(guī)范企業(yè)行為，推動企業(yè)利益與國家、社會利益有機統(tǒng)一；“社會責任”是使命，通過主動承擔責任，積極回報社會，促進穩(wěn)定和諧。紅豆的治理模式，實現(xiàn)了企業(yè)從“以資本為中心”到“以人民為中心”的根本轉變，保證了企業(yè)利益與國家利益和社會利益的一致性，彰顯出黨建引領企業(yè)治理的獨特優(yōu)勢。

　　紅豆在黨建方面的有效探索，得到了中央、中組部等各級領導和部門的肯定。十八大會議期間，中共中央總書記習近平與周海江代表親切握手；2012年3月21日，在全國非公有制企業(yè)黨的建設工作會議期間，習近平總書記接見與會代表時，與周海江親切握手。2012年，中組部向全國發(fā)文推廣紅豆集團黨建工作經(jīng)驗。2015年，“紅豆工作法”被中組部列為全國基層服務型黨組織八大工作法之一向全國推廣。2019年，“紅豆經(jīng)驗”作為唯一民營企業(yè)黨建案例入選“不忘初心、牢記使命”主題教育案例。紅豆集團黨建做法每年吸引前來參觀學習超3萬人。

　　02

　　以“黨建強”促企業(yè)“發(fā)展強”

　　在采訪中，周海江表示，紅豆從一個手工小作坊發(fā)展成為大型跨國企業(yè)集團，很少有決策失誤的時候，秘訣就是“在黨的方針政策中找機遇”。圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，是紅豆集團黨建的基本理念和工作思路。

　　1957年響應國家“小手工業(yè)者組織起來”的號召，組建起生產(chǎn)合作社，成為紅豆集團的前身；1992年，企業(yè)抓住鄧小平南方談話后帶來的發(fā)展機遇，成立全省首個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團；1993年，乘國家深化經(jīng)濟體制改革的東風，全面實行內部股份制改革；1998年亞洲金融危機，紅豆集團黨委會召開聯(lián)席會，分析宏觀形勢，調整外貿政策，保住了企業(yè)資金流的正常運行，促使紅豆在危機中把不利影響降到了最低；2001年，抓住資本市場開放機遇，紅豆股份在上交所上市；新世紀初，響應中央“科學發(fā)展觀”“建設生態(tài)文明”理念大力發(fā)展紅豆杉生態(tài)產(chǎn)業(yè)；2007年，集團響應國家號召實施“走出去”發(fā)展，在柬埔寨西哈努克港建立經(jīng)濟特區(qū)；2008年，由次貸危機引起的金融危機擴展到世界各國，中國紡織服裝外貿深受影響，紅豆集團黨委擴大會果斷提出企業(yè)要加快實現(xiàn)“三大轉型”和“兩個提升”戰(zhàn)略，從而使紅豆集團在蘇南民營企業(yè)中較早走出了國際金融危機的影響，并實現(xiàn)了穩(wěn)定快速增長；近年來，紅豆集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹落實黨的方針政策特別是黨的十八大以來關于民營經(jīng)濟發(fā)展的一系列決策部署，堅持把支部建在第一線，把黨員派到最基層，走出了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)勞動密集、低效粗放、動能不足之困，確保企業(yè)在任何復雜形勢和嚴峻考驗中都能健康發(fā)展。

　　從國家方針、政策中尋找發(fā)展機遇，保證了紅豆65年穩(wěn)健發(fā)展。這也體現(xiàn)了周林森、周耀庭、周海江三代黨員領頭人的紅色情懷。

　　在黨的引領下，紅豆集團的發(fā)展不斷突破。改革開放以來，集團各項營業(yè)收入年均增幅保持25%以上，從一家瀕臨倒閉的鄉(xiāng)辦小廠，發(fā)展成為現(xiàn)代大型民營企業(yè)集團。多年來，紅豆集團穩(wěn)居中國民營企業(yè)500強前列……

　　周海江表示，2021年，是“十四五”開局之年，紅豆集團瞄準“打造世界一流企業(yè)”目標，以進化為重點，以增效為中心，繼續(xù)貫徹“自主資本、自主創(chuàng)新、自主品牌”的“三自發(fā)展”理念，貫徹“六化”——“智能化、綠色化、在線化、高端化、國際化、規(guī)范化”，以增效為中心，以進化為重點，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

　　以“六化”落實新發(fā)展理念。

　　“智能化”為產(chǎn)業(yè)升級插上翅膀。集團一手抓“+互聯(lián)網(wǎng)”，通過實施“智慧紅豆”工程推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化，紡織服裝、橡膠輪胎生產(chǎn)線正升級為智慧工廠，系列品牌專賣店正升級為智能化、個性化體驗店。一手抓“互聯(lián)網(wǎng)+”，用互聯(lián)網(wǎng)技術整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打造了全國唯一的“紅豆紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”，建立了中國紡織服裝材料交易中心網(wǎng)絡平臺。

　　“綠色化”為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。集團一手抓節(jié)能減排、綠色制造，確保所有工廠做好環(huán)境污染防治工作。一手抓紅豆杉綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)，形成了綠色生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“在線化”方面，集團提出要實現(xiàn)三倍以上在線化增速和50%在線化目標。充分利用好小程序、微店、公眾號等加快業(yè)務線上化，推進線上銷售，積極開展直播業(yè)務。

　　“高端化”為提升第一動力增強底氣。集團一手抓戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局，先后與麻省理工學院、劍橋大學石墨烯中心等國內外高校和研究院建立產(chǎn)學研合作。一手抓產(chǎn)品質量檔次提升，滿足不同群體的消費需求，開發(fā)的高耐磨杜仲膠輪胎具有很強的市場潛力。

　　“國際化”為創(chuàng)造更多機遇拓展空間。集團一手抓“一帶一路”布局，在柬埔寨西哈努克港創(chuàng)辦經(jīng)濟特區(qū)，在泰國創(chuàng)辦輪胎制造基地；一手抓國際資源整合，在美國設立研發(fā)中心，聘請德國、意大利、日本等國科創(chuàng)和管理人才，不斷提升產(chǎn)品質量和管理水平。

　　“規(guī)范化”為合法合規(guī)經(jīng)營提供保障。集團一手抓依法合規(guī)管理，設立法務與合規(guī)部門，成立規(guī)范化領導小組，初步建立紅豆集團合規(guī)管理體系，確保依法依規(guī)辦企業(yè)、搞經(jīng)營。一手抓制度流程標準化，構建風險防控體系。

　　03

　　黨建引領展現(xiàn)民企責任擔當

　　紅豆集團黨委一直注重社會責任，倡導并踐行了“八方共贏”理念，即：努力實現(xiàn)與股東、員工、客戶、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會（社區(qū)）等八個利益相關方的共贏，周海江說。

　　在企業(yè)內部，紅豆有愛心資金和慈善資金?！凹t豆員工慈善基金”每年分兩期組織發(fā)放，至今已救助困難職工800多名，資助款總計900萬元。2020年集團救助困難職工65人，其中包括兩名退役軍人。集團還對困難職工進行精準建檔，每年定期進行慰問。根據(jù)他們有的因身患殘疾，有的因子女上學、意外災害等原因陷入貧困，開展精準幫扶，或提供就業(yè)，或提供資金支持。集團還開展黨員結對幫扶活動，進行“一對一、點對點”結對幫扶。2020年集團建立240對幫扶對子，其中幫困結對14對、技能提升147個、政治提升88對，共發(fā)放75萬慈善基金。

　　對外，在捐資助學、扶貧濟困、熱心公益等善行義舉上，集團黨委書記周海江與紅豆集團創(chuàng)始人周耀庭深植公益情懷。自上世紀90年代開始，周耀庭每到過年就要給附近的孤寡老人送去大米、食品、棉被、現(xiàn)金等物品。1990年，他出資15萬元，為蕩上村小學建起了一幢教學樓；1995年，他捐款15萬元救助身患白血病的北京服裝學院畢業(yè)生宋某；2011年，他向無錫紅十字會捐贈300萬元成立了紅豆杉抗腫瘤基金……汶川地震時，周海江個人繳納100萬元特殊黨費；2009年，他個人向受風災的臺胞捐款100萬元；2010年，他個人又向玉樹災區(qū)捐款100萬元；2010年周海江個人又向聚源、映秀、北川三所中學各捐100萬，共計300萬，設立“七一紅豆獎學金”。

　　為更專業(yè)、更高效地回報社會，監(jiān)督善款使用，周海江和周耀庭通過建立獨立載體和專業(yè)平臺，建立公益長效機制。周海江與周耀庭個人出資捐款2000萬元設立“無錫耀庭慈善基金會”，從2015年至今已有54位百歲老人分別獲得10萬元善款。2017年5月，周海江個人出資2000萬元設立了“無錫紅豆關愛老黨員基金”，是全國首個黨內關愛私募基金。

　　2020年疫情發(fā)生后，周海江帶領紅豆集團廣大黨員依托現(xiàn)有的資源和條件，第一時間將西服生產(chǎn)線轉為防護服生產(chǎn)線，并陸續(xù)啟動多個生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)作業(yè)；利用2天時間將紅豆運動裝生產(chǎn)線改成隔離衣生產(chǎn)線，4天時間從立項到買設備、安裝調試、配料生產(chǎn)普通防護型口罩，10天內完成醫(yī)用一次性防護服生產(chǎn)車間的擴產(chǎn)改造，14天時間將紅豆杉醫(yī)藥公司原有的車間改造成10萬級醫(yī)用口罩凈化車間……以最快速度生產(chǎn)了隔離衣、防護服、口罩，最快速度支援了武漢一線，共支援抗疫一線的隔離衣達65萬件，國務院聯(lián)防聯(lián)控機制醫(yī)療物資保障組發(fā)來感謝信，稱贊紅豆“是當之無愧的抗擊疫情‘軍工廠’，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出了重要貢獻”。紅豆集團的黨員們自愿向黨組織捐款達20余萬元，集團黨委書記周海江第一時間交納1000萬元特殊黨費用于助力疫情防控。海外疫情暴發(fā)后，紅豆集團第一時間向韓國、日本、加拿大、荷蘭等海外客戶、海外學子以及美國中國總商會等組織捐贈了數(shù)萬只口罩，向柬埔寨捐贈了100萬只口罩，積極響應習近平總書記“構建人類命運共同體”號召，加深“一帶一路”中柬兩國攜手同行的深厚情誼。

　　紅豆集團目前現(xiàn)有員工近3萬名，間接解決就業(yè)十萬人，積極助力實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，多年來提供千萬元幫助周邊村、廠發(fā)展，為農(nóng)村城鎮(zhèn)改造量身定制了多個“紅豆萬花城”現(xiàn)代商業(yè)綜合體，適應了當?shù)匕傩障蛲篮蒙畹男滦枨蟆?020年起，紅豆集團黨委投身“萬企聯(lián)萬村、共走振興路”行動，與無錫市錫山區(qū)山聯(lián)村結對聯(lián)建，全力打造新時代企村合作新樣板。紅豆每年向周邊村鎮(zhèn)、企業(yè)和社會征集“合理化”建議，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，也形成了一個和諧美好的社會環(huán)境。另外，紅豆不斷提高員工報酬待遇，實施了員工收入倍增計劃。紅豆集團實施“四鑄四有”工程，即以思想引領鑄魂，確保產(chǎn)業(yè)工人政治有方向；以素質提升鑄匠，確保產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)有希望；以精致服務鑄愛，確保產(chǎn)業(yè)工人生活有保障；以身心關愛鑄家，確保產(chǎn)業(yè)工人情緒有釋放，讓員工共建共享企業(yè)發(fā)展成果。

　　此外，自1996年起，紅豆集團就開始策劃推動七夕節(jié)相關活動，2001年正式拉開了“紅豆七夕節(jié)”的大幕，堅持20年如一日弘揚、推廣、創(chuàng)新“紅豆七夕節(jié)”，用實際行動保護、傳承和振興著中華民族的傳統(tǒng)文化。

　　多年來，紅豆集團先后向各類社會公益事業(yè)捐款捐物超5.5億元。