本刊記者 徐長杰
華孚色紡剛剛公布的2013年一季度財報顯示，一季度，華孚色紡營業(yè)總收入實現15.08億元，同比上漲23.05%。歸屬于上市公司股東的凈利潤也同比上漲了25.21%。
華孚為什么能夠逆風上揚？華孚色紡股份有限公司董事長孫偉挺向記者道出了其中的奧秘。他表示，華孚色紡近年來全面實施轉型升級戰(zhàn)略，深入打造華孚品牌，持續(xù)引領快時尚；擴大產業(yè)規(guī)模，做大色紡產業(yè)，優(yōu)化產能布局；以市場需求為出發(fā)點，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，開拓差異化產品；實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的結晶。
多舉措提升競爭力
2012年以來，華孚立足性價比、開拓差異化，在原有8大產品系列基礎上又開發(fā)出抗紫外線功能產品、BCI環(huán)保友好產品等眾多令客戶滿意的新產品。其中，雨林紗、雪痕紗、雪絨紗、殘雪紗等設計師系列新產品一經投放市場，就成為色紡紗新產品銷售的熱點。
與此同時，華孚推出了多版新產品色咭，包括VOL.39、 VOL.40、VOL.43，落實了設計師系列開發(fā)推廣方案，推出了FW12、SS13、FW13、SS14等流行色卡；VOL.41針織大色咭、VOL.42毛衫色咭，完成了2012產品手冊。這些色咭和物料的推出和推廣，受到終端客戶的高度贊揚。
在研發(fā)新產品之外，華孚在散纖維染色、纖維改性處理、紡紗新技術上也取得了顯著成績。例如，低溫染色技術、低溫皂洗技術、天然染料在散纖維染色技術的研究應用、棉纖維吸濕快干處理技術、棉纖維抗紫外線處理技術等各種成分的色紡紗產品。
此外，一系列的并購和整合，使得華孚已經擁有中國浙江、中部、新疆三大生產板塊，形成了東中西總量適配、差異定位、協調發(fā)展的區(qū)域格局。通過優(yōu)化資源要素配置，華孚充分發(fā)揮東中西部三地各自資源優(yōu)勢，實施專業(yè)化、精細化的分類生產和服務，帶來有競爭力的交期和規(guī)模采購能力。
在不斷地明晰自身品牌定位的基礎上，華孚還積極推進 “快時尚”供應鏈整合，持續(xù)向客戶推廣華孚品牌和新型色紡紗產品，開展個性化產品服務，努力推進與重點客戶的戰(zhàn)略合作，豐富色紡行業(yè)產品線，同時提升了華孚的競爭力。
“三分之一”戰(zhàn)略促升級
通過對過往經營策略的總結和對國際紡織經濟走勢的深入分析，近日，孫偉挺又提出了華孚未來產業(yè)升級發(fā)展的“三個方向”和“三個三分之一”戰(zhàn)略重點。
第一個戰(zhàn)略方向與三分之一是：向上走，產業(yè)升級，培育國產高端品牌。在近期，企業(yè)需要在國際范圍鎖定競爭目標，準確定位，整合世界資源。
第二個戰(zhàn)略方向與三分之一是：向里走，產業(yè)向中西部轉移，實現產銷區(qū)域化。企業(yè)加大產業(yè)轉移力度，做好合理規(guī)劃。同時對內要處理好薪酬政策與勞動力管理；做到產業(yè)升級與產業(yè)轉移并重；把握好生產與消費市場并舉。
第三個戰(zhàn)略方向與三分之一是：向外走，產業(yè)向國外轉移，利用好國內國外兩種資源、兩個市場。企業(yè)將強化上下游供應鏈合作，共建海外工業(yè)園區(qū)；注重國際化人才的培育，實現管理輸出。
能夠將戰(zhàn)略重點的各個方面明確“量化”，充分體現出經營者胸有成竹的自信。這或許正是華孚一季度捷報頻傳的最根本的原因。
